課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設(shè)計(jì)方法管理
課程背景:
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當(dāng)?shù)脑?,還有可能成為“新仇”,因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益,牽一發(fā)而動(dòng)全身,稍有不慎,就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題:
同樣崗位的員工,能力不一樣薪酬如何設(shè)計(jì)?不同崗位的員工,薪酬水平和如何平衡?同一崗位,薪酬等級(jí)一樣,但業(yè)績(jī)結(jié)果不一樣,薪酬如何設(shè)計(jì)?寬帶薪酬適合哪些崗位?寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計(jì)?銷(xiāo)售人員、管理人員、職能員工浮動(dòng)薪酬的比例如何設(shè)計(jì)?工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人—高低之間,如何取舍?獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣,發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)—發(fā)與不發(fā)之間,如何安排?待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”—公與“不公”之間,如何定奪?如何解決激勵(lì)與發(fā)展的問(wèn)題、新老平衡問(wèn)題、成本與效益問(wèn)題?
本課程通過(guò)大量案例的分析與研討,幫助您設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
課程收益:
-運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法,進(jìn)行崗位分析;
-通過(guò)對(duì)比法、因素評(píng)估法等多種方法進(jìn)行崗位評(píng)估;
-現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖;
-運(yùn)用激勵(lì)原則,設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu);
-敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易流程與方法;
-敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法。
-現(xiàn)場(chǎng)電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。
課程大綱
開(kāi)篇案例:某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激勵(lì)性
薪酬的可控性
第一講:薪酬體系認(rèn)知
1. 薪酬的五項(xiàng)要素
2. 薪酬設(shè)計(jì)六原則
3. 薪酬設(shè)計(jì)四策略
4. 薪酬設(shè)計(jì)六部曲
5. 薪酬設(shè)計(jì)四模型
討論:薪酬管理所面臨的問(wèn)題
討論:提成、獎(jiǎng)金、雙薪、年終獎(jiǎng)、年薪等概念的區(qū)別
第二講:薪酬設(shè)計(jì)六板斧
一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
1. 工作分析——崗位說(shuō)明書(shū)
案例:被解職的HRD的委屈
1)崗位分析解決問(wèn)題
2)崗位分析考慮問(wèn)題
3)崗位職責(zé)編寫(xiě)工具
4)崗位職責(zé)分解法介紹(RASIC工具)
5)崗位職責(zé)項(xiàng)目小組操作流程(5步法)
6)常用崗位職責(zé)動(dòng)詞匯編
7)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的誤區(qū)
實(shí)操練習(xí):小組現(xiàn)場(chǎng)討論,完成公司核心崗位的職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
2. 崗位定編
案例:某公司業(yè)務(wù)逐年遞增,要求增加編制
1)勞動(dòng)生產(chǎn)率
2)銷(xiāo)售比例法
3)全面預(yù)算法
3. 建立職務(wù)序列表
4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道
案例:依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,人力資源如何配備編制?
5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別
二、崗位價(jià)值評(píng)估
案例:獅子與狼抓羊的故事,討論薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配對(duì)比較法
3. 定義分類法
4. 因素評(píng)估法
5. 崗位評(píng)估流程
6. 崗位評(píng)估要點(diǎn)
演練:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某制造業(yè)廠長(zhǎng)進(jìn)行崗位評(píng)估
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查方法
2. 薪酬調(diào)查信息
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告
4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹
2. 薪酬矩陣圖介紹
3. 薪酬設(shè)計(jì)核心概念介紹
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步曲
1)確定職級(jí)
2)定中位值
3)定檔差&寬幅
4)確定極差
實(shí)操1:實(shí)操四部曲做薪酬矩陣圖
實(shí)操2:使用薪酬曲線,回歸分析法,進(jìn)行薪酬診斷分析
五、薪酬入檔
1. 老員工入檔法
2. 新員工入檔法
六、薪酬測(cè)算
1. 簡(jiǎn)潔測(cè)算法
2. *測(cè)速法
第三講:薪酬架構(gòu)模式介紹
一、能力薪酬模式
二、績(jī)效薪酬模式
案例討論:某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱
案例討論:某HRD給老板的工齡工資的策略
第四講:薪酬實(shí)戰(zhàn)坊
1. 銷(xiāo)售崗位薪酬設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)
4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
第五講:薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整
2. 薪酬管控
第六講:福利設(shè)計(jì)
1. 福利設(shè)計(jì)的類型
2. 福利設(shè)計(jì)大拼盤(pán)
3. 標(biāo)桿企業(yè)福利分享
薪酬設(shè)計(jì)方法管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277541.html
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