課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃工具培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
1、理解商業(yè)經(jīng)營本質(zhì),樹立互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略新思維。
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的方法與經(jīng)驗。
3、理解戰(zhàn)略的總體框架,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具。
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的關(guān)鍵方法,抓住主要工作,切實提高達成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理概述(1小時)
1.探討:華為的成功靠什么?
2.戰(zhàn)略的定義與價值:戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎
3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理體系:規(guī)劃、解碼與執(zhí)行
4.案例:華為的DSTE與BLM戰(zhàn)略管理工具
5.戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是管理者的首要任務(wù)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃(3小時)
1.思考:戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?
2.戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃增長:安索夫矩陣
3.戰(zhàn)略規(guī)劃五步法
(1)第一步:戰(zhàn)略復(fù)盤與差距分析
(2)第二步:市場洞察與鎖定機會
(3)第三步:戰(zhàn)略意圖與競爭優(yōu)勢
(4)第四步:創(chuàng)新焦點與業(yè)務(wù)均衡
(5)第五步:業(yè)務(wù)設(shè)計與商業(yè)模式
4.戰(zhàn)略規(guī)劃的五看三定方法
(1)戰(zhàn)略機會五看分析方法:看行業(yè)、客戶、競爭對手、自己和機會
(2)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的三定方法:定戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)策略
(3)戰(zhàn)略目標(biāo)的三類內(nèi)容
(4)實現(xiàn)策略的五個方面
5.戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊:輸出公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃方案
三、戰(zhàn)略解碼(1小時)
1.思考:如何將戰(zhàn)略落實到具體工作中?
2.華為KPI設(shè)計:從戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃
3.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營計劃
(1)經(jīng)營目標(biāo)
(2)經(jīng)營策略
4.戰(zhàn)略解碼為年度經(jīng)營關(guān)鍵行動計劃
(1)用OGSMA工具縱向打通橫向拉齊
(2)基于WBS的行動計劃規(guī)劃
5.戰(zhàn)略解碼工作坊:2021年經(jīng)營計劃地圖(OGSMA表和行動計劃表)
四、戰(zhàn)略執(zhí)行(1小時)
1.思考:華為組織變革的目的是什么
2.分析:如何優(yōu)化以客戶為中心的組織和流程
3.打造高績效執(zhí)行力團隊的四個核心
(1)關(guān)注貢獻與結(jié)果導(dǎo)向
(2)用人之長與管理賦能
(3)激勵菜單與HGIS
(4)價值觀與組織氛圍建設(shè)
4.執(zhí)行力工作坊:2021年執(zhí)行力提升計劃
總結(jié):從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的成長之路
戰(zhàn)略規(guī)劃工具培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277258.html
已開課時間Have start time
- 鄧博
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫