亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
房地產部門業(yè)績評估與管控
 
講師:安新強 瀏覽次數:2587

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:安新強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理實施的培訓

第一講:房地產企業(yè)實施績效管理的特殊性及相應對策
一、項目型為主;
二、牽涉專業(yè)多;
三、工程節(jié)點多;
四、預決算體系效率低;
五、工程周期長;
六、工程過程變化多;
七、價值創(chuàng)造難評估;
八、庫存材料由于工程的原因計算難,造成成本評估困難, 直接造成企業(yè)經營績效難以衡量和把控;
九、受國家政策和外界因素影響較大;

第二講:KPI的定義及設置原則
一、KPI的定義
二、KPI指標設置的原則
三、KPI指標十要素
四、KPI考核計分的五種方法

第三講:如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系
一、平衡計分卡:
1、什么是平衡計分卡;
2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;
3、平衡計算分卡落實的三種方式;
二、利用平衡計分卡建立公司級KPI的五個步驟:
第一步:明確公司級戰(zhàn)略;
第二步:繪制戰(zhàn)略地圖;
第三步:識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標;
第四步:利用《KPI篩選表》確定公司級KPI;
第五步:開發(fā)行動方案;
三、建立公司級KPI指標體系的其它方法
(一)價值樹法;
(二)魚骨圖與頭腦風暴法;
(三)關鍵結果領域法;
(四)關鍵成功因素法;
(五)標策略法
(六)現場演練

第四講:如何建立部門級的KPI指標體系
一、第一個指標來源:從公司目標的自上而下分解來支撐公司戰(zhàn)略。
(一)通過公司級平衡計分卡推導出部門級平衡計分卡,從而尋找部門的KPI;
(二)利用價值樹模型尋找因果關系,尋找部門的KPI;
(三)利用KPI分解矩陣法,尋找部門的KPI;
(四)驅動因素分解法;
1、指標結構分解法;
2、DOAM分解法;
3、貢獻路徑圖法;
4、流程關鍵控制點法;
(五)責任人分解法;
二、第二個指標來源:基于各個部門的職責。
(一)確定部門的關鍵職責;
(二)利用“多、快、好、省”四個維度確定關鍵職責的完成狀況;
三、第三個指標來源:基于流程。
四、第四個指標來源:基于客戶。
【練習1】建立銷售部的KPI指標體系;
【練習2】建立市場部的KPI指標體系;

第五講:如何制定各個崗位的KPI指標體系
一、利用核心職責分析法提煉崗位級KPI四步曲:
1、熟悉并理解崗位具體職責;
2、確定核心崗位職責;
3、分析核心崗位職責的顧客/產出及需求,從而提出可衡量的指標;
4、對可衡量的指標進行分析,提煉(篩選)崗位的KPI。
二、四維成像法;
1、質量;
2、數量;
3成本;
4時間;
三、目標任務分解法;
四、主基二元法;
1、KPI所無法解決的問題;
2、主要績效與基礎績效的關系;
3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
【練習】利用《KPI篩選表》確定崗位的KPI;

第六講:定量指標和定性指標
一、定量指標;
二、定性指標;
三、如何測試KPI指標;
四、不同層級人員的績效考核指標的區(qū)別;
五、GS(定性指標)設定方法;
1、分級描述法;
2、預期描述法;
3、關鍵事件法;
4、行為錨定法;
六、實現KPI的策略和行動計劃;

第七講:如何確定績效目標的指標值
一、上級單位的要求;
二、長期規(guī)劃的要求;
三、客戶的期望;
四、行業(yè)的水平;
五、歷史數據;
六、地區(qū)經濟發(fā)展水平;
七、客戶數;
八、公司的資源投入的程度;

第八講:績效考核的數據收集
一、數據收集統(tǒng)計管理制度
第一步:考核指標定義;
第二步:明確數據收集要求;
第三步:數據提供者定期收集數據;
第四步:數據提供者依約上報數據;
第五步:數據復核者審核數據;
第六步:數據管理部門統(tǒng)籌審定數據;
第七步:數據提供給相關部門進行績效評價;
二、明確數據收集要求:八個明確
1、考核指標; 
2、數據定義;   
3、數據公式;
4、數據表單;
5、數據提供者;
6、數據提供時間;
7、數據提供方式;
8、數據復核/審核者;

第九講:績效考核評分法則
一、比例法;
二、區(qū)段法;
三、扣分法;
四、插值法;
五、非此即彼法;

第十講:績效管理的周期
一、年考考什么?月考考什么?
二、長周期與短周期;
三、不同層次與職能部門的周期;
四、指標的組合方式;
五、指標詞典的編制

第十一講:績效考核的結果與績效工資掛鉤
一、績效工資與KPI的周期;
二、績效工資的幾個模式;
三、績效工資的比例;
四、績效工資中要注意的幾個問題;
五、練習:某公司營銷主管的KPI如何與績效工資掛鉤;
第十二講:建立不依賴任何能人的“6S績效管理制度”
S1:定義結果,說明后果;
S2:建立一對一的責任關系;
S3:制定策略和行動計劃;
S4:建立檢查機制;
S5:建立即時獎懲機制;
S6:建立績效改進機制;

第十三講:績效考核的程序和步驟
一、績效考核之前做的工作:
1、上下級共同制定《員工績效考核表》;
2、考核者記錄被考核者的績效表現,填寫《關鍵事件和表現記錄表》;
二、績效考核階段要做的工作:
1、被考評者自我打分評價;
2、考評者打分評價;
3、績效反饋面談;
4、績效診斷;
5、技能評估;
6、確定員工發(fā)展改進計劃;

第十四講:績效面談的操作方法
一、績效面談的目的;
二、績效面談的種類;
三、績效面談中員工和主管的雙方關系定位;
四、一般績效面談的程序;
五、績效面談的八個原則;
六、績效面談的四個種類;
七、績效面談的四個組成部分:PDCA;
八、業(yè)績指導和績效面談的內容:工作態(tài)度、工作能力、工作目標;
九、如何制訂新的年度/季度工作目標;
十、崗位工作目標設定的過程:四步曲;

第十五講:績效改進的方法制定和后期對策的實施
一、績效改進的基本步驟
1、分析員工的績效考核結果,找出員工績效中存在的問題;
2、針對存在的問題,制定合理的績效改進方案;
3、在下一階段的績效輔導過程中,落實實施已經制定的績效改進方案。
二、績效改進的方法
1、分析工作績效差距
(1) 目標比較法;
(2) 水平比較法;
(3) 橫向比較法;
2、查明產生差距的原因
(1) 個人體力條件;
(2) 心理條件;
(3) 企業(yè)外部環(huán)境;
(4) 企業(yè)內部環(huán)境;
3、改進工作績效的策略
(1) 預防性策略與制止性策略;
(2) 正向激勵策略與負向激勵策略;
(3) 組織變革策略與人事調整策略;
4、績效管理中的矛盾沖突與解決方法
(1) 員工自我矛盾;
(2) 主管自我矛盾;
(3) 組織目標矛盾;

績效管理實施的培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275449.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:房地產部門業(yè)績評估與管控

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
安新強
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓