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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源
 
講師:葉紹斌 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:葉紹斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略制定方法培訓(xùn)

課程前言:
“方向要大致正確,組織必須充滿活力”,華為三十多年的持續(xù)成功,其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)大韌性。
今天,廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”,或是自我進(jìn)化,尋求創(chuàng)新與突破,還是另辟蹊徑,改換跑道?有了戰(zhàn)略,定了目標(biāo),才是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步,如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)?如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地?本期課程,將結(jié)合華為等業(yè)界公司優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分享包括:
1、 面對(duì)市場(chǎng)的不確定性,企業(yè)如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道?
2、 如何解決戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的“兩張皮”問(wèn)題?企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理陷阱在哪里及如何規(guī)避?
3、 如何持續(xù)激發(fā)組織活力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共識(shí)、上下同欲、“全營(yíng)一桿*”?組織、人才和文化如何適配業(yè)務(wù)乃至牽引業(yè)務(wù)發(fā)展?

課程價(jià)值:
1. 理解戰(zhàn)略管理的價(jià)值及應(yīng)用
2. 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃陷阱及規(guī)避
3. BLM模型解讀及六大價(jià)值
4. 掌握戰(zhàn)略制定的四步法;
5. 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑
6. 組織活力激活的要點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景
7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織

適合對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力負(fù)責(zé)人等。

課程提綱:
1、 戰(zhàn)略認(rèn)同
1) 戰(zhàn)略選擇:業(yè)務(wù)領(lǐng)先與自我進(jìn)化的兩難選擇
2) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系:相互承接、相互驅(qū)動(dòng)
3) 戰(zhàn)略類型:基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略
4) 戰(zhàn)略計(jì)劃陷阱:九大陷阱

2、 戰(zhàn)略制定
1) BLM模型的五大模塊、六大價(jià)值
2) 差距分析:業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距及案例
3) 市場(chǎng)洞察:洞察分析(PEST分析法、波特五力模型、客戶價(jià)值鏈分析)、洞察研究(SPAN分析法、業(yè)務(wù)組合模型理論)及案例
4) 戰(zhàn)略意圖與目標(biāo)管理:愿景、長(zhǎng)期目標(biāo)、近期目標(biāo)及在企業(yè)中的應(yīng)用
5) 創(chuàng)新焦點(diǎn):未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、資源利用及案例
6) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍、價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)控制及案例

3、 戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 關(guān)鍵任務(wù)及相互依賴關(guān)系
2) 組織:組織設(shè)計(jì)、資源分配與有效授權(quán)、關(guān)鍵崗位識(shí)別與建設(shè)、組織管理及考核標(biāo)準(zhǔn);組織能力楊三角
3) 人才:人才策略、人才獲取法、干部標(biāo)準(zhǔn)及干部管理、人才發(fā)展精要及案例;華為人才金字塔、華為人才管理的三個(gè)“保持”、三把“刀”
4) 氛圍與文化:文化影響力、文化落地法、文化迭代手法及案例;激勵(lì)(中長(zhǎng)期激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì));自我批判及在企業(yè)中的應(yīng)用

戰(zhàn)略制定方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277645.html

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    參加課程:從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉紹斌
[僅限會(huì)員]