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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金牌班組長戰(zhàn)訓(xùn)營-管理篇
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

金牌班組長管理

課程背景:
“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事*沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”
技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。

課程收益:
1、使生一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的角色和定位,并了解工作職責(zé),掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的作用;
2、掌握班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題;
3、掌握員工教導(dǎo)、員工培養(yǎng)的方法技能;
3、正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

課程大綱:
第一章:班組長角色認知
1、什么是管理和管理者
2、一線管理的職責(zé)
3、管理者的多角色轉(zhuǎn)換
4、四種新型的工作關(guān)系
5、企業(yè)對干部的兩大類回報
6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助
7、管理者的必備能力模型
8、QCDSF顧客滿意五要素
9、5M1E現(xiàn)場管理五要素
10、一線管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)

第二章:班組長業(yè)績管理
1、班組目標(biāo)管理與計劃推進
2、班組工作日報
3、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理
4、品質(zhì)業(yè)績管理
5、個人業(yè)績管理
6、班組工作周報
7、班組看板管理
8、業(yè)績評比與自主研究活動

第三章:班組高效溝通
1、溝通的目的與喬哈里視窗
2、溝通的三大環(huán)節(jié)
3、溝通的基本手段
4、有效溝通的四大要點
5、班組溝通的三種基本模型
6、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立
7、積極聆聽積極反饋
8、善用身體語言
9、求同存異,善于取舍——溝通異議處理
10、分階段溝通要點
11、溝通的黃金定律與白金定律
12、打破溝通障礙
13、溝通中的情緒管理妙招
班組管理三級聯(lián)絡(luò)體系及跨級聯(lián)絡(luò)活用

第四章:有效員工教導(dǎo)
1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、四種新型的上下級關(guān)系
3、育人之心
4、部下培養(yǎng)的4種途徑
5、業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟
6、糾正不良行為的4個步驟
7、鞏固業(yè)績的4個步驟
8、業(yè)績面談的基本要點
9、管理的同步工程

導(dǎo)師簡介:
廖為富 老師
精革運營革新實戰(zhàn)專家
中企聯(lián)中小企業(yè)咨詢專家
廖為富老師曾在世界五百強企業(yè)松下電器工作,從事職業(yè)顧問十余年,深熟各類型企業(yè)的運作流程,在長期的企業(yè)管理和項目推進中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

李藝鋒 老師
精益省人化落地專家
現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
精益生產(chǎn)革新資深顧問
李藝鋒老師曾在世界五百強松下電器與豐田核心供應(yīng)商DENSO電裝(中國)公司工作十多年,從事現(xiàn)場管理及TPS精益生產(chǎn)活動,尤其擅長精益現(xiàn)場改善與省人化工作的開展,在精益落地與課題攻關(guān)方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾參于電裝新工廠籌建工作,熟識現(xiàn)場各方面管理、改善和品質(zhì)提升,在自動化搬運、瓶頸工程改善、難點課題攻關(guān)等方面有很多成功案例,負責(zé)過企業(yè)制造體系多項活動體制建立與推進,在作業(yè)改善、物流搬運等方面有深刻認識及應(yīng)用研究。

金牌班組長管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277082.html

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    參加課程:金牌班組長戰(zhàn)訓(xùn)營-管理篇

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