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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行三步法
 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:鄧博    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃方法管理

【課程目標】
1.了解*的企業(yè)戰(zhàn)略知識。
2.立足基礎(chǔ),掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
3.制定出數(shù)字化時代的企業(yè)新戰(zhàn)略。

【課程大綱】
一、數(shù)字化時代企業(yè)戰(zhàn)略需要升級
1.思考:華為成功因素分析
2.VUCA時代特征
3.數(shù)字化與智能制造的新機遇
4.戰(zhàn)略的定義與主要內(nèi)容
5.戰(zhàn)略變革與升級:近年來的新戰(zhàn)略新模式
6.經(jīng)營管理者的五個戰(zhàn)略新意識
7.回顧:檢視我們的戰(zhàn)略體系

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的框架與流程
1.思考:如何讓我們保持方向大致正確
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系
3.華為的戰(zhàn)略管理流程DSTE框架
4.華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的三步流程
6.戰(zhàn)略創(chuàng)新的原則與數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項

三、第一步-戰(zhàn)略分析
1.思考:戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么
2.戰(zhàn)略復(fù)盤與差距分析
3.戰(zhàn)略機會分析的五看方法
(1)一看行業(yè):行業(yè)價值變化趨勢
(2)二看用戶:深刻理解用戶痛點
(3)三看競爭對手:與對手的優(yōu)劣勢比較
(4)四看自己:全面評估自己資源與能力
(5)五看機會:根據(jù)地與機會市場的選擇合適機會
4.練習(xí):鎖定戰(zhàn)略機會

四、第二步-戰(zhàn)略制定
1.思考:聚焦主航道的核心思想是什么
2.戰(zhàn)略制定的三個內(nèi)容:三定
(1)一定戰(zhàn)略控制點:核心競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略意圖的設(shè)計
(2)二定戰(zhàn)略目標:戰(zhàn)略地位/目標/路徑
(3)三定策略:客戶/產(chǎn)品服務(wù)/競爭策略/增長策略
3.戰(zhàn)略制定主要內(nèi)容:
(1)創(chuàng)新焦點:產(chǎn)品第二曲線與地平線概念
(2)業(yè)務(wù)設(shè)計:商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
4.練習(xí):描繪戰(zhàn)略地圖

五、第三步-戰(zhàn)略執(zhí)行:三大核心
1.思考:保持團隊活力為什么很重要
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的四個要務(wù):
(1)戰(zhàn)略解碼與平衡記分卡
(2)關(guān)鍵任務(wù)分解
(3)關(guān)鍵人才、團隊與績效
(4)價值觀、文化、氛圍與領(lǐng)導(dǎo)力提升
4.打造鐵軍組織

六、總結(jié)與思考:數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯框架

戰(zhàn)略規(guī)劃方法管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277259.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:數(shù)字化時代戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行三步法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄧博
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)