課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員· 其他人員
培訓(xùn)講師：馬楠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工項目成本培訓(xùn)
隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步下滑，今年必將成為中國建設(shè)業(yè)一個重要的轉(zhuǎn)折點。一方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩，房地產(chǎn)企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力。“找活難、利潤少”便是當(dāng)下施工企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻現(xiàn)實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資源成本增加，使通過低價中標(biāo)以后的施工項目直接成本居高不下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為建筑施工企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為了使建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高工程商務(wù)人員的面對大型復(fù)雜項目的管控技能，切實提高成本控制水平，特邀國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《建筑施工項目工程造價全過程管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》課程。
【課程目標(biāo)】
本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)施工企業(yè)工程商務(wù)管理體系核心團(tuán)隊的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管控能力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)造價值等核心理念與能力，為施工項目利潤*化奠定團(tuán)隊基礎(chǔ)。
【課程收獲】
破解：工程造價全過程精細(xì)化管理之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；
掌握：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
方法：提供*《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗，大量實操工具資料，拿來稍加修改，超級實戰(zhàn)；
成長：二天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！商務(wù)管理，原來如此！
【學(xué)員對象】建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容】
第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
（1）工程合同的精細(xì)化管理框架
（2）工程合同策劃起草審查管理
（3）建設(shè)項目工程合同實施操作要點
（4）工程合同的實施控制與跟蹤
（5）工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前建設(shè)項目竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項與策略
【案例借鑒】
第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例
施工項目成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275741.html
