企業(yè)戰(zhàn)略管理-深圳講師
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉成熙
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
一.戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
◎時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗(yàn),個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
◎時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗(yàn),個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
二.戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三.戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場組合分析
◎強(qiáng)勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場組合分析
◎強(qiáng)勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。
五.戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
六.戰(zhàn)略管理議題探討
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場的考慮因素
◎市場地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場的考慮因素
◎市場地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策
七.企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機(jī)制
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機(jī)制
八.評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財務(wù)情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財務(wù)情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進(jìn)行優(yōu)化
九.戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
◎評選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實(shí)戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標(biāo)。
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
◎評選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實(shí)戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標(biāo)。
深圳企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27580.html
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