課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團隊建設與管理
【課程背景】:
生存第一、*競爭和危機意識,這是狼性團隊職業(yè)化的三種精神,是華為高效能運營的核心精神!——華為董事長任正非
職業(yè)化團隊是*戰(zhàn)斗力并能在最嚴酷條件下持續(xù)發(fā)展的高效能團隊。面對日益激烈的市場競爭,如果將職業(yè)化團隊的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊的大腦中,將職業(yè)化法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上,那么我們就擁有了職業(yè)化的靈敏嗅覺、敏銳目光、主動出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英,在市場日異變化的競爭當中無往而不利,讓企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏!本課程采用思維工具導入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的授課形式,為您鍛造經(jīng)受市場考驗的職業(yè)化團隊!
【課程收益】:
1、熟悉高效團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法;
2、幫助團隊完成職業(yè)化,加快個人組織化的新轉變;
3、掌握職業(yè)化工具,提高工作效能、完成組織目標;
4、提煉團隊高效能關鍵因素(播種行動力“基因”);
5、提高團隊行動力和責任感,完善高效能的工作技巧。
【課程特色】:
1、給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。
2、給系統(tǒng)——幫助學員整理思路,用架構串聯(lián)經(jīng)驗。
3、給體驗——用心理技術開悟,高品質互動與共享。
4、給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理,拓寬視角與格局能量。
6、給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7、給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。
【課程對象】:
企業(yè)管理人員、營銷人員、儲備干部等。
【課程綱要】:
第一單元:抬頭看路—新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化引擎與效能提升
1、今天,你在和誰競爭?(視頻分享)
3、經(jīng)濟轉型期企業(yè)的競爭環(huán)境分析
4、共享經(jīng)濟時代企業(yè)內(nèi)在競爭力資源
(1)“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
(2)“人、團隊、系統(tǒng)、趨勢”的關系
(3)“整合資源”與“資源整合”關系
5、新常態(tài)下企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在引擎:
(1)新常態(tài);(2)產(chǎn)業(yè)鏈;(3)創(chuàng)業(yè)心;
(4)追市場;(5)強隊伍;(6)服務力。
6、經(jīng)濟轉型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個關鍵:
(1)強我:人才——競爭力——自我管理
(2)利他:服務——服務力——市場體系
工具測試:團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享:《顛覆的新時代》
第二單元:狼性突圍—高效能職業(yè)化團隊十大執(zhí)行力量
1、職業(yè)化團隊十大精神本色(狼性精神)
(1)群行天下,英雄本色——匹夫英雄,靠自己的草根實力
(2)殘酷競爭,勝者為王——像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗,迎接競爭
(3)強者心態(tài),行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態(tài)
(4)沉穩(wěn)執(zhí)著,永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”
(5)逆境生存,強者*——于茫茫黑暗中尋找成功的光明
(6)忠誠敬業(yè),恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命
(7)主動復命,完美執(zhí)行——狼是主人不可缺少的得力助手
(8)居安思危,笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存
(9)革故鼎新,變中求贏——適應求變是狼成為王者的法寶
(10)群起攻之,所向*——攜手打天下是狼生存根本法則
小組研討:九宮分析法:哪些是你的弱項和不足?
第三單元:心智提升—高效能職業(yè)化團隊的崗位勝任素養(yǎng)
1、職業(yè)化團隊的四大利劍
(1)精神層面---拼(2)動作層面---快
(3)品質層面---精(4)服務層面---實
2、職業(yè)化團隊六大工作心態(tài)
(1)職業(yè)心態(tài)之一:企業(yè)人心態(tài)(2)職業(yè)心態(tài)之二:主動的心態(tài)
(3)職業(yè)心態(tài)之三:敬業(yè)的心態(tài)(4)職業(yè)心態(tài)之四:感恩的心態(tài)
(5)職業(yè)心態(tài)之五:學習的心態(tài)(6)職業(yè)心態(tài)之六:老板的心態(tài)
3、職業(yè)化格局:團隊“七施”
顏施;言施;心施;眼施;身施;座施;房施。
4、職業(yè)化實力:職業(yè)能力“崗位儲備”:
(1)知識—“知”---知識更新、知識水平
(2)技能—“會”---培訓技術、能力本領
(3)思維—“創(chuàng)”---思維方式、創(chuàng)造思維
(4)觀念—“適”---轉變觀念拋棄舊思想
(5)心理—“悟”---開發(fā)潛能、適應社會
5、導致團隊失敗的九大心態(tài)
(1)總找借口;(2)拒絕學習;(3)恐懼擔心;
(4)猶豫不決;(5)拖延時機;(6)三分熱度;
(7)害怕拒絕;(8)自我設限;(9)逃避現(xiàn)實。
故事分享:管理者是全力以赴還是盡力而為?
頭腦風暴:如何打造企業(yè)創(chuàng)新的“一技之長”?
第四單元:行動賦能—職業(yè)化團隊的八大高效行動力
1、問題:狼和羊,那個需要跑的更快?
2、高效能職業(yè)化團隊的8大職業(yè)行動力
(1)目標行動力:目標管理與計劃能力提升
(2)標準行動力:標準化與規(guī)范化流程應用
(3)時間行動力:時間與自我管理能力提升
(4)標桿行動力:黃金示范管理18字法則
(5)執(zhí)行行動力:執(zhí)行是執(zhí)行力的*保障
(6)績效行動力:以結果為導向為成果工作
(7)情緒行動力:情緒與狀態(tài)管理能力提升
(8)認知行動力:注重人的潛能開發(fā)和激勵
3、企業(yè)團隊的“目標黑洞”
4、OEC管理法(海爾經(jīng)典八條)
5、職業(yè)化團隊的三句箴言
6、職業(yè)化團隊四力聚心,突圍共贏
(1)競爭力—弱者等要靠,強者穩(wěn)準狠
(2)合作力—能量決定價值,合作決定發(fā)展
(3)執(zhí)行力—言行一致+知行合一
(4)凝聚力—事成于和睦,力生于團結
7、如何激活團隊職業(yè)化意識?
8、職業(yè)化團隊職業(yè)化的八個轉變
9、職業(yè)化團隊如何提升時間管理能力?
工具測試:測試你的時間管理能力
分組研討:如何讓自己成為有價值的人?
第五單元:五XIN事業(yè)法—高效能職業(yè)化團隊六大能力提升
1、認知自我:提升行動力工作方法的前提!
人不敬我,是我無才;我不敬人,是我無德;
人不容我,是我無能;我不容人,是我無量;
人不助我,是我無為;我不助人,是我無善!
2、工作責任感—職業(yè)化團隊六大提升法
(1)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度(2)提前用心做好工作安排
(3)梳理和簡化工作流程(4)堅持“目標-成果”導向工作
(5)主動學習別人彌補自己(6)練好業(yè)務工作基本功
3、職業(yè)化團隊的“五XIN”事業(yè)法
心向:從“心”做起,學會用心盡力做事
心力:從“新”做起,學會思考總結做事
心行:從“芯”做起,學會用核心競爭力做事
心酬:從“薪”做起,學會正確看待價值做事
心享:從“欣”做起,學會分享團隊快樂去做事
4、職業(yè)化團隊工作使命五大共贏法則
(1)將小事做成精品;(2)將細節(jié)做成習慣;
(3)將服務做成超值;(4)將重復做出新彩;
(5)將進步做成驚喜。
高效能團隊建設與管理
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275941.html
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