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全員高效執(zhí)行力打造

課程目標(biāo)及概要
我們都知道，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力水平?jīng)Q定企業(yè)的管理效率。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、人資部門的負(fù)責(zé)人都一提執(zhí)行力話題，好像除了搖頭，就是無(wú)奈、糾結(jié)。
執(zhí)行力，不是一個(gè)點(diǎn)的問題，而是一個(gè)系統(tǒng)問題的集中呈現(xiàn)。很多企業(yè)都困惑、苦惱于執(zhí)行力問題。那執(zhí)行力到底是什么？企業(yè)苦惱于執(zhí)行力問題，是苦惱于什么？執(zhí)行力到底怎樣提升？等等。
基于上邊的問題，我們特意打造了《卓越執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》，在這個(gè)課程中，我們不會(huì)做傳統(tǒng)的說(shuō)教，更不會(huì)告訴員工你應(yīng)該怎樣做，這些都是很易引發(fā)學(xué)員不屑一顧，甚至對(duì)抗的。我們以“無(wú)心插柳柳成蔭”的手段，通過定向、體驗(yàn)、分享、對(duì)話、總結(jié)的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，經(jīng)由溝通、信任、責(zé)任、感恩、情緒、欣賞、凝聚等幾個(gè)模塊的內(nèi)容，來(lái)真正實(shí)效的化解企業(yè)人的執(zhí)行力問題，只有讓員工一切行為主導(dǎo)能夠從“心”出發(fā)，才會(huì)讓企業(yè)執(zhí)行力水平得到切實(shí)的提升。

課程基礎(chǔ)設(shè)置
一、為什么要提升執(zhí)行力？
第1角度：企業(yè)發(fā)展環(huán)境遇到了太多的不確定性挑戰(zhàn)。
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)發(fā)展的邊界不斷被打破。
2、企業(yè)發(fā)展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關(guān)口。
3、各種國(guó)家的行業(yè)調(diào)整政策，更加深度的影響著企業(yè)的發(fā)展。
第2角度：客戶的被服務(wù)體驗(yàn)要求越來(lái)越細(xì)致。
1、信息傳播的通道和時(shí)效性都在不斷變化，客戶的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。
2、客戶對(duì)服務(wù)品質(zhì)的差異化、精細(xì)化要求越來(lái)越明顯。
3、從服務(wù)到體驗(yàn)，成為了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、拓客速度的必要路徑。
第3角度：執(zhí)行力是員工實(shí)現(xiàn)自我增值資本的標(biāo)配。
1、對(duì)企業(yè)（組織）的忠誠(chéng)度判斷，從感性標(biāo)準(zhǔn)切換到理性標(biāo)準(zhǔn)。
2、真正“聽話“的員工，才是企業(yè)要刻意培養(yǎng)的人選。
3、執(zhí)行力不再僅僅列為員工的職業(yè)素養(yǎng)范疇。

二、執(zhí)行力深度解析。
第1角度：執(zhí)行與執(zhí)行力的真正區(qū)別在哪里？
1、執(zhí)行與執(zhí)行力就差一顆心。
2、執(zhí)行中的人的心智模式是執(zhí)行力提升的“穴位“。
第2角度：執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)志是什么？
1、執(zhí)行，是指遵循既定流程、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事。
2、力，是精益思維、關(guān)聯(lián)意愿、主動(dòng)外延。
第3角度：共識(shí)執(zhí)行力提升的價(jià)值、關(guān)鍵點(diǎn)。
1、分組研討。
2、執(zhí)行力中的關(guān)鍵要素有哪些？

三、化解制約執(zhí)行力關(guān)鍵要素。
第1單元：理清“我“與企業(yè)的關(guān)系。
1、職場(chǎng)發(fā)展中的重要思考。
2、企業(yè)、崗位工作是我的職場(chǎng)發(fā)展資源。
3、在企業(yè)的定位決定我的工作狀態(tài)、創(chuàng)造力、幸福指數(shù)。
第2單元：制定自己的實(shí)效職業(yè)規(guī)畫。
1、學(xué)習(xí)羅伯特.迪爾茨的六層次。
2、用六層次理論來(lái)制作實(shí)效職業(yè)規(guī)劃。
第3單元：溝通與關(guān)系。
1、何為有效溝通？
2、企業(yè)跨部門溝通障礙的本質(zhì)是什么？
3、從人性角度來(lái)學(xué)會(huì)職場(chǎng)中的推崇。
4、工作中的述職與反饋。
第4單元：情緒選擇與責(zé)任思維。
1、解除被迫，看清選擇。
2、認(rèn)清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。
3、建立責(zé)任意識(shí)、責(zé)任模式。
4、從自私的角度認(rèn)清責(zé)任對(duì)自己的價(jià)值。
5、確立職場(chǎng)責(zé)任宣言。
第5單元：團(tuán)隊(duì)凝聚與突破。
1、團(tuán)隊(duì)概念的清晰。
2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力水平。
3、企業(yè)管理效率的三大關(guān)鍵。
4、執(zhí)行力十大心法。
5、建立自己的執(zhí)行力信念系統(tǒng)。
 
四、執(zhí)行力提升的關(guān)聯(lián)能力。
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。
2、時(shí)間管理。
3、沖突與壓力管理。

五、執(zhí)行力日志。
1、建立自己的《高效執(zhí)行力日志》。
2、認(rèn)清《執(zhí)行力日志》的價(jià)值。
3、《執(zhí)行力日志》踐行規(guī)劃與承諾。

全員高效執(zhí)行力打造