課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養(yǎng)高效執(zhí)行力培訓(xùn)
我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問題所困擾:
--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? ---執(zhí)行力不足!
--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?---執(zhí)行力不強(qiáng)!
--為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? ---執(zhí)行力流失!
--為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10? ----執(zhí)行力黑洞!
--為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ---執(zhí)行力危機(jī)!
--為什么許多工作執(zhí)行不下去?
--為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻沒有結(jié)果?
--為什么員工的工作往往達(dá)不到要求
--為什么有的下屬做得不好卻自我感覺良好
執(zhí)行力是企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。
《執(zhí)行》一書僅在*銷量就高達(dá)30萬冊之多,在《紐約時報(bào)》《華爾街日報(bào)》《商業(yè)周刊》名列暢銷書榜首!因?yàn)樗会樢娧攸c(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)!
微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾 蓋茨
一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。
—— IBM 總裁魯 郭士納
中層干部執(zhí)行力的高低,既可以促使企業(yè)快速發(fā)展,也可以使企業(yè)停滯不前!本培訓(xùn)所闡述的有關(guān)企業(yè)執(zhí)行力的理念和模式、與現(xiàn)在很多培訓(xùn)講師所講述的內(nèi)容完全不同,是基于講師本人在我國著名的高效執(zhí)行力企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)多年來直接從事管理策劃、管理變革、戰(zhàn)略規(guī)劃以及貫徹執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)操作和親身體驗(yàn)開發(fā)而成,其中融入了很多聯(lián)想集團(tuán)在提升企業(yè)執(zhí)行力方面的方法和模板工具,以及實(shí)戰(zhàn)案例,無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是挫折和教訓(xùn)對很多企業(yè)有深刻的影響和啟迪。
參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)目標(biāo):
1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵
2.掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3.學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法
4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力
內(nèi)容綱要:
第一單元:企業(yè)為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會存在執(zhí)行不到位
1.1 領(lǐng)導(dǎo)不到位
1.2 執(zhí)行的誤差:在愿望和成果之間(沒有宣貫)
1.3 不知道如何做?(沒有方法和培訓(xùn))
1.4 不理解與存在誤解(沒有溝通)
1.5 力不從心(沒有能力)
1.6 沒有認(rèn)同(沒有理想)
1.7 以為已經(jīng)做好了(沒有目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn))
1.8 該做的已經(jīng)都做了(崗位職責(zé)不清晰)
1.9 做了沒好處(沒有激勵)
2、什么影響員工執(zhí)行力
2.1 觀念影響
2.2 前因影響
2.3 結(jié)果影響
2.4 行為模式影響
2.5 企業(yè)文化影響
第二單元:如何理解執(zhí)行力?
1.什么是執(zhí)行力?
--標(biāo)志一個公司或組織達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
2.高效執(zhí)行力的表現(xiàn)
--組織的整體能力
--二類人員:經(jīng)理和員工
--二個能力體現(xiàn):組織能力 + 崗位能力
3.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
3.1.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式
3.2 組織與崗位職責(zé)
3.3.工作規(guī)范與流程
3.4.工作方法與知識
3.5 工作目標(biāo)與績效
3.6 團(tuán)隊(duì)文化與士氣
第三單元:嚴(yán)格認(rèn)真精準(zhǔn)求實(shí)是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1.嚴(yán)格精準(zhǔn)化管理
1-1.什么是嚴(yán)格管理
--嚴(yán)格
--認(rèn)真
--主動
--高效
1-2.什么是精準(zhǔn)化管理:精準(zhǔn)求實(shí)
--以事實(shí)為依據(jù), 用數(shù)據(jù)來說話;樂于發(fā)現(xiàn)問題,勇于面對現(xiàn)實(shí);
--精益求精,努力探求做事規(guī)律;簡潔高效,不斷總結(jié)做事方法;
--尊重規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),紀(jì)律嚴(yán)明;鉆研工作方法和規(guī)律
--我們注重目標(biāo)可衡量,計(jì)劃可操作
1-3.戒除工作中的二性
--/戒除模糊性:直面現(xiàn)實(shí),目標(biāo)可量,細(xì)化、量化、可操作
--戒除隨意性:探求規(guī)律,制訂標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行力
2.精準(zhǔn)化管理如何做?
做事要策劃:
--做事先謀事
--做事先造勢
--做事必做是
--做事必達(dá)致
3.方法工具模版化
--目標(biāo)量化
--活動流程化
--方法專業(yè)化
--工具模版化
--經(jīng)驗(yàn)知識化
--溝通無障化
第四單元:科學(xué)的目標(biāo)與績效管理是執(zhí)行力的保障
1.如何有效制定崗位責(zé)任與目標(biāo)
1-1.崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
1.2 崗位能力勝任要求
1.3 崗位工作目標(biāo)
1.4 崗位關(guān)鍵KPI考核指標(biāo)
1.5 崗位責(zé)任說明書
2.如何有效實(shí)施目標(biāo)管理
2.1 公司目標(biāo)體系
2.2 如何目標(biāo)分解
2.3崗位工作目標(biāo)
2.4 崗位季度工作計(jì)劃與考核表
3.目標(biāo)實(shí)施中的問題解決
3.1 問題解決的分析思路
3.2 問題解決的知識話方法
3.3 問題解決的程序和步驟
3.4 問題解決的有效工作
4.如何進(jìn)行崗位業(yè)績評估與考核
4.1 考核的原則:3P理念
4.2 部門業(yè)績考核
4.3 個人業(yè)績考核
4.4 考核的程序
4.5 業(yè)績考核結(jié)果與應(yīng)用
5.如何有效激勵
5.1 激勵的原則
5.2 工薪獎酬體系
5.3 獎酬的操作方法
第五單元:變革與創(chuàng)新是高效執(zhí)行力的推動力
1.什么是創(chuàng)新?
1-1.超越成績,找差距
1-2.超越現(xiàn)實(shí),看目標(biāo)
1-3.超越經(jīng)驗(yàn),找規(guī)律
1-4.超越自我,看未來
2.創(chuàng)新的二條定律:
2-1.沒有做不到,只有想不到!
2-2.世界上*不變的,就是變化!
3.創(chuàng)新怎么做?(三種心態(tài))
3-1.歸零心態(tài)
3-2.求變心態(tài)
3-3.-主人心態(tài)
第六單元:干部高效執(zhí)行力的個人素養(yǎng)培養(yǎng)
1.干部執(zhí)行力的五大能力
1-1.敏銳的洞察力
1-2.變革創(chuàng)新能力
1-3.學(xué)習(xí)總結(jié)的能力
1-4.腳踏實(shí)地推進(jìn)能力
1-5.能打硬仗的帶隊(duì)伍能力
2.干部執(zhí)行力的五項(xiàng)團(tuán)隊(duì)激勵能力
--以身作則
--共啟愿景
--挑戰(zhàn)極限
--使眾人行
--激勵人心
3.非權(quán)利影響力
3-1.經(jīng)營靈魂,以德服眾(做個好牧師)
3-2.做個下棋高手(中庸與平衡藝術(shù))
3-3.有度乃容,海納百川
4.干部變革與創(chuàng)新思維(五大關(guān)系)
4-1.近與遠(yuǎn)
4-2.上與下
4-3.厚與薄
4-4.統(tǒng)與分
4-5.靜與動
第七單元:建設(shè)高績效的企業(yè)文化
1.高績效企業(yè)文化的三個特征
1.1 人與崗位匹配
1.2 人與戰(zhàn)略匹配
1.3 人與文化匹配
1.高績效企業(yè)文化模式—競爭型螺旋文化發(fā)展模式
2.1 目標(biāo)導(dǎo)向階段
2.2 規(guī)則導(dǎo)向階段
2.3 協(xié)同導(dǎo)向階段
2.4 變革與創(chuàng)新導(dǎo)向階段
1.世界著名高效執(zhí)行力企業(yè)優(yōu)秀文化交流
3.1 海爾的執(zhí)行力與服務(wù)文化
3.2 聯(lián)想的斯巴達(dá)克方陣與卓越經(jīng)營績效
3.3 GE的變革執(zhí)行力與群策群力文化
3.4 華為的銷售力與狼文化
培養(yǎng)高效執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275853.html
已開課時間Have start time
- 楊愛文
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行課程》 何振銘
- 贏在三心,勝在三力 呂翠
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