亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
助力員工發(fā)展及績效提升
 
講師:于麗萍 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:于麗萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練輔導(dǎo)的課程

學(xué)員收益:
學(xué)習(xí)教練技術(shù)能夠幫助企業(yè)管理者掌握“以人為本、以結(jié)果為導(dǎo)向”的教練式對話的輔導(dǎo)流程,擺脫以往指導(dǎo)式的管理模式,用“激勵”代替“指令”,用“提問”代替“給答案”,幫助員工創(chuàng)造愿景和目標(biāo),并且開發(fā)多種策略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在與員工合作/共創(chuàng)的過程中,提升員工獨(dú)立思考與判斷的能力,獲取他們在工作中的*效能,基于個(gè)人成長及領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升,促使有效地貫徹公司戰(zhàn)略,大幅度提升組織的經(jīng)營績效。

課程大綱
第一單元:為什么要成為教練型管理者
【破冰活動】體驗(yàn)教練對人的賦能之力
一、教練的起源
1. 第一代教練運(yùn)動的發(fā)起人:添 高威(Tim Gallwey)
2. 添 高威(Tim Gallwey)P=p-i公式 即:績效=潛能-干擾
3. 教練在企業(yè)中的應(yīng)用
【案例】教練式管理是怎樣讓IBM創(chuàng)造563%的績效提升
【案例】教練式管理給NISSAN營造了一個(gè)創(chuàng)新性的經(jīng)營模式及企業(yè)文化,將企業(yè)從巨額虧損轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳~贏利。
4. 教練輔導(dǎo)歷程(Robert Dilts)
二、什么是教練
1. 體驗(yàn):賦能的教練對話
2. 教練式對話與傳統(tǒng)對話的不同
3. 激發(fā)的秘訣
【體驗(yàn)】激發(fā)自己的對話
【體驗(yàn)】激發(fā)他人的對話
4. 教練的工作模式:創(chuàng)造愿景畫面
【視頻欣賞】教練是如何工作的
【體驗(yàn)】成功畫面
三、教練與其它角色的不同
1. 教練與經(jīng)理人
2. 教練與培訓(xùn)、咨詢、心理輔導(dǎo)的區(qū)別
四、教練型管理者在企業(yè)的角色
1. 針對領(lǐng)域組織變革、關(guān)鍵員工的能力發(fā)展
2. 進(jìn)行“能力發(fā)展”的對話流程
3. 差異比較-“解決問題”vs“發(fā)展能力”的對話
4. 如何設(shè)定“發(fā)展能力”的目標(biāo)
5. 協(xié)助教練對象完成PDP(personal development plan個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)

第二單元:教練型管理者的基礎(chǔ)能力
一、認(rèn)識教練的4大能力
二、教練式聆聽
1. 阻礙聆聽的四大障礙
2. 體驗(yàn)演練:聆聽的障礙
3. 有效聆聽的三大要素
測試:區(qū)分事實(shí)與判斷
聆聽練習(xí):1對1 演練及3人小組演練
三、教練式提問
1. 教練式提問準(zhǔn)則
2. 體驗(yàn)提問:Do’s & Don’t’s
3. 教練式提問4步驟:“要什么、是什么、為什么、做什么”
4. 運(yùn)用4步驟演練:如何育成“教練型經(jīng)理人”,①從自身角度,②從組織角度
四、反饋與認(rèn)可
1. 教練式反饋的特征
2. 教練式反饋的作用
練習(xí):“輔導(dǎo)周工作總結(jié)”,對下屬的工作進(jìn)行教練式反饋
3. 教練式認(rèn)可的特征

第三單元:教練輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室
一、導(dǎo)師教練對話示范
二、現(xiàn)場教練對話示范
三、三人小組模擬教練輔導(dǎo)-輪流擔(dān)任
1. 教練型經(jīng)理人
2. 被教練者
3. 觀察員
四、演練結(jié)束后互相反饋,講師點(diǎn)評
五、案例:“表揚(yáng)下屬激勵更高目標(biāo)”,運(yùn)用“認(rèn)可、聆聽、提問、反饋”技術(shù)

第四單元:教練式領(lǐng)導(dǎo)力成長營項(xiàng)目(Coaching Leadership Development Program, CLDP)
1. CLDP教練項(xiàng)目結(jié)構(gòu)介紹及CLDP成效模型
2. “關(guān)鍵員工能力”提升效果排名
3. 案例分享-CLDP項(xiàng)目
4. 教練的效益
課程總結(jié):收獲/總結(jié)
1. 今天學(xué)到什么?留意到什么?體驗(yàn)到什么?
2. 分組討論-如果成為“教練型管理者”,能夠?yàn)樽约?、下屬和組織帶出什么價(jià)值?

教練輔導(dǎo)的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277468.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:助力員工發(fā)展及績效提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
于麗萍
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)