課程描述INTRODUCTION
北京團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱
課 程 綱 要
【課程名稱】《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
【課程背景】
團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)表現(xiàn),因此團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志,并不斷挖掘內(nèi)外部潛力,才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到,很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期,團(tuán)隊(duì)開始停滯不前,同時(shí)各種問題開始頻繁出現(xiàn):?jiǎn)T工抵觸管理,目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對(duì)策,再多的制度也有人鉆空子;面對(duì)公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度………。這時(shí)就需要管理者調(diào)整管理思路,同時(shí)提升自身的管理技巧,才能在管理中從容應(yīng)對(duì),帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jī)。
《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》課程曾被百余家企業(yè)引進(jìn)。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法,幫助團(tuán)隊(duì)管理者提升具體的管理能力和技巧,有效推動(dòng)業(yè)企業(yè)管理升級(jí)。
【課程收益】
深入分析團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn);
找到激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn),使員工能夠創(chuàng)造性工作,而不是被動(dòng)完成任務(wù);
學(xué)習(xí)全員參與的管理模式和技巧,使管理者能夠激活團(tuán)隊(duì)和組織,使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo),而不是應(yīng)付考核。
掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法,建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天,(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一部分:團(tuán)隊(duì)的管理難點(diǎn)
1、如何完善團(tuán)隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)
組織管理的重點(diǎn)及作用
職能管理的方式及作用
團(tuán)隊(duì)管理的方式及作用
2、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部管理矛盾如何化解
如何建立團(tuán)隊(duì)的集中優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化管理的矛盾
3、制度化的兩個(gè)難點(diǎn)
員工“講策略”
團(tuán)隊(duì)講感情
第二部分:卓越團(tuán)隊(duì)管理模式
1、員隊(duì)管理的三個(gè)核心要素
有序要素的作用
動(dòng)力要素的作用
管理模式升級(jí)
2、如何做到全員參與管理
啟動(dòng)員工的工作動(dòng)力
善用人本管理的方式
員工工作的驅(qū)動(dòng)力分析
3、怎樣提升員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感
歸屬感是如何建立的
怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、如何重塑員工工作價(jià)值感
工作價(jià)值感是怎么來的
工作價(jià)值感的提升方式
5、如何建立積極的團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化的工作原理
高效統(tǒng)一員工價(jià)值觀
結(jié)束:提問與解答
北京團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27660.html
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