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中國企業(yè)培訓講師
卓有成效的績效管理
 
講師:王群峰 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:王群峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理方法運用

【課程目標】
理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要性;
系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績效管理體系;
辨析企業(yè)績效管理常見誤區(qū);
學習先進企業(yè)績效管理案例;
學會企業(yè)績效管理實際操作方法,尤其針對初創(chuàng)及中小企業(yè)的實操模式;
企業(yè)管理之核心卓有成效的績效管理

【課程大綱】
1、績效管理的概念與作用
(1)企業(yè)存在的價值
您辦企業(yè)是為了賺錢?還是為了貢獻社會?
(2)績效管理的概念
您了解績效管理嗎?績效管理只是對員工考評嗎?
(2)績效管理的作用
為何馬云年末總要提醒員工,KPI完成了沒有?

2、卓有成效的績效管理
(1)常見績效管理的問題
都熟知的承包、計件、提成,以及各類員工間的評比,能為企業(yè)產(chǎn)生增值作用嗎?
(2)卓有成效的績效管理
能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績效管理,究竟是什么?

3、卓有成效績效管理的實操
(1)卓有成效績效管理完整流程和工作內(nèi)容
績效管理的主流程如何設計?僅僅是年初下達目標和年終結果考評嗎?
(2)績效計劃的內(nèi)容及計劃?法
如何使績效指標的設定緊密地與企業(yè)良性運營結合在一起?如何通過績效計劃形成上下一致的努向、提升企業(yè)的執(zhí)行力?
(3)經(jīng)營過程中的績效跟蹤
指標確定后,就可以躺著等待結果了嗎?如果不能,企業(yè)領導者又該做些什么?
(4)績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎?領導者能否結合評估幫助團隊成長?
(5)績效評估結果應用?
績效評估結果是否只是為了分配獎金?如何使工資也具有極強的激勵作用?除了錢,還有什么可以用作員工激勵呢?

4、小微企業(yè)的績效管理實踐
(1)小微企業(yè)特點
小微企業(yè)具有的什么樣的特點?是否需要績效管理呢?
(2)小微企業(yè)的卓有成效的績效管理
卓有成效的績效管理如何應?于?微企業(yè),以幫助小微企業(yè)打造執(zhí)及提升運營效率?

5、總結

績效管理方法運用


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277260.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:卓有成效的績效管理

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王群峰
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