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成本控制概要培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章：四大階段（與設(shè)計(jì)有關(guān)）的成本控制概要
一、拿地階段成本
1.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)；
2.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)；
3.項(xiàng)目屬地政府相關(guān)管理?xiàng)l例和行業(yè)標(biāo)桿概況；
4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況；
5.盈利模型估算
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二、概念階段成本
1.提交定位會(huì)的方案成本測(cè)算；
2.地塊中的多方案土方平衡測(cè)算；
3關(guān)注總圖標(biāo)高、地下室布局、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響并優(yōu)化；
4.對(duì)總圖標(biāo)高和地下室的設(shè)置經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估：
5.如何與政府溝通，控制地上地下車位配比，用足規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；
6.結(jié)合建筑總高度進(jìn)行合理規(guī)劃建筑層數(shù)。
三、方案階段成本
1.復(fù)核規(guī)劃指標(biāo)中實(shí)際建筑面積及指標(biāo)間的邏輯關(guān)系；
2.多部門研究后，確定項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)；
3.啟動(dòng)版目標(biāo)成本與上會(huì)版成本差異及原因分析；
4.關(guān)鍵成本項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控措施；
5.確定總分包標(biāo)段劃分、合同界面、甲供材等合同架構(gòu)；
6.總包、樁基、土護(hù)降合約形成方式及入圍單位；
7對(duì)窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度等進(jìn)行成本優(yōu)化，確定的指標(biāo)后作為后續(xù)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
四、施工圖階段成本
1.鋼筋含量、混凝土含量等指標(biāo)測(cè)算；
2.墻地比、窗地比、外墻各種材質(zhì)比例設(shè)計(jì)限額；
3.保溫材質(zhì)、厚度設(shè)計(jì)限額及專項(xiàng)方案審查；
4.建造標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)清理；
5.施工圖預(yù)算編制及指標(biāo)測(cè)算，并及時(shí)對(duì)后續(xù)工程不合理設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行修訂；

第二章：設(shè)計(jì)階段成本管理的三件大事
總圖管理，限額指標(biāo)，建造標(biāo)準(zhǔn)及配置標(biāo)準(zhǔn)
一、總圖管理
1.容積率的高效使用：不同業(yè)態(tài)的*價(jià)值組合，不同地塊容積率平衡
2.豎向標(biāo)高的合理布置：減少土石方量
3.綜合管網(wǎng)與市政管網(wǎng)配套的匹配
4.提高可售比，減少贈(zèng)送面積以及灰空間面積
5.地下車位與地面車位的合理配置與優(yōu)化
6.建筑退讓與日照分析管理
7.消防規(guī)范相關(guān)要求
二、限額指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)
1.業(yè)主方設(shè)計(jì)部、合作方設(shè)計(jì)院的規(guī)定動(dòng)作
2.限額指標(biāo)：結(jié)合國(guó)家規(guī)范及地方規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定的性價(jià)比最高的數(shù)據(jù)
3.建造標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合產(chǎn)品定位、地方及項(xiàng)目特色、公司經(jīng)營(yíng)理念制定的修建標(biāo)準(zhǔn)，（核心原則：錢要花在刀刃上）
4.限額指標(biāo)中影響成本的幾個(gè)重要因素：
體形系數(shù)、含鋼量、砼含量、窗墻比、層高、層數(shù)等
案例：L集團(tuán)的限額指標(biāo)
三、建造標(biāo)準(zhǔn)中一些影響成本的重要因素：
1.外裝、立面復(fù)雜程度、初裝、水電配置標(biāo)準(zhǔn)、門窗或幕墻、節(jié)能方案
案例：H集團(tuán)的建造標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)
2.建筑單體中一些成本優(yōu)化管理措施
3.地庫(kù)成本管理
4.建筑平立剖的設(shè)計(jì)條件管理：
5.初裝修設(shè)計(jì)管理基本點(diǎn)
6.安裝工程的專業(yè)設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)

第三章：設(shè)計(jì)階段的4大成本控制點(diǎn)
一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)
1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的*時(shí)機(jī)
案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴
3、通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？
案例：XX高層項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析
4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策
6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法
案例：利于成本控制的設(shè)計(jì)變更管理及考核如何設(shè)置？
三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴
2．如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過(guò)程及結(jié)果
3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4．管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則
5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例：XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
6．施工圖審查單位的采購(gòu)及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的采購(gòu)過(guò)程分析
7．勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程
案例：XX項(xiàng)目場(chǎng)地安全評(píng)價(jià)報(bào)告的判斷與分析
8．外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：XX商業(yè)及寫字樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉無(wú)效成本的5個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序
案例：XX二線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉無(wú)效成本的5大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1》超高層項(xiàng)目地下室停車的指標(biāo)分析
案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策
2》地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
3》基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析
案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
4》項(xiàng)目條件對(duì)成本的影響及分析
案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
5》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化
5、無(wú)效成本的大倉(cāng)庫(kù)：地下室的成本管控
（1）.體型系數(shù)是投入的*成本
（2）.滯銷車位是資金的*成本
（3）.柱網(wǎng)規(guī)劃是最易落地的優(yōu)化
（4）.專利技術(shù)應(yīng)用的意外驚喜：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告
案例：XX項(xiàng)目管樁基礎(chǔ)的多方案對(duì)比分析
案例：XX高層項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
案例：XX集中商業(yè)項(xiàng)目剪力墻結(jié)構(gòu)與梁板布置方案及分析
五：設(shè)計(jì)階段的成本控制如何發(fā)揮BIM技術(shù)的作用
BIM-在公建項(xiàng)目建設(shè)各階段的應(yīng)用價(jià)值與BIM-應(yīng)用流程
1、BIM-工程行業(yè)的應(yīng)用（建筑結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)/設(shè)備/幕墻/室內(nèi)精裝修等）
2、BIM-業(yè)主方總包方的應(yīng)用（總承包管理能力）
3、BIM-業(yè)主方總包方的應(yīng)用-后期運(yùn)維
4、BIM-設(shè)計(jì)方的應(yīng)用(無(wú)錯(cuò)設(shè)計(jì)：模型建立，自動(dòng)生成平立剖圖紙，且相互關(guān)聯(lián)一處修改，處處修改)
5、BIM-設(shè)計(jì)方的應(yīng)用--暖通圖/排水圖/電氣圖等
6、BIM-施工中的應(yīng)用查錯(cuò)及優(yōu)化/凈空檢查/工程量統(tǒng)計(jì)/變更進(jìn)行分析、驗(yàn)證、量化影響/*施工模擬等
六：互動(dòng)交流：
1、解決實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題的研討練習(xí)：所學(xué)知識(shí)如何運(yùn)用到具體工作中
2、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的若干問(wèn)題解答
3、課程總結(jié)及學(xué)習(xí)心得

成本控制概要培訓(xùn)