課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的精要
課程簡(jiǎn)介：許多實(shí)踐中的管理人員認(rèn)為：人力資源管理走在錯(cuò)誤的道路上，不能幫企業(yè)真正解決問題；甚至有專家建議解散人力資源管理部門。本課程站在公司整體運(yùn)作的層面，從眾多的爭(zhēng)議出發(fā)講解人力資源管理，幫助學(xué)員反思人力資源管理得失，理清思路，重新確立人力資源管理在企業(yè)實(shí)踐的中地位和作用，并點(diǎn)出人力資源管理各模塊中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合老師二十多年的管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，給出解決的方案。同時(shí)，還介紹了人力資源管理每個(gè)模塊的前沿知識(shí)。
課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
課程大綱：
一、人力資源管理基本
１、人力資源管理中存在的突出問題
２、人力資源部門面臨的現(xiàn)實(shí)尷尬
３、人力資源部門和公司需承擔(dān)的責(zé)任
４、人力資源管理的理念變遷
５、人力資源的獨(dú)特性
６、人力資源管理的過去和現(xiàn)狀
７、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
８、人力資源管理的整體模型
二、組織與崗位設(shè)計(jì)
１、組織發(fā)展的趨勢(shì)
２、科學(xué)地定崗定編定員
３、工作分析管用嗎？
４、為什么編不好職務(wù)說(shuō)明書？
５、崗位說(shuō)明書的編寫要點(diǎn)
６、越來(lái)越熱的勝任力模型
三、人力資源規(guī)劃與開發(fā)
１、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析
２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內(nèi)容？
３、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
４、招聘中的權(quán)責(zé)劃分
５、為什么招不到需要的人才？
６、面試*是個(gè)技術(shù)活
７、讓人才盡快進(jìn)入工作狀態(tài)
８、開發(fā)人才的常用方法和途徑
９、怎樣做好培訓(xùn)工作？
１０、人才為什么離公司而去？
１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１２、裁員豈可等閑視之！
四、整體薪酬設(shè)計(jì)
１、薪酬管理中常見的誤區(qū)
２、整體薪酬，避免對(duì)薪酬的狹隘理解
３、各種薪酬類型及利弊
４、怎樣才能做好崗位評(píng)價(jià)？
５、流行的寬帶制薪酬
６、浮動(dòng)工資的比例怎么定？
７、特殊崗位的薪酬設(shè)計(jì)提要
８、好的薪酬體系具有哪些特點(diǎn)？
９、各種長(zhǎng)期薪酬及有效應(yīng)用
五、全面績(jī)效管理
１、為什么績(jī)效考核遭到非議？
２、績(jī)效管理的真正目的
３、績(jī)效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？
４、績(jī)效多因性、多維性與績(jī)效泡沫
５、績(jī)效管理的流程與分工
６、確定績(jī)效管理中的周期、對(duì)象
７、什么是全面績(jī)效？
８、怎么提取好的績(jī)效指標(biāo)？
９、開展績(jī)效管理的真實(shí)、有效途徑
１０、正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果
１１、避免績(jī)效管理的誤區(qū)
１２、績(jī)效管理中的新思路和新方法
六、總結(jié)：好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？
人力資源管理的精要
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