亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論-上海培訓(xùn)師
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

拉姆勒-布拉奇流程方法論培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:王翔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拉姆勒-布拉奇流程方法論培訓(xùn)

課程目的
從執(zhí)行順序上看,企業(yè)往往是先作顛覆性的流程再規(guī)劃和再設(shè)計,即哈默博士的BPR流程再造,然后,隨著時間的推移,再選擇拉姆勒博士的流程管理方法,實施流程的持續(xù)優(yōu)化和績效管理。
課程內(nèi)容

【課程背景】
國際流程界有兩大管理思想,一個是大家耳熟能詳?shù)墓┦砍珜?dǎo)的BPR流程再造;另一個就是以拉姆勒博士發(fā)明的BPM/BPI流程改進(jìn)與管理。
從生成年代來看,拉姆勒博士發(fā)明的流程管理形成于20世紀(jì)的六七十年代,而哈默博士倡導(dǎo)的流程再造形成于20世紀(jì)九十年代。
從方法論體系上來看,拉姆勒博士的流程管理,有嚴(yán)謹(jǐn)完整、自洽的方法論與工具,且歷經(jīng)三十余年國際五百強(qiáng)企業(yè)實踐的檢驗。哈默的BPR流程再造雖有大量的案例作支撐,但并沒有發(fā)展出方法論和工具。
從范疇上看,BPR業(yè)務(wù)流程再造,只是相當(dāng)于BPM業(yè)務(wù)流程管理的“流程重新規(guī)劃”和“流程再設(shè)計”概念,而成基于流程績效的持續(xù)管理閉環(huán)。也就是說,企業(yè)無法靠持續(xù)的顛覆性再造來保證流程績效。
從執(zhí)行順序上看,企業(yè)往往是先作顛覆性的流程再規(guī)劃和再設(shè)計,即哈默博士的BPR流程再造,然后,隨著時間的推移,再選擇拉姆勒博士的流程管理方法,實施流程的持續(xù)優(yōu)化和績效管理。
因此,從集合論的概念上說,哈默的流程再造,是拉姆勒流程管理集合中的一個子集、一個特例。所以,拉姆勒博士的流程方法論是更廣泛、更適用的流程、體系、工具和方法。而事實上,拉姆勒-布拉奇方法論也是國家各個流程方法論是師宗。
本課程即是基于國際流程管理開山之作《流程圣經(jīng)》為學(xué)員展開國際最優(yōu)流程方法論“拉姆拉-布拉奇方法論”。

【課程受眾】流程專家;運營總監(jiān);重視流程的企業(yè)高管


【課程時長】2天
【課程形式】
課程以工作坊的形式,實盤案例進(jìn)行教學(xué)(以企業(yè)實際案例進(jìn)行教學(xué)),講練結(jié)合,現(xiàn)場咨詢式點評。
工作坊(WORKSHOP)是目前越來越流行的一種以知識掌握/技能獲得的學(xué)習(xí)方式。一般而言,工作坊是以一名在某個領(lǐng)域富有經(jīng)驗、掌握流程和方法的主講人為核心,多名小團(tuán)體在該名主講人的指導(dǎo)之下,通過練習(xí)、互相糾錯、老師點評等形式,讓學(xué)員學(xué)懂知識、學(xué)會方法、掌握技能。
課程完全改變老師講學(xué)員聽的灌輸式模式,以過程實效和結(jié)果產(chǎn)出為出發(fā)點,以學(xué)員公司實際案例為核心,運用講師講授、互動交流、小組討論、案例分析、現(xiàn)場解答等多種培訓(xùn)方式作為知識、方法論和工具的載體,全面調(diào)動參與者的視覺、聽覺、動手和思考的能力,讓培訓(xùn)成果得以彰顯。
【課程收益】
Ø 構(gòu)造全企業(yè)的流程“血管造影圖”、疏通/優(yōu)化流程“血管”
Ø 掌握流程6大勝任能力
Ø 對企業(yè)實施系統(tǒng)化的全面管理
【課程產(chǎn)出】
Ø 企業(yè)經(jīng)營原理圖
Ø 企業(yè)核心流程泳道圖
Ø 企業(yè)核心流程部門作業(yè)及績效指標(biāo)體系
Ø 企業(yè)核心流程崗位作業(yè)及績效指標(biāo)體系
【課程綱要】
一、流程架構(gòu)能力打造
1、流程定義解析
2、流程三大概念BPM、BPR、BPI辨析
3、討論:如何理解“管理要為經(jīng)營服務(wù)”?
4、企業(yè)如何描述“經(jīng)營”?
5、實操練習(xí):企業(yè)“經(jīng)營原理圖”設(shè)計
6、你的企業(yè),有哪幾條“經(jīng)營核心流程”?
7、實操練習(xí):企業(yè)“經(jīng)營流程清單”梳理
8、討論:企業(yè)的經(jīng)營流程是如何相互銜接,實現(xiàn)商業(yè)價值流的?
9、實操練習(xí):設(shè)計“企業(yè)經(jīng)營流程拓?fù)鋱D”
二、流程設(shè)計/再設(shè)計能力打造
1、流程圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范辨析
2、讀圖:泳道式流程圖識別與理解
3、實操練習(xí):繪制企業(yè)核心經(jīng)營流程泳道圖
4、練習(xí)點評:
Ø 流程圖設(shè)計常見問題解答
Ø 如何通過流程圖發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題點
三、流程問題定位能力打造
1、讀圖:窮盡流程“斷點”
2、如何定位流程斷點的問題等級:企業(yè)級、流程級與崗位級?
3、實操練習(xí):編制企業(yè)核心經(jīng)營流程斷點清單
4、練習(xí)點評:
Ø 斷點等級區(qū)分技巧
Ø 斷點描述的客觀公正性技巧
四、流程優(yōu)化能力打造
1、流程優(yōu)化的手法辨析:
Ø 哈默流程優(yōu)化7手法
Ø 精益流程優(yōu)化8手法
2、實操練習(xí):運營流程優(yōu)化手法優(yōu)化企業(yè)核心經(jīng)營流程
3、練習(xí)點評:
Ø 流程優(yōu)化手法的運用技巧
Ø 如何做由流程優(yōu)化導(dǎo)致的的組織優(yōu)化設(shè)計?
Ø 如何做由流程優(yōu)化導(dǎo)致的崗位優(yōu)化設(shè)計?
4、流程優(yōu)化高階技巧運用
五、根據(jù)流程制定崗位責(zé)任體系能力打造
1、如何將流程活動分解落實到人?
2、“流程角色責(zé)任矩陣表“解讀
3、實操練習(xí):制作企業(yè)核心經(jīng)營流程角色責(zé)任矩陣表
4、練習(xí)點評:
Ø 角色責(zé)任矩陣表的任務(wù)描述技巧;
Ø 角色責(zé)任矩陣表的任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計技巧
六、流程績效量化能力打造
1、辨析:結(jié)果績效與過程績效的區(qū)別
2、理解:結(jié)果績效與過程績效的因果邏輯關(guān)系
3、案例研討:人才招聘流程的結(jié)果績效與過程績效設(shè)計
4、實操練習(xí):企業(yè)核心經(jīng)營流程的績效指標(biāo)鏈推導(dǎo)
5、練習(xí)點評:
Ø 結(jié)果指標(biāo)與階段結(jié)果指標(biāo)的設(shè)計技巧;
Ø 過程指標(biāo)與行為活動指標(biāo)的設(shè)計技巧
七、總結(jié)與提高
1、基于流程勝任能力之上的398流程方法論解讀
2、流程398方法論的理論基礎(chǔ):系統(tǒng)論
3、如何用系統(tǒng)的觀點看企業(yè)、看經(jīng)營、看管理?

拉姆勒-布拉奇流程方法論培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27661.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于系統(tǒng)理論的拉姆勒-布拉奇流程方法論-上海培訓(xùn)師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王翔
[僅限會員]