課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的課程
課程對(duì)象
1、 人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管
2、 薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
3、 企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問(wèn)
4、 三年以下薪酬政策優(yōu)化、設(shè)計(jì)的人員請(qǐng)勿參加
課程目標(biāo)
1、 讓學(xué)員了解績(jī)效激勵(lì)有哪些模式?這些模式如何為企業(yè)工作推進(jìn)發(fā)揮作用?為此需要進(jìn)行怎樣的考核方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)?
2、 讓學(xué)員了解績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容?績(jī)效指標(biāo)如何選擇和設(shè)置?考核規(guī)則如何設(shè)計(jì)?
3、 讓學(xué)員了解激勵(lì)方案如何把考核和激勵(lì)有機(jī)結(jié)合形成激勵(lì)系統(tǒng)?激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有哪些關(guān)鍵步驟?每個(gè)步驟又是如何操作——方法、技術(shù)?
課程大綱
1、 激勵(lì)模式及其選擇決策因素
a) 激勵(lì)方案類型:銷售人員激勵(lì)、生產(chǎn)人員激勵(lì)、研發(fā)人員激勵(lì)、職能與支持人員激勵(lì)、核心骨干與高管激勵(lì)
b) 激勵(lì)模式:目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(合伙激勵(lì))、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)
c) 激勵(lì)模式選擇原則:目的性、激勵(lì)性、成效性、匹配性
d) 有效激勵(lì)方案的組織條件:權(quán)責(zé)支持力、人才勝任力、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新力
2、 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟及其方法技術(shù)
a) 業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇與設(shè)置
i. 指標(biāo)基本要求:SMART
ii. 關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)、關(guān)鍵過(guò)程性指標(biāo)
iii. 指標(biāo)選擇與設(shè)置原則:可控性、可測(cè)性、可導(dǎo)性
b) 獎(jiǎng)勵(lì)方式的選擇與設(shè)計(jì)
i. 五種形式:目標(biāo)性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、合伙分紅性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(合伙激勵(lì))、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、混合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)
ii. 獎(jiǎng)勵(lì)方式選擇與設(shè)計(jì)原則:目標(biāo)關(guān)聯(lián)有效性
c) 考核計(jì)分規(guī)則設(shè)計(jì)
i. 權(quán)重設(shè)計(jì)原則:重要性、可控性
ii. 計(jì)分規(guī)則:門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
d) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)
i. 激勵(lì)性等級(jí)設(shè)計(jì)要求:薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)吸引力
ii. 三級(jí)激勵(lì)等級(jí)的參考指引與應(yīng)用
iii. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:門檻值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值
iv. 支付規(guī)則
3、 示例:某著名集團(tuán)職能部門的考核激勵(lì)方案
a) 考核指標(biāo):日常工作、創(chuàng)新工作,是否考核、如何考核、如何設(shè)置指標(biāo)?
b) 考核與計(jì)分規(guī)則:目標(biāo)設(shè)置、考核方式、計(jì)分規(guī)則
c) 獎(jiǎng)勵(lì)模式,獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、超額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置方法
4、 示例:某著名集團(tuán)基于合伙激勵(lì)模式的銷售考核激勵(lì)方案
a) 定人(合伙人類型):年度經(jīng)營(yíng)合伙人、中長(zhǎng)期發(fā)展合伙人
b) 定量1(個(gè)量):合伙人獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與職級(jí)、任職年限關(guān)聯(lián)規(guī)則,實(shí)得額與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)規(guī)則
c) 定量2(總量):獎(jiǎng)金池分享比例與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等級(jí)及其對(duì)應(yīng)分享比例規(guī)則, 實(shí)得額與管理考核關(guān)聯(lián)規(guī)則
d) 定時(shí):結(jié)算周期、支付周期
e) 考核:個(gè)人考核方案,團(tuán)隊(duì)考核方案
f) 匹配:合伙制下的權(quán)責(zé)體系變革
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277420.html
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