課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培訓
培訓目標
隨著限購限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊,以及土地、房產(chǎn)稅等市場化長效機制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場供需與房價開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化,迫使房地產(chǎn)開發(fā)商由三四線城市扎堆一二線中心城市,造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高;一方面房地產(chǎn)開發(fā)的暴利時代一去不返,房地產(chǎn)開發(fā)商開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸,由粗放的土地開發(fā)商向精細化的綜合服務商擴展,由國內(nèi)市場向海外市場發(fā)展,甚至由單一的房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在市場風險日益積累、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈的大背景下,戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當務之急。本課程基于國家政策、市場環(huán)境和行業(yè)競爭的新趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析,從房地產(chǎn)企業(yè)集團的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務結構、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面,幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向,并通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力,推動房地產(chǎn)企業(yè)集團在房地產(chǎn)市場泡沫風險尚未完全擠破之前快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋找到新的藍海。
培訓對象
房地產(chǎn)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
課程大綱
第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境
2.房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
3.房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點
4.房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式
5.房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新
6.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性
第二單元:房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
2.房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究
3.房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設計
4.房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結合
5.構建地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元:房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁
3. 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
4.房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
6.房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
7.房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略
第四單元:房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
2.房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略
3.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4.房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)技術戰(zhàn)略
6.房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元:房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略
2.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務板塊商業(yè)模式
4.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務板塊增長階梯
5.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略
第六單元:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程整合
3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理
5.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
第七單元:集團審計管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運作審計
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計
3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理有效性審計
5.房地產(chǎn)企業(yè)運營管理審計
第八單元:房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1.管理變革與變革管理
2.變革管理的原則及成功八大要素
3.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
4.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準備及方案設計
5.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實施
6.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固
戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276641.html
已開課時間Have start time
- 楊梅
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
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