課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地流程培訓(xùn)
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。
沒(méi)有沒(méi)有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強(qiáng)勢(shì)文化?弱勢(shì)文化?
隱含文化?成文文化?
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何落地?——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。
二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到:企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:專題演講,案例討論,互動(dòng)問(wèn)答,課堂練習(xí)
五、內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講:企業(yè)文化落地解讀
-企業(yè)管理的四個(gè)境界
-企業(yè)文化是什么
-核心價(jià)值觀
-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
-企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
-企業(yè)文化理念落地三步曲
-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
-文化理念落地三法
-如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)?
-如何抓案例(或講故事)?
第三講:固化于制——人人都要OEC
-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
-企業(yè)各種規(guī)章制度
-為何制度不能發(fā)揮作用
-管理中的情、理、法
-基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
-OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講:外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
-激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
-“老太太買菜”給我們的啟示
-SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
-經(jīng)營(yíng)人的三重境界
第五講:氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
-企業(yè)文化看板及范例
-企業(yè)文化漫畫(huà)及范例
-企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)
-標(biāo)語(yǔ)口號(hào)及范例
第六講:身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
-80/20原則
-兩大理念
-干部的三種經(jīng)營(yíng)
-員工的四項(xiàng)收入
第七講:寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心
-活動(dòng)的類型
-活動(dòng)舉例
第八講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
文化落地流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276971.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊克明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 企業(yè)文化的構(gòu)建與落地工作坊 李巍華
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 《踐行以客戶為中心的文化理 李沛賢
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢