課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶拓展與談判
學(xué)員收益
1、客戶認(rèn)知:培養(yǎng)學(xué)員正確的客戶導(dǎo)向思維,了解客戶價(jià)值的產(chǎn)生模式,激發(fā)學(xué)員客戶開拓的主動(dòng)意識(shí)
2、客戶拓展:學(xué)習(xí)并掌握客戶拓展的渠道和方法,能夠有熟練運(yùn)用客戶拓展渠道,積累客戶資源,提升客戶品質(zhì)
3、關(guān)系建立:通過(guò)學(xué)習(xí),掌握與客戶建立“強(qiáng)關(guān)系”的技巧,學(xué)會(huì)收集客戶資料,建立客戶檔案,保持持續(xù)溝通,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化
4、創(chuàng)贏談判:掌握與客戶高效溝通、需求挖掘的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運(yùn)用共贏、創(chuàng)贏的談判技巧提升銷售成功率;
課程綱要
第一部分:客戶拓展的意義
一、為什么要做客戶拓展
1、從“坐商”到“行商”
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與外拓需求
案例:客戶臨時(shí)更換供應(yīng)商“到嘴的鴨子飛了”
二、客戶拓展的意義
1、做宣傳、打品牌、提升認(rèn)知度
2、做調(diào)研、獲信息、建立客戶檔案
3、賣服務(wù)、促合作、解決客戶問(wèn)題
4、建關(guān)系、獲反饋、做好客戶分層
第二部分:客戶分析
一、客戶畫像
1、客戶行業(yè)
2、客戶層次
3、客戶規(guī)模
4、客戶需求
5、客戶決策流程
6、客戶業(yè)務(wù)情況
案例:不識(shí)廬山真面目-隱形大客戶
二、客戶分析
1、客戶從哪里來(lái)?
2、客戶想要什么?
3、目標(biāo)客戶在哪里?
案例:在有魚的地方釣魚
三、客戶漏斗
1、終端消費(fèi)者拓展
2、中層客戶拓展
3、高級(jí)客戶拓展
4、大客戶拓展
5、客戶層級(jí)關(guān)系及目標(biāo)客群
第三部分:客戶拓展技巧
一、目標(biāo)客戶拓展
1、找到客戶組織關(guān)系的核心人和線人
2、高品質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)
3、邀請(qǐng)長(zhǎng)期合作
二、新領(lǐng)域客戶拓展
1、客戶分析及需求挖掘
2、建立客戶信任
3、“備胎”型服務(wù)理念
4、保持有效鏈接
5、提供成功案例
三、與顧客建立“強(qiáng)關(guān)系”
1、客戶價(jià)值觀鏈接
2、不但讓客戶滿意,而且讓客戶感動(dòng)
3、“主動(dòng)服務(wù)”抓住客戶需求先機(jī)
案例:體貼服務(wù)讓每月80單到400單。
第四部分:創(chuàng)贏式談判
一、創(chuàng)造設(shè)計(jì)一種多方收益的合作模式
1、新合作模式探究
2、跨界整合資源
3、資源交換
4、利益共享
二、知己知彼
1、客戶關(guān)系網(wǎng)及立體畫像
2、關(guān)鍵人物信息及態(tài)度
3、策略應(yīng)對(duì)四種不同風(fēng)格的人
4、自我談判能力的測(cè)試
三、談判技巧
1、談判的八大要素
2、談判的創(chuàng)贏思維
3、談判策略的制定
4、通過(guò)數(shù)據(jù)和價(jià)值分析打動(dòng)客戶
客戶拓展與談判
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276348.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧孟媛
大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)
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