課程描述INTRODUCTION
北京非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程
【課程引言】
企業(yè)的人力資源管理由直線經(jīng)理和人力部門共同負責,所以直線經(jīng)理需要明確自己在人力資源管理方面應該如何定位,承擔哪些職責。
學優(yōu)則仕、業(yè)優(yōu)則管,這是多數(shù)直線經(jīng)理的成長道路,大多數(shù)直線經(jīng)理都需要補充人員管理的知識,不斷提升自己的人力資源管理能力。
【課程效果】
1、樹立人力資源管理的意識。深入理解人力資源對于企業(yè)競爭和發(fā)展的意義,充分認知直線經(jīng)理在人力資源管理中的重要作用。
2、掌握人力資源管理的技術(shù)。指導直線經(jīng)理掌握識人、用人、育人、留人的理念和方法,讓管人的能力和做事的能力均衡地提升。
3、擁有值得下屬追隨的素質(zhì)。幫助直線經(jīng)理深刻自省,努力完善自己的心智、能力、性格和對待員工的方式,贏得員工的欣賞。
【課程特點】
1、管理理念與管理方法相結(jié)合,以道御術(shù)。課程以人力資源的理念為線索,以選用育留的技術(shù)為要點,心法與手法知行合一。
2、心理學與管理學內(nèi)容相結(jié)合,直指人心。課程深入分析員工行為洞悉背后的動機,幫助直線經(jīng)理從心里學的角度理解管理。
3、引導方式與講授方式相結(jié)合,潤物無聲。在課程的形式上,采用問題引導、案例引導和視覺引導等教學方式提升課程效果。
【課程學員】
直線經(jīng)理、部門負責人,中高層帶團隊的管理者。
【課程時間】
2天
【課程大綱】
第一部分:認知篇
1、人力資源管理
-人力資源業(yè)務(wù)地圖
-人力資源焦點工作
-人力資源發(fā)展方向
2、非人力資源管理
-直線經(jīng)理的HR意識
-直線經(jīng)理的HR職責
-直線經(jīng)理的HR技能
第二部分:識人篇
1、驅(qū)動動機的識別
-驅(qū)動動機來自于熱愛和恐懼
-驅(qū)動動機包括成就動機、影響動機、親和動機
-通過行為取舍識別驅(qū)動動機
2、核心才能的識別
-核心才能來自于感官類型
-核心才能包括視覺才能、聽覺才能、感覺才能
-通過行為效果識別核心才能
3、性格特征的識別
-性格特征來自于制勝策略
-性格特征包括力量來源、接收模式、分析模式
-通過自我傾向識別性格特征
4、理解識人的理念
-我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹,但我們何不招聘一只猴子。
-每招錯一個人的損失,是其月薪的數(shù)倍、數(shù)十倍、乃至數(shù)百倍。
-年輕人的面對職業(yè)的態(tài)度是趨勢,更是未來,我們要坦然接受。
第三部分:育人篇
1、提升技能的掌握
1)技能的要點
-步驟:做事的節(jié)點和流程
-標準:做事的標準和產(chǎn)出
-原理:行為背后的合理性
-工具:工作需要的軟硬件
2)提升的方法
-外部學習
-上級指導
-團隊共創(chuàng)
-固化流程
2、提升業(yè)務(wù)的認知
1)業(yè)務(wù)的要點
-目標:合理的效果
-焦點:關(guān)鍵的要素
-關(guān)聯(lián):相互的關(guān)系
-邊界:業(yè)務(wù)的權(quán)限
2)提升的方法
-多與客戶/上級在一起,想對目標
-積累/學習更多的經(jīng)驗,找對焦點
-對標和跨界會對業(yè)務(wù)有新的認知
-養(yǎng)成策劃工作的習慣,周而復始
3、提升心智的覺察
1)覺察的要點
-現(xiàn)象:發(fā)生了什么
-模式:背后的規(guī)律
-障礙:心智的限制
-原型:思想的進階
2)提升的方法
-經(jīng)歷更多的事情
-更多的靜默時間
-有旁觀者的啟發(fā)
-放大自己的格局
4、理解育人的理念
-即便是真理,也需要恰當?shù)臅r機聆聽
-人們更容易記住那些自己理解的內(nèi)容
-打開眼界是打開心門的最有效的方式
-每個人都有一扇由內(nèi)開啟的改變之門
第四部分:用人篇
1、職責界定的方式
-基于職責的ARPCI分工
-基于節(jié)點的工作標準制定
-基于標準的工作規(guī)范制定
2、績效管理的方式
-如何制定績效計劃
-如何輔導績效過程
-如何實施績效訪談
3、激勵機制的方式
-基于業(yè)績結(jié)果的激勵方式
-基于項目改善的激勵方式
-基于能力價值的激勵方式
4、理解用人的理念
-機制符合人性,機制匹配經(jīng)營
-有效性與符合性是管理的雙手
-考核不能代替管理,向前管理
第五部分:留人篇
1、連接員工的需要
-關(guān)注員工的感受
-識別背后的需要
-滿足員工的需要
2、引導團隊的氛圍
-你的能量有多滿
-為員工增加選擇
-為團隊建立標簽
3、贏得下屬的信任
-坦誠:放下面子
-負責:體現(xiàn)善意
-成熟:完善自我
4、理解留人的理念
-情緒的背后是沒有滿足的需要
-員工離職與直線經(jīng)理關(guān)系密切
-團隊的氛圍建立能夠志同道合
北京非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27624.html
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- 袁先登