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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何做好團(tuán)隊(duì)管理及輔導(dǎo)激勵(lì)》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)管理
 
【課程背景】
作為一名團(tuán)隊(duì)管理者,其主要職責(zé)之一就是有效激發(fā)并提升員工的*績效,讓員工獲得更佳成長機(jī)會(huì),日常工作對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的*途徑與方式。團(tuán)隊(duì)管理者如何提升管理意識(shí)并怎樣當(dāng)好員工的教練與導(dǎo)師,是管理有效性的關(guān)鍵,也是幫助團(tuán)隊(duì)管理者有效解決員工績效并提升員工的能力的關(guān)鍵。本課程將幫助組織中的各級(jí)管理者有效提升對(duì)員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)技能。
 
【課程目標(biāo)】
正確認(rèn)知輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的含義與價(jià)值 
掌握有效輔導(dǎo)與激勵(lì)員工的基本原則
熟悉對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)與激勵(lì)的技巧 
掌握如何提升團(tuán)隊(duì)與管理領(lǐng)導(dǎo)力
 
【課程對(duì)象】新任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者
 
【課程大綱】
一、正確認(rèn)知管理者的輔導(dǎo)員角色
1、輔導(dǎo)與員工成長
2、案例:如何成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)
3、研討:一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)有哪些勝任特征?
4、培養(yǎng)與訓(xùn)練員工的三種形式
自我啟發(fā)形式
在崗輔導(dǎo)形式
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)形式
5、如何認(rèn)知蓋洛普公司的“S”曲線
6、如何區(qū)分老師、教練與師傅的不同
7、正確認(rèn)知管理輔導(dǎo)員的角色
8、測(cè)試:管理者的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技能
 
二、進(jìn)行員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的基本原則
1、原則一:贊美
贊賞員工的要點(diǎn)
2、原則二:傾聽
聽的五種層次
有效傾聽的步驟
互動(dòng):你會(huì)聽嗎?
演練傾聽技巧
3、原則三:回饋
三種回饋的方式
4、原則四:詢問
詢問的好處
詢問采用的語言
兩種問題方式的特點(diǎn)
演練:詢問技巧
5、 原則五:分享
6、 原則六:支持
 
三、開展員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的六大步驟
1、 步驟一:評(píng)估與溝通
識(shí)別的您的員工
情景演練:四才管理法
不同類型員工輔導(dǎo)重點(diǎn)
員工輔導(dǎo)的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)需求
2、 步驟二:制定輔導(dǎo)目標(biāo)
輔導(dǎo)目標(biāo)的SMART原則
步驟:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立七個(gè)步驟
法則:任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法
互動(dòng):用SMART原則制定你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、 步驟三:識(shí)別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)
員工輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
不適宜員工輔導(dǎo)的情形
四種不同時(shí)機(jī)如何輔導(dǎo)下屬
下屬請(qǐng)示時(shí)
下屬匯報(bào)時(shí)
開會(huì)時(shí)
發(fā)生問題時(shí)
4、 步驟四:協(xié)助制訂發(fā)展目標(biāo)/計(jì)劃
目標(biāo)分解五步驟
目標(biāo)分解八問法(6W2H)
目標(biāo)分解四維度(BSC)
互動(dòng):如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個(gè)崗位
5、 步驟五:實(shí)施輔導(dǎo)
6、 步驟六:評(píng)估效益 
觀察行為
制定評(píng)估工作表現(xiàn)系統(tǒng) 
分析工作表現(xiàn)報(bào)告
提供反饋
 
四、有效員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的關(guān)鍵技巧
1、 有效員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的四個(gè)方法
2、 有效員工輔導(dǎo)與激勵(lì)BEST原則
3、 員工績效面談的三個(gè)步驟
4、 員工績效面談的注意事項(xiàng)
培育有方:工作授權(quán)(授權(quán)的六個(gè)等級(jí))
培育有方:員工溝通(四種風(fēng)格類型DISC)
培育有方:績效管理(PDCA法、績效面談十原則)
培育有方:員工激勵(lì)(八種有效員工激勵(lì)方式)
互動(dòng):你是哪一類型溝通風(fēng)格
互動(dòng)討論:基于當(dāng)下團(tuán)隊(duì)實(shí)際,如何激勵(lì)與保留團(tuán)隊(duì)成員?
 
五、如何提升團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
1、提升個(gè)人修養(yǎng)
清晰修養(yǎng)提升內(nèi)容
掌握修養(yǎng)提升技巧
2、提高管理水平
工作安排合理高效
下屬能力培養(yǎng)有方
人工效能提升與人工成本控制
三步:高效團(tuán)隊(duì)管理三步曲(機(jī)制、執(zhí)行、氛圍)
機(jī)制:規(guī)范、協(xié)作、分享
執(zhí)行:措施、檢查、獎(jiǎng)罰
氛圍:標(biāo)桿、關(guān)懷、活動(dòng)
分享:如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有力
 
課程總結(jié)與互動(dòng)交流!
 
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276211.html

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    參加課程:《如何做好團(tuán)隊(duì)管理及輔導(dǎo)激勵(lì)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盧云峰
[僅限會(huì)員]