課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增速放緩、結(jié)構(gòu)升級(jí)、動(dòng)力轉(zhuǎn)變的新常態(tài),一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的消化與結(jié)構(gòu)調(diào)整還需要較長(zhǎng)的時(shí)期,煤炭、鋼鐵等重資產(chǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩中轉(zhuǎn)型艱難,外貿(mào)代工企業(yè)面臨海外需求復(fù)蘇緩慢和高端制造競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力;另一方面是文化、健康、智能制造、高端服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的爆發(fā),互聯(lián)網(wǎng)思維和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)頃刻間將傳統(tǒng)的商業(yè)格局打破,一個(gè)全新的商業(yè)宇宙正在被迅速構(gòu)建。
剛剛結(jié)束的十八屆五中全會(huì)上通過(guò)的“十三五”規(guī)劃為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向,大數(shù)據(jù)、軍民融合將催生一批新興產(chǎn)業(yè),美麗中國(guó)、健康中國(guó)將為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間,智能制造、低碳循環(huán)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)生存的挑戰(zhàn),也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)突圍的機(jī)遇。如何緊抓國(guó)家“十三五”規(guī)劃的重大機(jī)遇,在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中創(chuàng)造輝煌?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,在新常態(tài)下應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)?如何在低增長(zhǎng)情況下系統(tǒng)提升贏利能力,以實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行戰(zhàn)略布局?都是集團(tuán)企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略問(wèn)題。
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我深信,如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代,注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái),只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光,因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^(guò)戰(zhàn)略涅盤而保持在高速發(fā)展的軌道上,避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性,聚焦關(guān)鍵性問(wèn)題,前瞻“十三五”規(guī)劃、新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開(kāi)放的視野,引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野,從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會(huì)心理學(xué)的全方位視角,沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過(guò)程,去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓,掌握由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法,深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃、戰(zhàn)略落地以及大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用,搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯,以迎接互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的沖擊,為集團(tuán)企業(yè)的迅速崛起帶來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既提出了如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評(píng)估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量,也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級(jí)、如何疏導(dǎo)變革負(fù)面情緒的技術(shù);既有支撐戰(zhàn)略實(shí)施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考,也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施的系統(tǒng)方法;既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果,也分享了楊老師本人十多年來(lái)的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多企業(yè)家的肯定證明,這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏,應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)對(duì)象
集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
課程大綱
第一單元:尋找聰明公司的超級(jí)戰(zhàn)略智商
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念
2. 戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3. 戰(zhàn)略智商的概念與類別
4. 戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5. 戰(zhàn)略智商與思維智能
6. 戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型
第二單元:透視集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略智商
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中常見(jiàn)的問(wèn)題
2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與層次
3. 打造集團(tuán)多維多層次的利潤(rùn)來(lái)源
第三單元:戰(zhàn)略分析(一)外部環(huán)境分析
1. 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型
2. 宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3. 宏觀環(huán)境分析
4. 行業(yè)環(huán)境分析
5. 外部環(huán)境分析實(shí)景案例
第四單元:戰(zhàn)略分析(二)內(nèi)部環(huán)境分析
1. 超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型
2. 內(nèi)部組織分析
3. 資源分析
4. 能力分析
5. 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6. 產(chǎn)品和服務(wù)分析
7. 內(nèi)部環(huán)境分析實(shí)景案例
8. 戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析實(shí)景案例
第五單元:戰(zhàn)略分析(三)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1. 公司績(jī)效的兩個(gè)決定因素
2. 現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評(píng)估
3. 現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量的評(píng)估
第六單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(一)愿景展望
1. 戰(zhàn)略制定過(guò)程中的三個(gè)活動(dòng)
2. 集團(tuán)的愿景
3. 集團(tuán)的使命
4. 集團(tuán)的目標(biāo)
5. 愿景、使命和目標(biāo)實(shí)景案例
第七單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(二)戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略變革的通用類型
2. 穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3. 不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
第八單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(三)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)
1. 由外而內(nèi)的戰(zhàn)略定位
2. 由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
第九單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(四)集團(tuán)整體戰(zhàn)略
1. 集團(tuán)發(fā)展模式
2. 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之一:原則
3. 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之二:并購(gòu)
4. 集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之三:上市
5. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之一:原則
6. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略之二:專業(yè)化、多元化與一體化
7. 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同整合戰(zhàn)略
8. 集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略
第十單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(五)集團(tuán)總部戰(zhàn)略
1. 集團(tuán)總部基于母合價(jià)值的總部組織戰(zhàn)略
2. 集團(tuán)總部職能拓展戰(zhàn)略
3. 集團(tuán)總部能力建設(shè)戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
第十一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(六)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略
1. 業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2. 客戶與業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的目的和類型
4. 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
5. 業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
6. 業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)階梯
第十二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃(七)集團(tuán)戰(zhàn)略趨勢(shì)
1. 產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略
2. 國(guó)際化戰(zhàn)略
3. 合作戰(zhàn)略:戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十三單元:戰(zhàn)略實(shí)施(一)戰(zhàn)略變革計(jì)劃
1. 戰(zhàn)略變革計(jì)劃編制的五個(gè)步驟
2. 戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具一:平衡計(jì)分卡管理
3. 戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具二:全面預(yù)算管理
4. 戰(zhàn)略控制與評(píng)估工具三:戰(zhàn)略績(jī)效管理
第十四單元:戰(zhàn)略實(shí)施(二)戰(zhàn)略變革實(shí)施系統(tǒng)
1. 戰(zhàn)略智商與公司治理
2. 戰(zhàn)略智商與智能型管控
3. 戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
4. 戰(zhàn)略智商與人力資源
5. 戰(zhàn)略智商與企業(yè)文化
6. 戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
第十五單元:戰(zhàn)略實(shí)施(三)戰(zhàn)略變革過(guò)程控制
1. 如何領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革計(jì)劃的實(shí)施
2. 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略智商建設(shè)能力
3. 戰(zhàn)略變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276653.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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