課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提煉企業(yè)文化培訓(xùn)
針對痛點
-合并企業(yè)的企業(yè)文化不知道如何提煉
-管理者不知道如何使不同背景的企業(yè)文化融合并且被員工們認可與接受
-管理者不知道如何通過各種方式使得合并企業(yè)的企業(yè)文化得到執(zhí)行與貫徹
課程收益
-認同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念
-樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)思想。主動建設(shè)有凝聚力的企業(yè)文化
-了解企業(yè)文化的完整結(jié)構(gòu)
-掌握提煉合并企業(yè)的企業(yè)文化的要領(lǐng)
-掌握使得合并企業(yè)的企業(yè)文化得到執(zhí)行與貫徹的方法
課程對象
-企業(yè)中高層管理者
-必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗
-了解本企業(yè)的企業(yè)文化
課程綱要
開場導(dǎo)入
-您理解的企業(yè)文化是什么
-請說說您所看到的企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
-本公司的企業(yè)文化是如何形成的
-員工為什么會貫徹、執(zhí)行公司的要求
第一章 企業(yè)文化基本概念
-什么是企業(yè)文化
-企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
-核心文化層（精神層）
-中間文化層（制度層）
-外部文化層（物質(zhì)層）
-影響企業(yè)文化的因素
-民族文化因素
-文化因素
-歷史文化因素
-外來文化因素
-社會環(huán)境因素
-行業(yè)因素
-價值鏈因素
-企業(yè)的戰(zhàn)略因素
-企業(yè)運營因素
-企業(yè)發(fā)展的階段因素
-員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第二章 合并企業(yè)的企業(yè)文化提煉
-企業(yè)文化本質(zhì)上是做法，不是號召、口號
-提煉企業(yè)文化的原則
-提煉企業(yè)文化的方法
-資料分析法
-現(xiàn)場觀察法
-行為觀察法
-合并企業(yè)企業(yè)文化提煉的難題：核心文化的提煉
-愿景
-使命
-價值觀
-運營理念
-管理理念
-小組討論與分享：我們公司的核心文化
-合并企業(yè)流程思想的提煉
-合并企業(yè)制度管理思想的提煉
-合并企業(yè)行為規(guī)范的提煉
-如何確立合并企業(yè)的主流文化與次生文化
-如何處理次生文化
-合并企業(yè)企業(yè)文化案例
第三章 合并企業(yè)的企業(yè)文化融合與貫徹
-為什么說最難融合的是企業(yè)文化
-企業(yè)文化融合必須經(jīng)歷一段過程
-企業(yè)文化融合的方法
-尋找對同樣文化的不同解釋
-重新講故事 發(fā)現(xiàn)新亮點
-倡導(dǎo)主流 關(guān)注次生
-用實踐檢驗理論、思想、規(guī)劃
-實事求是 不盲目拔高
-有等待澄清的耐心
-改變認知
-用行為影響心態(tài)、情感
-先進帶后進
-系統(tǒng)性地宣貫、融合、貫徹企業(yè)文化的方法
-流程設(shè)計
-制度設(shè)計
-薪酬結(jié)構(gòu)
-福利設(shè)計
-績效管理
-員工關(guān)系
-培訓(xùn)管理
-CIS系統(tǒng)
-行為系統(tǒng)
-辦公環(huán)境
-員工手冊
-大事記與廠史
-制造與利用事件
-樹立典型
-會議宣導(dǎo)
-標(biāo)語、橫幅
-內(nèi)刊
-OA
-即時通訊軟件
-公司活動
-非正式組織活動
-工作坊：制訂企業(yè)文化貫徹執(zhí)行的規(guī)劃
提煉企業(yè)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276087.html
已開課時間Have start time
- 劉峰松