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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)

課程大綱：
第一章、 “網(wǎng)絡(luò)強國”帶來巨大新機遇
1.1. 提出網(wǎng)絡(luò)強國的背景
1.2. 網(wǎng)絡(luò)強國的理念
1.3. 網(wǎng)絡(luò)強國的工作內(nèi)容
1.4. 我國目前還只是網(wǎng)絡(luò)大國
1.5. 世界網(wǎng)絡(luò)強國強在哪
1.6. 網(wǎng)絡(luò)強國的目的
1.7. 我國定位網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略
1.8. 三步走

第二章、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的明智之選
2.1. 信息技術(shù)突飛猛進(jìn)
2.2. 競爭格局發(fā)生改變
2.3. 客戶需求發(fā)性改變
2.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展
2.2. 傳統(tǒng)企業(yè)生存遭遇挑戰(zhàn)

第三章、 “十四五”，三大運營商全面轉(zhuǎn)型數(shù)字化
3.1. 中國移動“十四五”前衛(wèi)數(shù)字化戰(zhàn)略思維
3.2. “四個三”
3.3. 中國移動的力量大廈與“十四五”
3.4. 5G+AICDE
3.5. 中國電信“十四五”數(shù)字化成熟發(fā)展戰(zhàn)略
3.6. 中國電信十四五要做些什么
3.7. ABCDEHI5G
3.8. 中國聯(lián)通有效的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略
3.9. 聯(lián)通2021工作會6個關(guān)鍵點
3.10. 電信運營商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
3.11. 運營商轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

第四章、 電信運營全新生態(tài)
4.1. 運營商面臨的新形勢
4.2. 從通信服務(wù)轉(zhuǎn)型數(shù)字化服務(wù)
4.3. 變革中的運營商新生態(tài)
4.4. 數(shù)字化服務(wù)是下一個增長點
4.5. 運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

第五章、 傳統(tǒng)運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)智化升級
5.1. OTT對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
5.2. 從流量經(jīng)營到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
5.3. 電信運營商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點
5.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.5. 從會展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
5.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
5.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.9. 企業(yè)發(fā)展對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
5.10. 電信運營商5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
5.11. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
5.12. 什么是數(shù)智化
5.13. 從信息化到數(shù)智化
5.14. 從數(shù)字化到數(shù)智化
5.15. 數(shù)智化的作用及意義
5.16. 數(shù)智化發(fā)展背景
5.17. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
5.18. 搭建中臺與組織變革
5.19. 數(shù)智化生態(tài)趨勢
5.20. 云計算支撐數(shù)智化
5.21. 人工智能支撐數(shù)智化
5.22. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化

第六章、 數(shù)字(數(shù)智)化理念創(chuàng)新
6.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
6.2. 企業(yè)經(jīng)營從商品到消費者
6.3. 以消費者運營為核心
6.4. 消費端數(shù)字化拉動供給端數(shù)字化
6.5. 實現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
6.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
6.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
6.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
6.9. 從單輪驅(qū)動到雙輪驅(qū)動
6.10. 推動供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
6.11. 新品驅(qū)動的重點行業(yè)
6.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
6.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)

第七章、 5G云網(wǎng)融合，加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施全面布局
7.1. 網(wǎng)是基礎(chǔ)，云為核心，網(wǎng)隨云動，云網(wǎng)一體
7.2. “上云用數(shù)賦智”
7.3. ICT產(chǎn)業(yè)變化
7.4. 產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
7.5. 云網(wǎng)融合的內(nèi)涵
7.6. 云網(wǎng)融合有力促進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程
7.7. 云網(wǎng)融合面臨的挑戰(zhàn)
7.8. 云網(wǎng)融合新熱點
7.9. 國家指導(dǎo)云網(wǎng)融合發(fā)展

第八章、 電信基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化
8.1. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云
8.2. 運營商重拳出擊抓云改
8.3. “云改”
8.4. 業(yè)務(wù)上云
8.5. IT上云
8.6. 虛擬化技術(shù)
8.7. 超融合架構(gòu)
8.8. 網(wǎng)絡(luò)上云
8.9. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)
8.10. 5G技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)上云

第九章、 打造數(shù)字(數(shù)智)化組織
9.1. 數(shù)字化組織的5個根本改變
9.2. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
9.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
9.4. 數(shù)智化時代領(lǐng)跑者的組織模式
9.5. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
9.6. 數(shù)智化時代的組織進(jìn)化——市場化生態(tài)組織
9.7. 市場化生態(tài)組織

第十章、 中臺在數(shù)字(數(shù)智)化轉(zhuǎn)型中的作用
10.1. 中臺理論
10.2. 中臺實戰(zhàn)案例
10.3. Supercell的成功
10.4. 阿里、騰迅的中臺思考
10.5. 運營商智慧中臺總體架構(gòu)，業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺、技術(shù)中臺
10.6. 從中臺的建立與拆除

第十一章、 電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點要做的幾件事
11.1. 了解全球電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同特點
11.2. 數(shù)字化產(chǎn)品
11.3. 數(shù)字化商業(yè)模式
11.4. 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型
11.5. 系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
11.6. 人員、文化轉(zhuǎn)型
11.7. KPI考核引導(dǎo)
11.8. 眾包渠道
11.9. 智能化服務(wù)

第十二章、 企業(yè)高管必學(xué)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
12.1. 敏捷信息規(guī)劃與傳統(tǒng)規(guī)劃方法的比較
12.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃
12.3. 企業(yè)架構(gòu)
12.4. IT治理
12.5. 大數(shù)據(jù)治理
12.6. 敏捷研發(fā)管理
12.7. 業(yè)務(wù)測試管理
12.8. 系統(tǒng)運維
12.9. IT發(fā)展體系
12.10. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃4步法
12.11. 中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第十三章、 案例
13.1. 案例1：工業(yè)智能制造
13.2. 案例2：新型智慧城市

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)