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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》
 
講師:盧孟媛 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:盧孟媛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行
 
課程背景
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的年度經(jīng)營計劃,和全面預(yù)算、績效考核一起,組成了企業(yè)經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
本課程幫助學(xué)員掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法與工具;理解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì),進行過程監(jiān)控以保障戰(zhàn)略結(jié)果。通過實戰(zhàn)案例剖析,拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維廣度,提高中高層管理者的邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力,共同制定具有可執(zhí)行性的項目戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃,將企業(yè)無形戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形成果!
 
授課對象
儲備干部、中層管理、部門主管等
 
課程目標
1、明確新時代市場結(jié)構(gòu)和營銷模式與理念的變化,闡明價值營銷已成競爭的關(guān)鍵;
2、從市場整體角度,深刻了解主要競爭對手的成長歷程與軟肋,清晰模式特點;
3、從行業(yè)與區(qū)域角度,根據(jù)主要競爭對手的特點,系統(tǒng)性與靈活性制定應(yīng)對策略;
4、能全面掌握營銷戰(zhàn)略制定與策略演繹的設(shè)計,因地制宜,因時制宜,因人制宜。
 
課程大綱
第一部分:市場分析、客戶分析及競爭環(huán)境分析
一、分析的目的
1、尋找新的商業(yè)機會;
2、分析商機是否盈利;
二、了解市場
1、市場需求,趨勢及方向;
2、本企業(yè)所參與的目標市場
3、技術(shù)變化
4、經(jīng)濟狀況
5、政府規(guī)定
三、了解客戶
1、分析并找出重點客戶
2、客戶現(xiàn)在及未來的需求
3、客戶怎樣分類
四、了解競爭對手
1、競爭對手的的優(yōu)勢及劣勢;
2、競爭對手的戰(zhàn)略考量及其可能的行動;
3、本項目在競爭中獲勝的可能性;
工具:CPM競爭態(tài)勢矩陣
五、企業(yè)外部環(huán)境分析
1、總體環(huán)境分析;
2、行業(yè)環(huán)境分析;
A、本項目提供的產(chǎn)品/服務(wù)
B、市場整體狀況分析
C、行業(yè)外部條件分析
D、行業(yè)市場細分
E、行業(yè)市場數(shù)據(jù)分析
工具:PEST分析法
 
第二部分:企業(yè)/項目中期目標
一、目標設(shè)定的意義
1、傳達公司/業(yè)務(wù)發(fā)展的大方向;
2、組織成員清楚的知道需要做什么和為什么要做;
二、目標必備的要素
1、明確的、有吸引力并且一致的;
2、富有挑戰(zhàn)性的,有難度的;
3、目標可量化;
4、在一定時間(近期)內(nèi)實現(xiàn)的;
5、可以評價并考核
工具:波特五力模型
 
第三部分:關(guān)鍵成功要素分析
一、項目的優(yōu)勢和劣勢
1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢;
2、發(fā)現(xiàn)劣勢;
3、考慮因素
二、項目的機會和威脅
1、什么是機會;
2、什么是威脅;
3、考慮因素;
三、確定戰(zhàn)略
1、穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略;
2、積極增長型戰(zhàn)略;
3、緊縮型戰(zhàn)略;
4、混合經(jīng)營型戰(zhàn)略
四、關(guān)鍵成功要素和輔助型要素分析
1、達成目標的必要條件;
2、達成目標的輔助性條件;
3、考慮因素;
工具:SWOT分析法、KSF、CBI
 
第四部分:戰(zhàn)略措施
一、戰(zhàn)略金字塔
1、戰(zhàn)略目標;
2、總體戰(zhàn)略;
3、子公司戰(zhàn)略;
4、部門戰(zhàn)略
5、職能戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略分層和側(cè)重
三、戰(zhàn)略方案確定
四、戰(zhàn)略目標分解
五、總體戰(zhàn)略地圖
六、走向市場
1、產(chǎn)品規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)規(guī)劃
3、保障體系
工具:圖表法
 
第五部分:考核評估與風(fēng)險控制
一、風(fēng)險分析的方法和維度
1、社會風(fēng)險;
2、政策風(fēng)險;
3、法律風(fēng)險;
4、合規(guī)風(fēng)險;
5、技術(shù)風(fēng)險;
6、市場風(fēng)險;
7、財務(wù)風(fēng)險;
 
第六部分:第一年/季度計劃
一、計劃要點
1、明確考核目標和實施策略;
2、制定具體行動計劃;
3、責任到人;
二、計劃制定流程
三、具體行動計劃(人、錢、物)
 
第七部分:實操、復(fù)盤、總結(jié)
 
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276372.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

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盧孟媛
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