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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
賣場拓展及管理實(shí)效技能訓(xùn)練營
 
講師:李成林 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李成林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賣場管理的培訓(xùn)

課程背景:
您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾
1、 賣場在所在終端中的地位不斷提升,門檻越來越高          
2、 終端的開發(fā)難度越來越高,如何進(jìn)得去成為障礙
3、 與終端的合作中,賣場的居高臨下之勢難以承受
4、 賣場終端競爭激烈,我們的產(chǎn)品在賣場營銷業(yè)績止步不前
5、 我們不僅要承受賣場各種費(fèi)用的壓力,還時常受到下架的威脅
6、 我們與賣場的危機(jī)公關(guān)處理能力、談判能力不太高
7、 如何快速提升對賣場管理尤其是談判能力實(shí)在讓人頭疼
本課程將全面剖析期中要點(diǎn),通過系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分享,以及課程中的情景模擬練習(xí),讓學(xué)員在課堂上就掌握實(shí)戰(zhàn)性的技巧,對賣場的管理和談判能力全面提升。

課程大綱:
一、     賣場管理綜述

二、     賣場管理的目的
1.  通過賣場管理進(jìn)行公司內(nèi)部資源的整合
2.  管理現(xiàn)有賣場客戶和進(jìn)行新賣場客戶的開拓
3.  提升各賣場考核單位營業(yè)額和利潤
4.  進(jìn)行促銷活動安排,控制促銷資源
5.  進(jìn)行品類管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)范價格體系
6.  進(jìn)行市場信息反饋
7.  終端品牌推廣和形象改善
8.  新合同談判

三、     賣場管理定義

四、     賣場管理原則
1.  規(guī)范管理
2.  陳列優(yōu)化
3.  品牌推廣
4.  利潤至上

五、     賣場管理的內(nèi)容
1.  制定重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計(jì)劃;
2.   實(shí)現(xiàn)*程度的店內(nèi)零售表現(xiàn)和品類管理優(yōu)化;
3.  執(zhí)行新產(chǎn)品推廣計(jì)劃、促銷計(jì)劃;
4.  管理銷售費(fèi)用;
5.  負(fù)責(zé)回款;
6.  了解客戶業(yè)務(wù)信息和競品信息;
7.   發(fā)展個人與團(tuán)隊(duì)。

六、     賣場管理的應(yīng)用價值

七、     賣場管理的難點(diǎn)

八、     企業(yè)與賣場關(guān)系現(xiàn)狀分析
1.  對立型關(guān)系
2.  主仆型關(guān)系
3.  松散型關(guān)系
4.  雙贏型關(guān)系

九、     賣場拜訪與溝通策略
1. 賣場的拜訪
-拜訪賣場的準(zhǔn)備(心理、形象、資料)
-接近賣場的主要方法
-約見賣場的方法
-拜訪賣場的*時間
-五種提高意外拜方訪效率的方法
-訪后分析的程序
-賣場管理者性格分析與溝通策略
-溝通的開場技巧
2. 十二種創(chuàng)造性的開場白

十、     高效的KA客戶談判策略
1.   談判定義
2.   談判模型設(shè)計(jì)
3.   談判準(zhǔn)備事項(xiàng)
4.   優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
5.   與買手談判的技巧
6.   談判中的應(yīng)變策略與技巧演練
7.   談判讓步十六招
8.   處理客戶異議的十大技巧
9.   如何打破談判僵局
10.  解決談判分歧的五種方法
11.  買手的秘密(對買手針對賣家的絕密訓(xùn)練)
12.  情景模擬訓(xùn)練(隨機(jī)挑選兩位學(xué)員分別扮演賣場客戶和商家談判人員,實(shí)景情模擬):

十一、  賣場管理與服務(wù)實(shí)效策略
1.   K/A信限管理
-信用調(diào)查方法
-信用評估方法及頻次
-信用級別劃分
-信用預(yù)警系統(tǒng)的建立
-信用風(fēng)險評估與規(guī)避
2.   銷售管理(相關(guān)表單)
-銷售計(jì)劃
-品種組合
-銷售費(fèi)用
-人員跟進(jìn)
-業(yè)績考核
-利潤核算
3. K/A銷售費(fèi)用管理
-費(fèi)用的種類
-降低費(fèi)用的策略:
4. 促銷管理
-促銷的條件
-供應(yīng)商積極開展促銷活動
-供應(yīng)商積極配合賣場的促銷活動
-賣場積極配合供應(yīng)商的促銷活動
-應(yīng)規(guī)避的賣場過分的促銷要求
-每月進(jìn)行活動推廣
-價格為全市*價
-促銷費(fèi)用支票支付
-促銷天數(shù)以周計(jì)算
-促銷后退貨
-與賣場促銷談判的技巧
-促銷的目的(狹義、廣義)
-促銷的原則
-促銷的時機(jī)
-促銷的目標(biāo)
-促銷常見問題
-促銷的工具與方法
-促銷活動的策劃
-促銷過程管理
-促銷的效果評估
-促銷人員管理(招聘與培訓(xùn)、素質(zhì)要求、禮儀規(guī)范、產(chǎn)品知識、語言技巧)
-促銷的創(chuàng)新
案例:如何獲得K/A在促銷資源方面的支持
案例:如何規(guī)避K/A過分的促銷要求
5. 賣場服務(wù)
-何為服務(wù)營銷
-服務(wù)就是生產(chǎn)力、競爭力
-服務(wù)內(nèi)容
-客情管理與服務(wù)
案例:某K/A經(jīng)理如何與買手增進(jìn)客情關(guān)系

十二、  賣場的顧問式管理與服務(wù)
-何顧問式管理(成為賣場的經(jīng)營顧問)
-為賣場提供本產(chǎn)品以外的價值
-為賣場提供經(jīng)營能力提升的策略

賣場管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276894.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:賣場拓展及管理實(shí)效技能訓(xùn)練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李成林
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)