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薪酬改革的課程

課程大綱：
1.薪酬改革與架構(gòu)調(diào)整的主要目的
2.降本增效：發(fā)揮*潛能
3.遭遇資本寒冬，企業(yè)融資難導(dǎo)致資金斷鏈
4.社保轉(zhuǎn)稅，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重
5.產(chǎn)業(yè)泡沫破滅，企業(yè)陷入困境
6.如何做到合法改革薪酬體系
7.現(xiàn)行法律對(duì)企業(yè)變更薪酬約定的硬性要求
8.是否涉及勞動(dòng)合同的部分變更？
9.程序要件：平等協(xié)商
10.如何公示、告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
11.“簽字”認(rèn)可的文書指引
12.低績(jī)效員工實(shí)施末位優(yōu)化也能具合法性？
13.“不勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同？——衡量標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)方法
14.依法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪資和崗位做調(diào)整？
15.理性調(diào)崗降薪，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同的變更
16.“不勝任工作”員工的處理要點(diǎn)
17.特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
18.“末位淘汰”與“不勝任工作”
19.組織架構(gòu)的調(diào)整將帶來哪些勞資風(fēng)險(xiǎn)
20.組織架構(gòu)調(diào)整必然引起《勞動(dòng)合同》的變更？如何定義變更？
21.什么是客觀情況發(fā)生重大變化？
22.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
23.部門裁撤或合并，崗位不足，需要減員
24.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
25.崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
26.用人單位解散或被撤銷（結(jié)業(yè)關(guān)店）
27.法律環(huán)境的變化
28.員工不同意變更崗位的應(yīng)對(duì)策略？
29.協(xié)商不成：解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與規(guī)避
30.“嚴(yán)重違紀(jì)”的界定：罷工、曠工等行為是否必然違紀(jì)？
31.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付情形：哪些情況要給？給多少？怎么給？
32.解除/終止勞動(dòng)合同的十條法律逐一細(xì)讀
33.勞動(dòng)合同解除與終止的法律概覽圖示
34.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
35.用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
36.如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？
37.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)？
38.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？
39.如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任？
40.離職員工關(guān)系管理
41.經(jīng)濟(jì)性裁員的原因四種情形解析
42.溝通與談判：降低勞資風(fēng)險(xiǎn)的柔性舉措
43.重大改革中HR的角色定位
44.面對(duì)談判對(duì)象：做談判的主導(dǎo)方，而非*上級(jí)
45.溝通結(jié)果不利：向上級(jí)匯報(bào)的說服技巧
46.如何做好上下級(jí)的雙向平衡，
47.有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
48.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
49.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
50.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
51.保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，避免引起恐慌
52.動(dòng)之以情，減少過激行為
53.關(guān)注留下的員工

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