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中國企業(yè)培訓講師
為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程
 
講師:畢波 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:畢波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃方法培訓

課程背景:
經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當下企業(yè)必須面對的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功,一定要對所處的外部環(huán)境作出正確判斷,做到明明白白地經(jīng)營,學會從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務規(guī)劃是經(jīng)營企業(yè)的起點性工作。但對很多企業(yè)來說,這項贏得競爭的基本功卻往往是弱項,使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風險。
只有在輸不起的時候,我們才會真正認真考慮如何做好業(yè)務規(guī)劃。
有效的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程,幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境,找出機會和威脅;幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法;同時指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方,真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的,提供出一套經(jīng)過驗證的、直接可用的業(yè)務規(guī)劃流程細節(jié),特點是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃的完整流程,也可用于對現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善,還可以此為框架進行集團公司下屬某一獨立業(yè)務或區(qū)域業(yè)務的規(guī)劃。
6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板,也是形成結論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因為運用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學,更加生動、令人體會深刻。

課程價值:
全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容;
掌握業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項工具;
在模擬企業(yè)中驗證規(guī)劃的威力。

聽課對象:
高層管理團隊、業(yè)務單元經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員,戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務發(fā)展部人員,參與規(guī)劃的其他人員

內(nèi)容綱要:
概述:企業(yè)的困境與業(yè)務規(guī)劃的價值;
-企業(yè)戰(zhàn)略管理總述
-戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
-六步業(yè)務規(guī)劃流程的框架介紹

外部環(huán)境分析
-外部環(huán)境分析的目的
-總體環(huán)境分析:要素;PEST工具及使用
-行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
-競爭分析:競爭分析要素與SWOT框架
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習 

建立使命,確定目標;
-跟蹤環(huán)境與客戶變化,建立企業(yè)存在的意義
-從使命到目標
-當今對戰(zhàn)略*的困惑
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習 

分析成功的關鍵要素并制定策略;
-戰(zhàn)略的層次
-選擇策略的依據(jù)
-產(chǎn)品市場組合
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習 

主要財務資源分配與風險評估;
-資源分配與財務分析
-風險管理流程與工具
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習 

管理業(yè)務伙伴;
-識別依存關系
-產(chǎn)業(yè)鏈模型
-內(nèi)部價值鏈模型

制定首年經(jīng)營計劃;
-制定首年經(jīng)營計劃的要點
-第一年經(jīng)營計劃的操作步驟、工具
-模擬企業(yè)經(jīng)營練習 
總結與應用計劃

戰(zhàn)略規(guī)劃方法培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276957.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
畢波
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