課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試細(xì)節(jié)準(zhǔn)備培訓(xùn)
內(nèi)容提示:
企業(yè)金牌面試官實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn),幫助學(xué)員熟悉面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法,學(xué)會(huì)新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)和試用期管理,了解面試準(zhǔn)備細(xì)節(jié),制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才,掌握面試官的面試前準(zhǔn)備和訓(xùn)練工作。
課程收益
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置,向您全方位闡述面試工作準(zhǔn)備工作,以及面試實(shí)施、分析篩選和入職管理的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析、工具分享等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、 了解面試準(zhǔn)備細(xì)節(jié),制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才;
2、 掌握面試官的面試前準(zhǔn)備和訓(xùn)練工作;
3、熟悉面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法;
4、借鑒有效的分析方法,篩選出最終人選;
5、學(xué)會(huì)新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)和試用期管理。
課程大綱
第一天 面試前準(zhǔn)備工作
第一部分:制定招聘計(jì)劃
1、 重新認(rèn)識(shí)招聘
2、 招聘前的充分策劃和準(zhǔn)備
3、 崗位信息收集的方法
4、 工作分析實(shí)施
5、 招聘需要計(jì)劃性的五大原因
6、 制定招聘計(jì)劃三原則
附錄:制定招聘計(jì)劃工具
第二部分:高效地搜尋人才
1、 招聘文案怎樣寫才吸引人
2、 招聘信息發(fā)布渠道
3、 網(wǎng)上招聘和與獵頭合作
4、 快速閱讀篩選簡歷
5、 識(shí)破簡歷中的虛假內(nèi)容
6、 不可放過難得的簡歷
第三部分:面試前準(zhǔn)備
1、 確定面試職責(zé)
2、 策劃面試策略
3、 閱讀簡歷準(zhǔn)備面試問題
4、 面試聆聽技巧訓(xùn)練
5、 面試前環(huán)境和材料的準(zhǔn)備
6、面試電話邀約
第二天 如何實(shí)施面試和篩選人才?
第一部分:面試過程實(shí)施
1、面試官電話面試
2、現(xiàn)場面試始和終禮儀
3、結(jié)構(gòu)化面試
4、行為面試法
5、面試讀心術(shù)的應(yīng)用
6、面試官的誤區(qū)及深入技巧
第二部分:分析面試結(jié)果
1、背景調(diào)查
2、招聘效果評(píng)估
3、招聘效果評(píng)估指標(biāo)
4、錄用篩選
5、招聘總結(jié)
第三部分:面試人才入職
1、新員工錄用
2、簽訂勞動(dòng)合同
3、新員工試用期管理
4、新員工培訓(xùn)
面試細(xì)節(jié)準(zhǔn)備培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277533.html
已開課時(shí)間Have start time
- 范竑