亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織的績效與目標管理體系設(shè)計
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史俊慧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效與目標管理體系

課程簡介:
任何組織都要追求高績效,都要對成員的績效進行有效的管理,但非盈利性組織在績效管理上自有其特點?,F(xiàn)實中,大多數(shù)組織推行績效管理都不成功,甚至對組織產(chǎn)生了嚴重的負作用,許多人開始懷疑、指責(zé)、否定績效管理體系。為了理清績效管理的基本理念,澄清績效管理的錯誤認識,本課程從管理理論的起源、發(fā)展開始,梳理績效管理背后的思想之爭,同時通過國內(nèi)外大量的績效管理案例,剖析成敗得失,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),給出組織推進績效管理具體有效的方法和步驟。

課程對象:人力資源專業(yè)人員、公司中高層管理人員

課程大綱:
一、績效管理基本概念
1、為什么績效管理遭到質(zhì)疑?
從“神器”到“雞肋”,再到“垃圾”
2、什么是績效和全面績效?
不同層次的績效
個人績效與組織績效沖突原因分析
績效的五個內(nèi)涵
組合的績效與各崗位績效組合的方式
3、績效管理的目的與作用
常見的五大目的
目的相互沖突
怎么防止目的沖突
4、績效管理的常見認知誤區(qū)與困難
5、傳統(tǒng)績效考核和現(xiàn)代績效管理的區(qū)別
國內(nèi)績效管理的四大特點與弊端
從績效考核走向績效管理
6、績效管理成功的關(guān)鍵
怎么滿足成功績效管理背后的假設(shè)?

二、績效管理的前期工作
1、績效管理的導(dǎo)向和績效的多維性
2、績效的多因性和動態(tài)性
3、績效中的泡沫:真實績效與虛假績效
案例分析討論:某組織的績效泡沫
4、績效管理的各項前提工作
5、績效管理的組織
6、績效管理中的權(quán)責(zé)和分工
7、相關(guān)會議的規(guī)劃與組織
8、績效管理導(dǎo)入培訓(xùn)

三、績效管理的周期、對象、工具和流程
1、績效考核周期
周期過長與過短的利弊
不同崗位考核周期的確定
2、考核人與被考核人
自評、直接主管、間接上級、360度等
考核內(nèi)容和考核人對應(yīng)關(guān)系
考核人的權(quán)重分配
討論:考核周期內(nèi),職位發(fā)生變動該怎么辦?
3、考核工具的評價和選擇
常見的五大類考核工具
考核工具標準要求
常用考核工具優(yōu)劣比較
5、績效管理的流程
常見的幾個流程模型
績效管理階段模型

四、績效考核的內(nèi)容
1、績效考核的內(nèi)容
全面績效的概念
量化與非量化指標的區(qū)別
全面績效各部分指標的相關(guān)性
討論:考核個人還是團隊
2、不同崗位不同考核內(nèi)容
不同層次的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點
不同專業(yè)的崗位考核內(nèi)容、權(quán)重與要點
不同性質(zhì)員工考核內(nèi)容、權(quán)重與要點
3、KPI基本概念
KPI的定義
KPI是什么,不是什么
KPI設(shè)計的基本原則
兩類KPI:定性與定量KPI
討論:為什么有人說要去KPI化?
4、KPI提取方法和原則(選講)
根據(jù)戰(zhàn)略目標分解、關(guān)鍵成功因素提取
案例:某組織的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵成功因素和KPI
根據(jù)職務(wù)說明書中提取
從工作流程提取
利用成功因素法(魚骨圖)提取
從*分析樹提取
按BSC的思路提取
對標導(dǎo)向法提取
提取KPI的基本原則
衡量提取的KPI好壞的標準
KPI提取中的對標(和誰比?)
KPI提取的實際操作步驟
KPI的幾個關(guān)鍵問題
模擬:提取一個組織的KPI
5、重要工作事項(工作計劃)確定
工作計劃表的基本要素
填寫工作計劃表的要點
撰寫計劃、總結(jié)的要點
評估工作計劃完成情況的方法
6、驅(qū)動指標提取方法
驅(qū)動指標的內(nèi)容
驅(qū)動指標提取的方法
素質(zhì)模型和崗位規(guī)范
怎么保證驅(qū)動指標評估的客觀性和公正性
7、年度考核與業(yè)績合同簽訂
8、怎么給KPI、重要工作事項、驅(qū)動指標評分
9、形成績效指標體系的模型

五、設(shè)計績效管理系統(tǒng)
1、設(shè)計績效管理系統(tǒng)考慮的要素
2、設(shè)計績效管理系統(tǒng)的步驟
3、理想的績效管理系統(tǒng)的特征
4、績效管理系統(tǒng)常見表單
5、績效管理系統(tǒng)運行中的維護
6、績效管理系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)

績效與目標管理體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276652.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:組織的績效與目標管理體系設(shè)計

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史俊慧
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)