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年度經(jīng)營計劃制訂課程培訓(xùn)

第一講 夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基石
第一節(jié)  山重水復(fù)：為什么年度經(jīng)營計劃總是得不到有效執(zhí)行
一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況分析
二、年度經(jīng)營計劃管理常見的問題
三、正確認識年度經(jīng)營計劃
第二節(jié) 柳暗花明：年度經(jīng)營計劃制訂與管理六步法
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析
二、年度競爭策略規(guī)劃
三、確定年度經(jīng)營目標
四、編制年度業(yè)務(wù)計劃及經(jīng)營預(yù)算
五、年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建
六、年度經(jīng)營計劃實施評價

第二講 識得廬山真面目——認清年度經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)望遠鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
三、外部利益相關(guān)者分析
四、外部機會與威脅識別
第二節(jié)管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
一、公司級KPI檢討
二、年度財務(wù)決算與財務(wù)狀況評價
三、內(nèi)部價值環(huán)及業(yè)務(wù)藍圖分析
四、企業(yè)管理現(xiàn)狀評價
五、關(guān)鍵職位族員工適崗率評估
六、內(nèi)部利益相關(guān)者分析
七、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢識別
第三節(jié)經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析

第三講  狹路相逢智者勝——年度競爭策略規(guī)劃
第一節(jié)知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析
一、行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別
二、鎖定競爭對手
三、競爭對手分析
四、競爭態(tài)勢分析
第二節(jié)揚長避短：年度競爭策略及職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、年度競爭策略規(guī)劃
二、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃

第四講  紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經(jīng)營策略及目標
第一節(jié)決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識別
一、年度經(jīng)營環(huán)境分析輸入識別
二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略輸入識別
第二節(jié)沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
二、年度戰(zhàn)略地圖繪制
三、確定年度經(jīng)營目標
第三節(jié)排兵布陣：平衡計分卡與年度經(jīng)營目標分解
一、戰(zhàn)略主題強相關(guān)識別
二、戰(zhàn)略主題衡量
三、繪制年度平衡計分卡
四、建立經(jīng)營駕駛艙

第五講 兵馬未動，糧草先行——年度業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)營預(yù)算
第一節(jié)謀定而后動：編制年度業(yè)務(wù)計劃
一、年度市場營銷計劃
二、年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃
三、年度供應(yīng)鏈運營計劃
四、年度財務(wù)及投資計劃
五、年度人力資源計劃
六、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計劃
第二節(jié)內(nèi)部摘牌：推進公司級專項工作
第三節(jié)小投入，大產(chǎn)出：編制年度經(jīng)營預(yù)算
一、年度經(jīng)營預(yù)算編制
二、年度經(jīng)營預(yù)算實施與控制

第六講 深挖洞，廣積糧——年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建
第一節(jié)力出一孔，利出一孔：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵
二、基于年度經(jīng)營計劃的流程再造
第二節(jié)橫向到邊，縱向到底：組織體系優(yōu)化
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代組織模式發(fā)展趨勢
二、基于年度經(jīng)營計劃的組織體系優(yōu)化
第三節(jié)路線確定后，員工是關(guān)鍵：員工成長與發(fā)展體系優(yōu)化
一、“當官”不再是員工唯 一的發(fā)展途徑
二、實施優(yōu)才計劃
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓(xùn)規(guī)劃
第四節(jié)激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體系優(yōu)化
一、物質(zhì)激勵與精神激勵兩手抓
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少

第七講 論功過，明獎罰——年度經(jīng)營計劃實施衡量與評價
第一節(jié) 決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織
一、經(jīng)營委員會
二、薪酬與績效委員會
三、總經(jīng)理辦公會
第二節(jié) 經(jīng)營抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
第三節(jié) 重擔人人挑：績效管理與績效合同
一、目標績效管理體系
二、目標績效管理五步法
三、年度誓師大會
四、簽訂目標責任書
第四節(jié) 業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計劃實施檢討與評價
第五節(jié) 防患于未然：年度經(jīng)營風險管理
一、內(nèi)部年度經(jīng)營風險管理
二、外部年度經(jīng)營風險管理
三、有效防范與控制年度經(jīng)營風險
第六節(jié) *不變的是變化：年度經(jīng)營計劃動態(tài)管理

年度經(jīng)營計劃制訂課程培訓(xùn)