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中國企業(yè)培訓講師
行政統(tǒng)籌與組織架構改進
 
講師:丘磐 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 行政主管

培訓講師:丘磐    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行政管理統(tǒng)籌組織

課程大綱
模塊一:行政統(tǒng)籌及其工具
行政統(tǒng)籌及其管理:
統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調和創(chuàng)造性思維等方面的能力。

一個組織內部統(tǒng)籌,是由以下幾個因素決定: 
1、計劃方向的正確性;(與時俱進,價值觀) 
2、外部市場;(外部的適用性,市場導向) 
3、組織內部協(xié)調能力;(管理平臺制度的一致性) 
4、組織內員工的執(zhí)行能力;(執(zhí)行力模型) 

步驟一 :求證問題: 
如做跨部門方案:可能涉及哪些問題,羅列1.2.3.4
并找出前關鍵的20%的問題;(帕累托原理) 

步驟二:跨部門方案的這些問題的理想執(zhí)行標準 
1、即它應當是什么? 可以用魚骨圖分析。 
2、現(xiàn)在它情況是什么? 
3、偏離:差距多大?(很重要,可以看出資源需求)
 
步驟三:可能的解決方法: 
1、常規(guī)方法可以解決嗎:自己協(xié)調? 
2、需要上級資源嗎?匯報的基本功。 
3、需要特別資源嗎:組織內與外? 

步驟四:統(tǒng)籌計劃完成后的顯示度 
1、那些有? 
2、那些沒有? 
3、那些可以有?(往往可以有具備顯示度,給領導驚喜) 
4、沒有的領導是否認可? 

步驟五:完善計劃邏輯與事實 
1、做出計劃責任矩陣; 
2、做出計劃實施組織架構保障; 
3、做出人員團隊安排; 
4、做出執(zhí)行橫道圖。

模塊二:組織架構調整
-組織的扁平化與層級化及其適應癥;
-直線職能式組織:制造業(yè)與流程比較清楚的企業(yè);
-產(chǎn)品事業(yè)部:事業(yè)部的優(yōu)勢與適應性;
-區(qū)域事業(yè)部:將在外什么不授;
-流程事業(yè)部:成組技術的出現(xiàn)導致圍繞流程配置資源,而弱化職能功能;
-模擬分權結構:特大型企業(yè)降低營運成本的利器;
-銷售部門的組織架構:不同產(chǎn)品,不同規(guī)模,不同產(chǎn)品線,企業(yè)銷售組織架構的選擇;
-混合型組織架構:現(xiàn)實當中的組織形式;
-項目類的組織架構:矩陣式,強矩陣,弱矩陣在企業(yè)中的靈活運用。

組織架構的層級與管理幅度問題
1、督導制及其應用;
2、組織的正規(guī)化及其成本;
3、工作的專門化及其設備的專門化應用;
4、集權與分權使用與判斷。

行政管理統(tǒng)籌組織


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276524.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:行政統(tǒng)籌與組織架構改進

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丘磐
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