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中國企業(yè)培訓講師
中層主管的高效執(zhí)行力
 
講師:楊克明 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊克明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

主管高效執(zhí)行培訓

一、為什么學習本課程:
為什么王石去攀登珠峰的幾個月時間里,萬科集團的業(yè)績依然增長40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個又一個奇跡?
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計劃,不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對執(zhí)行是否到位起著關鍵性的作用。
中層干部的執(zhí)行力建設是一個系統(tǒng)工程,與文化、目標、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關系。
通過本課程的學習,將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。

二、通過本課程您將學習到:
1、   中層主管高效執(zhí)行的工具;
2、   中層主管高效執(zhí)行的技能;
3、   中層主管高效執(zhí)行的體系;
4、   中層主管高效執(zhí)行的理念。

三、誰應該學習本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓方式:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習

五、內容提要(課程提綱)
第一講:贏在執(zhí)行,贏在中層
-什么是執(zhí)行?
-執(zhí)行力對中層主管的重要性
-客戶價值——執(zhí)行的動力與方向

第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
-小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
-企業(yè)文化的實質
-企業(yè)的核心價值觀
-我們必須正確回答的三個問題
-企業(yè)文化如何落地

第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
-誰背著你的猴子
-背錯猴子的惡果
-猴子的啟示
-部下的五種主動性

第四講:目標明確——目標的“三步”“五要素”
-目標的“三步”
-目標的制訂“五要素”
-目標制定程序
-目標分解原則
-目標制定案例

第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
-問題不清零,發(fā)展等于零
-問題管理七步法
-如何實現(xiàn)問題清零
-海爾的OEC管理
-日清實現(xiàn)形式

第六講:賞罰分明——激勵的“三公”“三法”
-激勵“三公”
-激勵“三法”
-物質激勵做基礎
-晉升激勵定方向
-精神激勵創(chuàng)文化

第七講:制度第一——制度大于總裁
-為什么制度第一?
-制度的落實與執(zhí)行
-海爾管理四準則
-聯(lián)想制度執(zhí)行三準則
-西點案例

第八講:自我經營——從“人治”到“自治”
-管理的四個境界
-人人成為SBU
-SBU經營的實質是人單合一
-經營人的三重境界
-SBU經營案例

第九講:中層執(zhí)行的難點和要點
-執(zhí)行的難點
-執(zhí)行的八字方針
-執(zhí)行的十六字原則
-執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)

第十講:執(zhí)行案例評析

主管高效執(zhí)行培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276969.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:中層主管的高效執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊克明
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