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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略大敗局
 
講師:顏倫琴 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:顏倫琴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型課程

課程背景
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞……一個(gè)個(gè)龐然大物轟然倒塌,聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、索尼、沃爾瑪……都在排隊(duì)等候檔期。
已經(jīng)取得巨大成功的企業(yè)尚且如此,更何況那些生命力還不夠強(qiáng)大的中小企業(yè),它們將會(huì)更加的不堪一擊!
在戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險(xiǎn)或者過(guò)度冒險(xiǎn),過(guò)分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們?cè)谒俣确矫鏇](méi)有節(jié)制地“大躍進(jìn)”,在規(guī)模方面“盲目多元化”,并最終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。
追根求源,絕大多數(shù)的“戰(zhàn)略大敗局”,都是違背了商業(yè)的基本邏輯和市場(chǎng)秩序,都是貪婪和恐懼的人性使然,也都是企業(yè)家陷入精神困境的根源和表現(xiàn)。

授課對(duì)象
參與戰(zhàn)略決策的股東

課程模式
總裁班、EMBA、高級(jí)研修班、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、論壇、峰會(huì)、沙龍

課程大綱
1.不能妥善地處理政商關(guān)系
即使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始起決定作用,但很多企業(yè)面對(duì)的是政府而不是市場(chǎng),政府是企業(yè)*的供應(yīng)商,也是*的客戶。因此,企業(yè)家不得不過(guò)份地依賴政府,甚至將政府官員的意志強(qiáng)加在企業(yè)戰(zhàn)略之上,最終陷入復(fù)雜的政商關(guān)系。但是,在強(qiáng)勢(shì)的政府面前,脆弱的政商關(guān)系往往是如此地不堪一擊!

2.看不透近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
企業(yè)家的最重要的能力之一,就是要能夠預(yù)測(cè)或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),看得越精準(zhǔn)越好,看得越遠(yuǎn)越好,看得越具體越好。但是,有的企業(yè)家只會(huì)埋頭拉車,不會(huì)抬頭看路。他們?nèi)狈?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)和適應(yīng)能力,缺乏與“時(shí)”俱進(jìn)的能力,缺乏掌控全局的意識(shí)、眼光和能力。

3.盲目崇拜“狼文化”
我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動(dòng)力,但是,我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點(diǎn)。大家不妨想想,百獸*,老虎和獅子輪流坐莊,什么時(shí)候有狼的機(jī)會(huì)?

4.賭徒心態(tài)嚴(yán)重
做企業(yè)和賭博有共性,都需要冒險(xiǎn)精神,都需要測(cè)算一個(gè)“幾率”的問(wèn)題,但是,如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè),那會(huì)很危險(xiǎn)。德隆系大老板唐萬(wàn)新說(shuō)過(guò)這么一句話,“但凡我們用生命去賭的,一定是最精彩的。”足見(jiàn)唐萬(wàn)新有多大的氣魄,有多狂的賭性。最后,德隆垮了,唐萬(wàn)新進(jìn)了監(jiān)獄。

5.沒(méi)有認(rèn)清楚“我是誰(shuí)”
人人都可以創(chuàng)業(yè),都可以當(dāng)企業(yè)家,但是,成功的企業(yè)家就很少,而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因?yàn)?,不同的人,擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運(yùn)氣等是不一樣的。但遺憾的是,我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰(shuí)”,尤其是在因?yàn)槌晒Χ鴮?dǎo)致自我膨脹之后。

6.沒(méi)有構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系
兵馬未動(dòng),糧草先行。沒(méi)有財(cái)務(wù)的保障,再偉大的戰(zhàn)略、再精彩的方案,都無(wú)法落地,最終成為水中月鏡中花。一分錢,往往成為壓倒企業(yè)家和企業(yè)的最后一根稻草。更可怕的是,在財(cái)務(wù)無(wú)法得到保障的時(shí)候,企業(yè)家的心智就容易陷入紊亂。

7.過(guò)分迷戀資本市場(chǎng)
資本市場(chǎng)從來(lái)都是讓人熱血沸騰,讓人豪情萬(wàn)丈,讓人如癡如醉,讓人欲罷不能,但除了極少數(shù)人能夠全身而退,絕大多數(shù)人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性,在資本市場(chǎng)演繹得淋漓盡致。

8.缺乏使命感
企業(yè)的價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值,而不是賺錢的工具,更不是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)某種企圖的道具。無(wú)論在制定戰(zhàn)略還是在創(chuàng)新商業(yè)模式,我們都必須立足于企業(yè)家的企業(yè)使命和社會(huì)使命。其中,企業(yè)使命包括為員工謀求福利,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東賺取利潤(rùn);社會(huì)使命包括關(guān)注弱勢(shì)群體,先富帶動(dòng)后富等。企業(yè)家的使命,是企業(yè)家創(chuàng)新思維的根本源泉。

9.缺乏合作精神
企業(yè)家與生俱來(lái)就存在著矛盾:一方面有強(qiáng)烈的個(gè)人精神,一方面又有強(qiáng)烈的合作意識(shí)。個(gè)人精神和合作意識(shí)一直“堅(jiān)強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心,企業(yè)家則是個(gè)人精神和合作意識(shí)的矛盾統(tǒng)一體。不論是對(duì)外整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,還是對(duì)內(nèi)聘用職業(yè)經(jīng)理人,都需要企業(yè)家具有博大的合作精神。同時(shí),企業(yè)家還需要理解合作的前提,合作精神的要義,合作中的尊重。

10.沉浸于皇權(quán)文化
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身,董事會(huì)形同虛設(shè),下級(jí)也只能俯首貼耳。在這種情況下,職業(yè)經(jīng)理人是沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的。一旦說(shuō)話,就可能因?yàn)?ldquo;核心價(jià)值觀不一致”而被踢出去。企業(yè)家們擁有了*的話語(yǔ)權(quán),就像皇帝一樣,當(dāng)然,也就擁有了全世界最高的經(jīng)營(yíng)失誤機(jī)會(huì)和決策錯(cuò)誤機(jī)會(huì)。

11.不能堅(jiān)持夢(mèng)想
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),他們都有一個(gè)夢(mèng)想,或大或小,或遠(yuǎn)或近,或明或暗。但是,趟過(guò)創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦,還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童真?

戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276693.html

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    參加課程:戰(zhàn)略大敗局

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顏倫琴
[僅限會(huì)員]

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