課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬結(jié)構(gòu)體系課程
課程背景
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。
在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？
課程收益
掌握薪酬管理診斷四個維度；
掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計方法；
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧
課程對象
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士
課程大綱
一、薪酬設(shè)計框架及崗位梳理
組織設(shè)計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計模型
4、 崗位價值評估與崗位職級圖的制作
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實操演練
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
-部門平均工資與占比分析
-等級工資內(nèi)部回歸分析
-各職類等級工資薪酬比對分析
2、薪酬管理外部競爭性分析
-等級工資外部回歸分析
-關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
-福利分析
3、薪酬激勵性和經(jīng)濟(jì)性分析
三、等級工資表設(shè)計
1、等級工資表設(shè)計
-薪酬策略制定；
-市場薪酬帶寬預(yù)測辦法
-等級工資表設(shè)計
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計
3、等級工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計
-薪酬制度要點分析
-薪酬動態(tài)管理辦法
2、中長期激勵體系與福利體系
-中長期激勵體系“4+2+1”設(shè)計
-彈性福利體系設(shè)計要點
薪酬結(jié)構(gòu)體系課程
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