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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓

第一模塊：如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路
一、戰(zhàn)略迷失危機
1、討論：曾經(jīng)的*企業(yè)到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？
2、戰(zhàn)略讓我迷失什么？
（1）沒有戰(zhàn)略就沒有企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
（2）為什么我們會迷戀價格戰(zhàn)？這是保守的回避心理而不是應對挑戰(zhàn)創(chuàng)造價值的精神，也就不會有價值戰(zhàn)略。
3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？
（1）機遇面前人人平等，關鍵你有沒有能力抓住。
4、結論
（1）戰(zhàn)略底線：沒有戰(zhàn)略的成功注定曇花一現(xiàn)
二、影響可持續(xù)發(fā)展根源
1、為什么公司變革中只有少數(shù)成功，多數(shù)失?。?br /> （1）持續(xù)創(chuàng)造價值
（2）設計企業(yè)目標
（3）打造經(jīng)營模式
（4）規(guī)范管理方式
（5）堅持客戶導向
2、缺失組織一致性的現(xiàn)象
（1）中國式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式：
1）總裁戰(zhàn)略，總裁管理
2）結果：或興或亡，但終將死去。
3）結論：個人很難支撐長期的發(fā)展動力。
（2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路
1）超越“老板戰(zhàn)略”模式
2）戰(zhàn)略體系建立原則：聚焦
3）有所為，有所不為。
（3）建立戰(zhàn)略模式：
1）基于核心競爭力的基礎上，建立長期性業(yè)務增長模式。
（4）企業(yè)發(fā)展變革阻力：
1）企業(yè)家的雄心大略
（5）結論
1）戰(zhàn)略解決目標一致，思想一致，行動一致的問題。
3、企業(yè)發(fā)展困境的通病
（1）缺計劃
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺總結
4、結論
（1）核心競爭力決定誰笑到最后
三、塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵節(jié)點
1、如何管理高速發(fā)展的公司？
（1）持續(xù)力來自于對危機的耐沖擊能力
（2）基于客戶的戰(zhàn)略選擇
（3）為什么華為總在興盛中提醒危機？
2、長期持續(xù)力的支撐點
（1）樹立企業(yè)信念
（2）團隊持續(xù)成長
（3）倡導商業(yè)交換
（4）放棄個人，堅持集體
（5）遵循規(guī)律，少走捷徑
3、持續(xù)力的標準
（1）不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？
（2）不在于持續(xù)賺錢而在于持續(xù)從哪個行業(yè)賺錢？
（3）考量企業(yè)能力是否大于機遇。
（4）核心競爭力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質。

第二模塊：企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
一、尋求企業(yè)突破方向
1、企業(yè)突破思考
（1）是專業(yè)化還是多元化？
（2）如何從比較競爭優(yōu)勢走向核心競爭優(yōu)勢？
2、企業(yè)突破原理
（1）制度與文化的持續(xù)原理
1）客戶驅動變革方向
2）競爭強化核心能力
3）視變革成為常量
（2）公司成長和變革的邏輯
1）企業(yè)家可以讓企業(yè)做好
2）制度和文化創(chuàng)新可以使企業(yè)持續(xù)。
3）走出各種死亡地帶，就必須不斷的創(chuàng)立新的生長邏輯。
二、企業(yè)突破發(fā)展工具
1、解析4C戰(zhàn)略框架
三、塑造企業(yè)突破基因
1、真正的戰(zhàn)略管理者的三項基因
（1）市場政治家
（2）市場性機會主義者
（3）戰(zhàn)略管理者
2、評價職業(yè)總裁的七種標準
（1）領導能力
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（3）顧客和市場重點挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力資源重點掌控能力
（6）流程管理能力
（7）運營業(yè)績指標
3、職業(yè)企業(yè)家的六種能力
（1）基于核心競爭能力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（2）基于變革的領導力、團隊與溝通管理能力
（3）基站戰(zhàn)略實施的績效考核能力
（4）基于價值鏈的品牌與經(jīng)營能力
（5）基于一致性的業(yè)務流程與公司管理流程能力
（6）基于核心價值的企業(yè)文化能力
4、結論
（1）文化輸出大于技術輸出
（2）文化執(zhí)行大于執(zhí)行能力

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