課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效組織能力
【背景】
企業(yè)戰(zhàn)略清晰,模式制定,目標(biāo)就一定能完成嗎?答案是否定的。
組織能力不到位,一切都是空談。把握商機(jī)定戰(zhàn)略,是企業(yè)家的優(yōu)勢(shì),但戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn),只能靠企業(yè)的組織能力。
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)糅合了工業(yè)化時(shí)代、信息化時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代多維度優(yōu)勢(shì)的綜合競(jìng)爭(zhēng),各種能力要素中,最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是組織能力。特別是進(jìn)入數(shù)字化的今天,隨著大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)對(duì)商業(yè)的深度融合、平臺(tái)式企業(yè)的崛起,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以一體化的能力出現(xiàn),組織機(jī)制、文化力和勝任力,都必須有高度的協(xié)同和奉獻(xiàn),在此背景下,每家企業(yè)都必須高度重視并鍛造自身的組織能力。
今天,對(duì)企業(yè)*的考驗(yàn)是:組織能力能否撐得起企業(yè)增長(zhǎng)的目標(biāo)!
【課程大綱】
第一部分 組織能力:企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的法寶
案例:某企業(yè)是如何快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的
何謂企業(yè)的組織能力(內(nèi)涵與定位)?
為何說(shuō)組織能力是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法寶?
數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織能力有哪些要求?
第二部分 如何成功構(gòu)建組織能力的“三力模型”
如何正確理解組織能力“三力模型”?
- 組織能力“三力模型”的內(nèi)涵
- 組織能力“三力模型”的關(guān)系
構(gòu)建組織能力的“文化力”
- 構(gòu)建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
構(gòu)建組織能力的“機(jī)制力”
- 構(gòu)建“機(jī)制力”的方法、工具
- 案例分享
構(gòu)建組織能力的“勝任力”
- 構(gòu)建“勝任力”的方法、工具
- 案例分享
第三部分 如何成功實(shí)施組織能力的“三力模型”
診斷:組織能力診斷工具介紹
研討:現(xiàn)場(chǎng)討論并點(diǎn)評(píng)組織能力現(xiàn)狀
實(shí)施組織能力的“文化力”
- 實(shí)施“文化力”的步驟與技巧
- 案例分享
實(shí)施組織能力的“機(jī)制力”
- 實(shí)施“機(jī)制力”的步驟與技巧
- 案例分享
實(shí)施組織能力的“勝任力”
- 實(shí)施“勝任力”的步驟與技巧
- 案例分享
課程總結(jié)與互動(dòng)交流
各小組分享總結(jié)、老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
打造高效組織能力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276168.html
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