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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
車間精細(xì)化管理-石家莊講師
 
講師:張鵬 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

石家莊車間精細(xì)化管理課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任

培訓(xùn)講師:張鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家莊車間精細(xì)化管理課程

課程背景:
“精細(xì)化管理”是20世紀(jì)90年代起,在西方盛行的一種管理理念。精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念,最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域,目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面,成為一種通用的管理思想。尤其處在全球經(jīng)濟(jì)低迷、危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)并存時(shí)期,對(duì)社會(huì)分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高,實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)做精做強(qiáng)的根本途徑。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式,精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)在目前市場(chǎng)背景下的何去何從,提供一條生存與持續(xù)發(fā)展的必由之路。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、企業(yè)各個(gè)階層管理人員
時(shí)間
3天(18小時(shí))

課程說明
第一講:世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、 從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造
2、“野蠻制造”—無作為管理
3、“標(biāo)準(zhǔn)化制造”—專業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、“精益制造”—精細(xì)化管理
第二講:“野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀
1、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
2、企業(yè)五項(xiàng)“先天不足”
3、生產(chǎn)制造業(yè)管理上的四大瓶頸
4、工廠的七大浪費(fèi)

第三講:“標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)基礎(chǔ)再造
1、員工素質(zhì)的再造(規(guī)則與使命感)
2、工作與行為能力再造(職業(yè)化與專業(yè)化)
3、企業(yè)流程系統(tǒng)信息化再造(自行高度運(yùn)作)
4、打造強(qiáng)有力的執(zhí)行組織(戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì))
第四講:何謂精細(xì)化管理
1、精細(xì)化就是開源節(jié)流的意識(shí)
2、精細(xì)化就是精益求精的理念
3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度
4、精細(xì)化就是以員工為中心的群眾性管理的文化

第五講:精細(xì)化管理的八大原則
1、細(xì)化
2、量化
3、流程化
4、標(biāo)準(zhǔn)化
5、協(xié)作化
6、嚴(yán)格化
7、實(shí)務(wù)化
8、精益化

第六講:精細(xì)化管理就是管理模式
1、建立目標(biāo)細(xì)分模塊
2、建立標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分模塊
3、建立任務(wù)細(xì)分模塊
4、建立流程細(xì)分模塊
5、實(shí)施*計(jì)劃
6、實(shí)施*決策
7、實(shí)施*控制
8、實(shí)施*考核

第七講:生產(chǎn)管理精細(xì)化
1、生產(chǎn)能力規(guī)劃
2、生產(chǎn)作業(yè)編制
3、生產(chǎn)周期制定
4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施
5、生產(chǎn)交期管理
6、生產(chǎn)調(diào)度管理
7、均衡生產(chǎn)管理
8、交接班管理
9、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)管理
10、生產(chǎn)看板管理
11、生產(chǎn)績(jī)效管理
12、“一個(gè)流”運(yùn)作與零停滯管理

第八講:物料管理精細(xì)化
1、物控組織設(shè)計(jì)
2、 MRP—物料需求計(jì)劃
3、物料采購(gòu)的5R原則
4、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與供應(yīng)商臨界管理法
5、IQC—進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)
6、倉(cāng)庫組織規(guī)劃
7、物料收發(fā)管理
8、物料存儲(chǔ)管理與安全存量控制
9、物料盤點(diǎn)管理
10、零庫存管理

第九講:設(shè)備管理精細(xì)化
1、傳統(tǒng)設(shè)備管理留下思想隱患
2、設(shè)備布置的“三不政策”
3、有彈性的生產(chǎn)線布置
4、“木統(tǒng)原理”與“短板效應(yīng)”
5、“一筆畫”的工廠布置
6、設(shè)備優(yōu)化與“U”組織
7、“水果批發(fā)市場(chǎng)”工裝
8、設(shè)備快速換模
9、設(shè)備保養(yǎng)—保養(yǎng)比維修更重要
10、TPM—全面設(shè)備保全

第十講:成本管理精細(xì)化
1、要不得的成本意識(shí)
2、計(jì)件工資制的解讀
3、全面成本控制
4、倡導(dǎo)節(jié)約文化
5、工廠“銀行”的設(shè)立
6、工廠資源的定額管理
7、“交叉追溯索賠制”的成本管理策略
8、成本降低的方向與實(shí)施綱要

第十一講:現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化
1、三走三現(xiàn)主義
2、“5個(gè)?”問題解析法
3、 5W1H工作改善手法
4、PDCA 改善循環(huán)
5、 目視管理
6、流水線管理
7、作業(yè)指導(dǎo)書及工程手冊(cè)
第十二講:管理精細(xì)化
1、組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)化
2、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
3、人力資源精細(xì)化
4、強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與準(zhǔn)確化
5、執(zhí)行要精細(xì)化
6、服務(wù)要精細(xì)化
7、塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化

石家莊車間精細(xì)化管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27744.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)