亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
 
講師:陳瑋 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳瑋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效考核管理的技術(shù)

課程背景
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。但是績(jī)效管理不到位就談不上真正的人力資源管理,而缺乏績(jī)效的人也不是真正的人力資源,非但如此,他們不但無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值,反而還會(huì)成為包袱和累贅。這并非是他們的錯(cuò),一些企業(yè)精英具有良好的個(gè)人素質(zhì)、強(qiáng)烈的工作意愿以及高昂的工作熱情,但由于績(jī)效管理的缺失,他們的潛力被埋沒(méi)。很多企業(yè)已經(jīng)重視績(jī)效管理的重要性,老板們大張旗鼓地展開(kāi)“績(jī)效管理運(yùn)動(dòng)”,不過(guò),事情也許并不那么順利,老板與他的管理者們一同墮入了績(jī)效管理的誤區(qū),他們將“績(jī)效管理”變成了單一的“績(jī)效考核”,于是陷入其中無(wú)法自拔。由于對(duì)績(jī)效、績(jī)效考核以及績(jī)效管理缺乏深層次的認(rèn)識(shí),他們的工作不但沒(méi)有帶來(lái)想象中的好結(jié)果,反而造成諸多的負(fù)面效應(yīng)。人際矛盾激化、員工的工作熱情遭受打擊等一系列問(wèn)題令企業(yè)決策者和管理者們墮入更大的迷茫。如何將其從頗具困擾的績(jī)效考核工作中掙脫出來(lái)呢?本課程將對(duì)此進(jìn)行全新的解讀。本課程將幫助學(xué)員消除績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的困惑,杜絕績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),全面掌握績(jī)效管理的原理和操作。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源管理人員、各個(gè)職能部門(mén)主管

培訓(xùn)效果
(1) 全面掌握*績(jī)效考核管理的運(yùn)作與操作規(guī)程
(2) 能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂和執(zhí)行公司、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核管理方案
(3) 了解績(jī)優(yōu)知名公司的績(jī)效考核管理實(shí)踐,提供借鑒、參考與啟發(fā)
(4) 全面掌握績(jī)效考核管理過(guò)程中的各項(xiàng)管理方法、技巧與工具
(5) 掌握*研究成果和理念,開(kāi)拓工作視野與思路
(6) 全面實(shí)現(xiàn)主管績(jī)效管理水平與能力提升

課程解決的問(wèn)題:
1、 管理者如何確定工作目標(biāo)?
目標(biāo)源自哪里?目標(biāo)與指標(biāo)是何關(guān)系?目標(biāo)有什么特點(diǎn)?
2、 管理者如何選擇績(jī)效考核方法?
我們常用的考核方法為什么難以執(zhí)行?我們?cè)诳?jī)效考核方面存在哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)?如何才能設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系?
3、 如何看待績(jī)效考核中的創(chuàng)新?
目標(biāo)管理、KPI、平衡計(jì)分卡等考核體系的設(shè)計(jì)思路是什么?這些創(chuàng)新方法有哪些適用條件?我們?cè)谶\(yùn)用這些方法的時(shí)候常墮入哪些誤區(qū)?
4、 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)中需要注意哪些問(wèn)題?
有的崗位忙閑不均怎么考核?崗位間難度存在差異怎么考核?我們?nèi)绾慰己瞬拍芄剑?br /> 5、 如何做好績(jī)效管理? 
如何進(jìn)行考核反饋?如何做好考核面談?如何減弱被考核人對(duì)考核的恐懼?

課程目標(biāo): 
掌握或者提升績(jī)效考核和績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作能力
1. 提升對(duì)“績(jī)效”的認(rèn)知
2. 了解目標(biāo)、指標(biāo)及職責(zé)的區(qū)別和聯(lián)系
3. 掌握績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
4. 走出各類績(jī)效考核理念及方法的誤區(qū);
5. 澄清績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn),如指標(biāo)權(quán)數(shù)、考核周期等
6. 目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、KPI等考核方法的應(yīng)用
7. 績(jī)效管理的技巧,如績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效反饋及績(jī)效面談的技巧

課程實(shí)施計(jì)劃
內(nèi)容綱要 重點(diǎn)內(nèi)容 內(nèi)容目標(biāo) 輔助授課方法 時(shí)間
分鐘
 案例 討論 
課程導(dǎo)入     10分鐘
1、關(guān)于績(jī)效 故事:動(dòng)物選美 績(jī)效形態(tài)的“面面觀”  
 什么是績(jī)效    
 職能績(jī)效、工作績(jī)效、人品績(jī)效和等級(jí)績(jī)效    

2、關(guān)于目標(biāo) 目標(biāo)和指標(biāo) 了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征   
 指標(biāo)的性質(zhì):數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間    
 指標(biāo)的SMART原則    
 工作行為與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)    

3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé) 《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》的關(guān)系 認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系   
 目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系    

4、考核指標(biāo)和分解技術(shù) 為什么指標(biāo)看起來(lái)容易,設(shè)計(jì)出來(lái)卻很難? 掌握考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧   
 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)    
 績(jī)效考核指標(biāo)的“落地”    

5、關(guān)于目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的解析 認(rèn)知目標(biāo)管理的原理和應(yīng)用技巧   
 目標(biāo)管理的精髓    
 目標(biāo)管理與績(jī)效考核    
 對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)    

6、關(guān)于KPI KPI的案例解讀 認(rèn)知KPI管理體系的運(yùn)作機(jī)制和適用范圍   
 基于KPI的管理工具:KSO、KRA、KBA、CSF的運(yùn)用    

7. 關(guān)于平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的“一個(gè)中心,四個(gè)基本點(diǎn)” 認(rèn)知平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作機(jī)制   
 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的因果鏈    
 解析平衡計(jì)分卡中的“平衡”    

8.關(guān)于理念誤區(qū) 360度考核的誤區(qū) 避免常見(jiàn)的績(jī)效考核誤區(qū)   
 德能勤績(jī)考核的誤區(qū)    
 考核指標(biāo)量化的誤區(qū)    

9. 關(guān)于定性考核 定性考核是必要的嗎? 了解各種定性考核的方法并掌握科學(xué)的定性考核方法   
 定性考核指標(biāo)設(shè)計(jì)    
 定性考核思想的深度解析    

10.關(guān)于工作難度 難度高的崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定低嗎? 認(rèn)知工作難度與考核成績(jī)之間存在的關(guān)聯(lián)性及掌握相關(guān)的應(yīng)對(duì)技巧   
 工作難度對(duì)考核評(píng)分的影響    
 確保難度不同崗位評(píng)分的公正性    

11.關(guān)于考核周期 考核越頻繁越好嗎? 掌握選擇績(jī)效考核周期的方法   
 考核周期與績(jī)效工資的發(fā)放    
 考核周期與考核量表的設(shè)計(jì)    

12.關(guān)于考核公平  績(jī)效考核的程序公平 有效掌握保證考核公平的技巧   
 績(jī)效考核的感覺(jué)公平    

13. 關(guān)于考核評(píng)分的兩個(gè)契約 績(jī)效考核量表與績(jī)效合同 了解考核中的兩個(gè)契約對(duì)考核效果的內(nèi)在影響   
 績(jī)效考核結(jié)果的確認(rèn)    

14.關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)數(shù) 考核指標(biāo)的權(quán)數(shù)是“預(yù)定”好?還是“后定”好? 掌握績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)技巧   
 如何讓員工關(guān)注那些重要的工作?    

15.關(guān)于部門(mén) 考核 部門(mén)考核是個(gè)人考核的“拷貝”嗎? 避免部門(mén)考核的誤區(qū)并掌握部門(mén)考核的設(shè)計(jì)原理   
 誰(shuí)負(fù)責(zé)部門(mén)考核?    
 部門(mén)考核的結(jié)果用在哪里?    

16. 關(guān)于考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效工資 了解考核結(jié)果的各種用途并認(rèn)知存在的法律風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)效應(yīng)   
 末位淘汰    
 晉級(jí)晉升    
 強(qiáng)制分布    

17.關(guān)于績(jī)效反饋 績(jī)效面談的座位安排 掌握績(jī)效反饋的各種技巧   
 績(jī)效面談的要點(diǎn)    
 績(jī)效面談的BEST原則    
 績(jī)效面談的漢堡原則    
課程總結(jié) 答疑與分享    20分鐘

績(jī)效考核管理的技術(shù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276858.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳瑋
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)