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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工作分析與職位說明書
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作分析與職位說明書

【課程背景】
      工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ),招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐,因此,工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是,企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑,在工作分析之后卻發(fā)現(xiàn)職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達(dá)到預(yù)期效果有很多原因,但工作分析理念和方法無疑是決定性因素。

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源工作者、中層管理干部 

【課程大綱】
第一單元、 崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用

第二單元、 崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體

第三單元、崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程 
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
3、部門、崗位設(shè)立原則
4、工作職責(zé)的劃分原則 
5、工作說明書、工作流程的編寫原則
6、崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則 

第四單元、職位說明書撰寫
1、職位說明書編寫范例格式
2、職位說明書的內(nèi)容 
3、職位說明書各項(xiàng)內(nèi)容撰寫的技巧
4、 案例練習(xí):職位工作說明書撰寫演練

第五單元、崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)的概念及原則
2、在崗位評(píng)價(jià)中需要收集的信息;
3、崗位評(píng)價(jià)中的因素
4、崗位評(píng)價(jià)中的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成;
5、崗位評(píng)價(jià)中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;
6、崗位評(píng)價(jià)工作如何開展;
7、崗位評(píng)價(jià)方法介紹
8、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。

工作分析與職位說明書


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276145.html

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婁萌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)