課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)的動力引擎
【課程背景】:
人會內(nèi)卷,但企業(yè)不會。企業(yè)競爭就是與時間賽跑,取勝的關(guān)鍵在于企業(yè)每個人是否勝任,是否職業(yè)化,是否同頻共振,這是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。
——格力電器董事長 董明珠
企業(yè)創(chuàng)業(yè)有兩個階段:生存創(chuàng)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)業(yè)。生態(tài)創(chuàng)業(yè)即企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的價值追求,其本質(zhì)是從“借外力”(關(guān)系、資源、市場、行業(yè))到“內(nèi)外雙攻”(內(nèi)部職業(yè)化+外部競爭化)的轉(zhuǎn)型升級,從企業(yè)文化和管理機制的創(chuàng)新升級、由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型、從量變(銷售額)到質(zhì)變(企業(yè)效益)的持續(xù)提升、從埋頭拉車到抬頭看路的一場思維清零和行動革命,是圍繞企業(yè)、團隊和個人的實力、動力和活力的再次突破。企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”成功的標志是擁有別人學(xué)不會、偷不走的核心能力,從而提升企業(yè)生態(tài)創(chuàng)業(yè)的綜合競爭力。
【課程價值】:
1、從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的價值認同與產(chǎn)業(yè)路徑
2、從行業(yè)到企業(yè)——前瞻判斷行業(yè)風(fēng)向的成長型企業(yè)重新布局
3、從敬業(yè)到精業(yè)——企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團隊職業(yè)化管理再升級
4、從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)穩(wěn)健增長
【課程特色】:
1、給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。
2、給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。
3、給體驗——用心理技術(shù)開悟,高品質(zhì)互動與共享。
4、給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。
6、給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。
7、給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【課程對象】:成長型企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)合伙人等
【課程綱要】:
第一單元:從創(chuàng)業(yè)到建業(yè)——成長型企業(yè)為什么要進行“二次創(chuàng)業(yè)”?
1、問題反思:
2021年,你所在的行業(yè)難做嗎?
2021年,你的企業(yè)難嗎?難在哪里?
2、創(chuàng)業(yè)的兩個階段:生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)(二次創(chuàng)業(yè))
生存創(chuàng)業(yè):“借助外力,瞄準機會”(關(guān)系、資源、市場、行業(yè))
生態(tài)創(chuàng)業(yè):“內(nèi)外雙攻,實力發(fā)展”(內(nèi)部職業(yè)化+外部競爭化)
3、企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的三個升級變革
(1)從企業(yè)文化和管理機制的創(chuàng)新升級;
(2)從量變(銷售額)到質(zhì)變(企業(yè)效益);
(3)從埋頭拉車到抬頭看路的思維和行動突破。
4、經(jīng)過“二次創(chuàng)業(yè)”,企業(yè)如何發(fā)生質(zhì)變?
(1)想到華為,你想到什么?(二次創(chuàng)業(yè)案例解析)
(2)想到格力,你想到什么?(二次創(chuàng)業(yè)案例解析)
(3)想到小米,你想到什么?(二次創(chuàng)業(yè)案例解析)
(4)想到蔚來,你想到什么?(二次創(chuàng)業(yè)案例解析)
(5)想到你所在企業(yè),你想到什么?(聚焦解決發(fā)展瓶頸)
5、小組研討:
(1)成長型企業(yè)過往創(chuàng)業(yè)中,犯過的錯誤和發(fā)展的短板有哪些?
(2)面對成長型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),你認為應(yīng)該在哪些方面突破?
第二單元:從行業(yè)到企業(yè)——基于行業(yè)風(fēng)向標的成長型企業(yè)重新布局
1、是因為競爭“內(nèi)卷化”,企業(yè)開始“二次創(chuàng)業(yè)”嗎?
企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的四個“內(nèi)卷化”誤區(qū):
誤區(qū)1:把行業(yè)迭代當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷!
誤區(qū)2:把行業(yè)良態(tài)競爭當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷!
誤區(qū)3:把市場敏感度提高當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷!
誤區(qū)4:把客戶日益增長的需求當(dāng)成行業(yè)內(nèi)卷!
2、成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部動力引擎
(1)行業(yè)競爭常態(tài)化 (2)工作鏈條標準化
(3)員工團隊職業(yè)化 (4)產(chǎn)品整合模塊化
(5)市場半徑延展化 (6)銷售渠道多元化
(7)服務(wù)能力系統(tǒng)化 (8)業(yè)績利潤*化
3、成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的五個“新導(dǎo)向”
(1)以客戶為導(dǎo)向(2)以市場為導(dǎo)向
(3)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向(4)以需求為導(dǎo)向
(5)以競爭為導(dǎo)向
4、成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)全員角色轉(zhuǎn)換的五大力量
(1)信要堅:堅定信念; (2)心要定:安定內(nèi)心;
(3)情要熱:激發(fā)熱情; (4)智要獻:貢獻智慧;
(5)力要出:付出力量。
5、“二次創(chuàng)業(yè)”團隊應(yīng)摒棄的12種“糾結(jié)”思想
(1)總覺得自己不夠好 (2)非黑即白地看世界
(3)無止境地追求第一 (4)不愿意去換位思考
(5)無條件地回避沖突 (6)過度自信急于成功
(7)被困難“繩捆索綁”(8)強橫地壓制反對者
(9)天生喜歡引人矚目 (10)不懂裝懂缺乏深度
(11)管不住自己的嘴巴(12)我的選擇是否正確?
6、案例分享:史玉柱:人生“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣和果敢
第三單元:從敬業(yè)到精業(yè)——成長型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)內(nèi)部職業(yè)化再升級
1、思考:你的工資是誰發(fā)的?
(逐項分析:企業(yè)?老板?客戶?自己?團隊?下屬?)
2、成長型企業(yè)團隊二次創(chuàng)業(yè)八大職業(yè)化勝任賦能
(1)目標勝任賦能:目標管理與計劃能力提升(案例+工具)
(2)對標勝任賦能:標準化與規(guī)范化流程應(yīng)用(案例+工具)
(3)效能勝任賦能:時間與自我管理能力提升(案例+工具)
(4)協(xié)同勝任賦能:7YES認同你的管理主張(案例+工具)
(5)執(zhí)行勝任賦能:執(zhí)行是執(zhí)行力的*保障(案例+工具)
(6)責(zé)任勝任賦能:以結(jié)果為導(dǎo)向為成果工作(案例+工具)
(7)信任勝任賦能:3C職業(yè)化團隊認同力貫徹(案例+工具)
(8)激勵勝任賦能:10大方式激活團隊競爭力(案例+工具)
3、成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”團隊“五力五心”提升修煉
(1)學(xué)習(xí)力 (2)責(zé)任力 (3)溝通力 (4)行動力
(5)人格力 (6)敬畏心 (7)創(chuàng)業(yè)心 (8)助人心
(9)激勵心(10)分享心
4、“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)五大業(yè)務(wù)升級法
(1)品類升級(產(chǎn)品集群) (2)品牌升級(主輔品牌)
(3)品質(zhì)升級(性價美比) (4)企業(yè)文化升級(DNA)
(5)運營管理升級(GPS)
5、“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)工作對標復(fù)盤法(對標管理模型)
(1)標桿團隊(2)事業(yè)偶像
(3)楷模同事(4)預(yù)見自己
6、案例分享:《彭劍鋒:企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的十個不等式》?
7、故事分享:“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)管理者是“全力以赴”還是“盡力而為”?
8、頭腦風(fēng)暴:疫情常態(tài)下如何打造“二次創(chuàng)業(yè)”企業(yè)的“一技之長”?
第四單元:從職業(yè)到事業(yè)——KPI+OKR 的成長型企業(yè)業(yè)績穩(wěn)健增長
1、企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的業(yè)績突破三角模型
(團隊能力提升、運營機制升級、營銷思路創(chuàng)新)
2、二次創(chuàng)業(yè)團隊12個需要勇敢面對的問題
3、面對瓶頸,我們該如何賦能自己?
(1)人的三種狀態(tài):先知先覺,后知后覺,不知不覺
(2)人的三種能力:難行能行,難舍能舍,難為能為
(3)人的三種智慧:用己之誠,用人之力,用諸之智
4、企業(yè)生態(tài)鏈 = 企業(yè)免疫力=團隊競爭力=全員行動力
(價值鏈+產(chǎn)品鏈+管理鏈+資金鏈+客戶鏈)Ⅹ(人+財+物+技+訊+時)
5、OKR+KPI的“雙劍合璧”助力企業(yè)績效優(yōu)化
(1)OKR核心:目標聚焦、團隊協(xié)作、責(zé)任追蹤、充分延展
(2)核心理念:OKR績效管理的7大核心價值理念
(3)崗位賦能:以目標為導(dǎo)向,為成果而管理(OKR+KPI收益)
(4)績效維度:人財、人材、人才、人裁?
6、“二次創(chuàng)業(yè)”團隊OKR事業(yè)取勝的十大行動力
(1)始終思考,我的目標對客戶的價值
(2)主動承擔(dān),如何為團隊做更大貢獻
(3)堅定執(zhí)行,相關(guān)變更即時知會成員
(4)聚焦完成,同步協(xié)同盡力幫助別人
(5)精益求精,堅持對業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求
(6)合理規(guī)劃,核心時間聚焦核心工作
(7)挑戰(zhàn)壓力,面臨壓力仍然堅持質(zhì)量
(8)借力反思,求助他人前做深入思考
(9)新能突破,舉一反三突破新的領(lǐng)域
(10)自覺成長,我的成長我是第一責(zé)任
7、“二次創(chuàng)業(yè)”團隊事業(yè)格局五大提升突破
(1)將小事做成精品—(心)
(2)將細節(jié)做成*—(新)
(3)將打工做成事業(yè)—(薪)
(4)將經(jīng)驗做成創(chuàng)意—(芯)
(5)將及格做成滿分—(欣)
8、復(fù)盤研討:成長型企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè):
填空:從走向
部門解答:你和你的部門/團隊的突破性做法是什么?
9、小組研討:唐僧師徒如何從“團伙”到“團隊”升級蛻變?
(1)唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因?
(2)唐僧師徒團隊*的危機是什么?
(3)取經(jīng)成功后,唐僧師徒如何發(fā)展?
(4)你認為唐僧師徒團隊中,誰最適合評為優(yōu)秀?
(5)唐僧師徒團隊如果要淘汰一個人,你認為是誰?
(6)唐僧師徒團隊如果要增加一個人,應(yīng)該是什么崗位?
創(chuàng)業(yè)的動力引擎
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- 李青剛