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降低無(wú)效成本培訓(xùn)

【課程大綱】
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本費(fèi)用與無(wú)效成本的構(gòu)成
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全成本費(fèi)用、有效成本和無(wú)效成本內(nèi)涵
2、項(xiàng)目開發(fā)成本增加的主動(dòng)被動(dòng)判定方式
3、有效成本與無(wú)效成本的界定
4、無(wú)效成本的分類及成因分析（圖表+案例）
5、無(wú)效成本計(jì)算公式（統(tǒng)計(jì)與分析方法）
6、無(wú)效成本對(duì)利潤(rùn)的影響
7、無(wú)效成本管理思想和管控措施
8、無(wú)效成本管理中的職責(zé)與分工

二、無(wú)效成本產(chǎn)生的原因、現(xiàn)象表現(xiàn)與分層分類分結(jié)構(gòu)解析
1、無(wú)效成本在哪些部門中形成及原因分析
2、無(wú)效成本在開發(fā)的哪些階段過(guò)程形成，成因分析
3、無(wú)效成本如何快速識(shí)別
4、七大類無(wú)效成本的形成原因分析
5、土地類成本：2項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
6、營(yíng)銷費(fèi)類成本：3項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
7、管理費(fèi)類成本：2項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
8、稅收類成本：6項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
9、法律風(fēng)險(xiǎn)類成本：3項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
10、工程類成本：4大分類27項(xiàng)內(nèi)外結(jié)構(gòu)中的無(wú)效成本與產(chǎn)生原因分析
（1）設(shè)計(jì)失誤造成的無(wú)效成本及內(nèi)容分析【案例解析】設(shè)計(jì)失誤類案例
（2）政府罰款造成的無(wú)效成本及內(nèi)容分析【案例解析】政府罰款類案例
（3）管理失誤造成的無(wú)效成本及內(nèi)容分析【案例解析】管理失誤類案例
（4）延期交付造成的無(wú)效成本及內(nèi)容分析【案例解析】延期交付類案例

三、項(xiàng)目前期階段無(wú)效成本的產(chǎn)生與案例詳解
1、土地拓展階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
（1）核心指標(biāo)控制不嚴(yán)，方案強(qiáng)排粗，成本測(cè)算不準(zhǔn)
（2）政策規(guī)范解讀不清晰
（3）場(chǎng)地條件調(diào)研不足
2、方案階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
（1）產(chǎn)品定位不合理、不清晰、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致定位后期修改
（2）產(chǎn)品配置不嚴(yán)謹(jǐn)、不適配、不精準(zhǔn)
（3）目運(yùn)營(yíng)思路不明確，總圖布置、產(chǎn)品排布不符合不符合運(yùn)營(yíng)要求
（4）規(guī)范理解不到位，圖紙質(zhì)量差
（5）核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)，成本超標(biāo)
3、施工圖設(shè)計(jì)及施工階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析
（1）施工圖指標(biāo)測(cè)算差別導(dǎo)致的與方案指標(biāo)的差異，損失核心指標(biāo)
（2）建筑設(shè)計(jì)核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)
（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)
（4）機(jī)電設(shè)計(jì)核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)
（5）景觀/室內(nèi)設(shè)計(jì)核心指標(biāo)控制不嚴(yán)謹(jǐn)
（6）錯(cuò)漏空缺產(chǎn)生的無(wú)效成本
4、無(wú)效成本產(chǎn)生的原因分析
A.方案設(shè)計(jì)階段
（1）方案技術(shù)參數(shù)指標(biāo)（如窗地比、墻地比、層高等）
（2）方案面積配比（如車庫(kù)數(shù)量、大堂面積、非經(jīng)營(yíng)性用房等）
（3）外立面層次
（4）地下車庫(kù)頂板覆土深度
B.施工圖設(shè)計(jì)階段
（1）非主要部位（或者不是客戶關(guān)注點(diǎn)）選用的材料標(biāo)準(zhǔn)
（2）專業(yè)之間不對(duì)接
（3）設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)缺陷
（4）審圖不細(xì)
（5）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高
5、無(wú)效成本產(chǎn)生的設(shè)計(jì)控制
A.方案設(shè)計(jì)階段
（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，確定合理技術(shù)參數(shù)
（2）滿足設(shè)計(jì)效果，減少外立面的層次變化
（3）地下車位數(shù)量的配比數(shù)量
（4）公共部分（大堂、非經(jīng)營(yíng)性用房等）的面積控制
（5）逐步推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化
（6）合理確定綠化軟硬景比例及樹種選擇
B.施工圖設(shè)計(jì)階段
（1）推行限額設(shè)計(jì)，明確具體限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
（2）合理選用材料品種和標(biāo)準(zhǔn)
（3）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作
（4）精裝修工程施工圖與主體工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，避免拆改
（5）深入研究、慎重選定設(shè)計(jì)效果，不宜反復(fù)
（6）少選用或不選用不成熟的施工工藝
【案例解析】產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制與優(yōu)化
【案例解析】無(wú)效成本的浪費(fèi)：設(shè)計(jì)首當(dāng)其沖，如何管控？
【案例解析】開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更失控問(wèn)題解析與對(duì)策

四、無(wú)效成本處理原則
1、如何通過(guò)信息平臺(tái)將無(wú)效成本從項(xiàng)目發(fā)起直至有效披露至集團(tuán)
2、無(wú)效成本的抵扣原則
（1）實(shí)際發(fā)生無(wú)效成本的金額確定原則（區(qū)分有成就共享和無(wú)成就共享不同情況）
（2）單項(xiàng)目及多項(xiàng)目無(wú)效成本罰款的原則
（3）單項(xiàng)目及多項(xiàng)目中無(wú)效成本抵扣罰款的順序
3、監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)罰機(jī)制
（1）過(guò)程階段的檢查和處罰機(jī)制設(shè)計(jì)
（2）結(jié)算關(guān)門階段的檢查和處罰機(jī)制設(shè)計(jì)
4、無(wú)效成本預(yù)留策略
（1）無(wú)效成本預(yù)留的比例計(jì)提
（2）無(wú)效成本抵扣約定
（3）無(wú)效成本預(yù)留抵扣上限設(shè)定
【案例解析】如何構(gòu)建無(wú)效成本管理模式及控制方法

五、無(wú)效成本的核算原則
1、罰款類無(wú)效成本核算原則
2、賠償類無(wú)效成本核算原則
3、變更簽證類無(wú)效成本核算原則
4、合同補(bǔ)充協(xié)議類無(wú)效成本核算原則
5、費(fèi)用增加類無(wú)效成本核算原則

六、項(xiàng)目無(wú)效成本的控制
1、無(wú)效成本管理的過(guò)程程序
2、無(wú)效成本的統(tǒng)計(jì)分析方法
3、合同無(wú)效成本分析
4、月無(wú)效成本分析
5、項(xiàng)目無(wú)效成本分析
6、無(wú)效成本的成本系統(tǒng)操作流程
7、無(wú)效成本晾曬，多途徑公開，責(zé)任約談
8、無(wú)效成本的抽查與督辦
9、無(wú)效成本管理的123數(shù)字密碼

七、降低無(wú)效成本提升項(xiàng)目收益的具體措施及案例解析
1、拿地階段漏斗篩選與風(fēng)險(xiǎn)排查及標(biāo)桿房企案例解析
2、定位與設(shè)計(jì)階段降低無(wú)效成本的措施
3、圖紙階段降低無(wú)效成本的措施
4、施工階段降低無(wú)效成本的措施
5、招標(biāo)階段降低無(wú)效成本的措施
6、銷售端降低無(wú)效成本的措施
7、無(wú)效成本對(duì)標(biāo)與管控
8、無(wú)效成本優(yōu)化：如何降低項(xiàng)目無(wú)效成本，提升成本管理水平
9、契約責(zé)任下目標(biāo)成本包干及無(wú)效成本管控
10、標(biāo)桿房企成本零浪費(fèi)計(jì)劃與實(shí)施
11、成本管理的閉環(huán)與業(yè)務(wù)提升
【案例解析】地庫(kù)無(wú)效成本研究分析與應(yīng)對(duì)措施
【案例解析】管理無(wú)效成本優(yōu)化提升方案與落地
【案例解析】如何加強(qiáng)無(wú)效成本的控制
【案例解析】無(wú)效成本與優(yōu)化成本的工程策劃

降低無(wú)效成本培訓(xùn)