課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制度執(zhí)行的培訓
【課程背景】:
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題,一支好的團隊是成就事業(yè)的基礎,而建設一個有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊不是一件容易的事,在團隊管理中,你是不是也經(jīng)歷過這樣的力不從心:
任務分配下去,員工執(zhí)行無效果;
下發(fā)了制度,可制度執(zhí)行打拆扣,最后制度只是一張紙;
員工在執(zhí)行過程中,總是說有難度、有困難,領(lǐng)導怎么辦;
工作任務明明分配得很清楚了,可完成的質(zhì)量卻讓你抓狂;
本課程從認知員工執(zhí)行力、思考執(zhí)行力體系、轉(zhuǎn)化團隊執(zhí)行力三個方面去系統(tǒng)學習執(zhí)行力,從員工執(zhí)行力的分析,分析執(zhí)行力的能力和態(tài)度及高執(zhí)行力員工的特質(zhì),建立對執(zhí)行力的概念。對基層管理者如何提高分析建立執(zhí)行力體系、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的執(zhí)行團隊;用流程六步環(huán)環(huán)相扣提升團隊執(zhí)行力進行了詳細的闡述,并結(jié)合落地實操給出相關(guān)的工作和實用方法。
【課程收益】:
-從執(zhí)行力三層次思考,建立團隊的執(zhí)行力系統(tǒng)
-塑造組織執(zhí)行力文化,打造員工有效執(zhí)行力
-針對自己的團隊管理工作,找到加強團隊執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-掌握建立一支高效執(zhí)行團隊的方法。
【培訓對象】:
企業(yè)基層管理者、儲備管理者
【課程大綱】
一、 認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的
情景視頻:第一天上班,你就加班啊?我可以先走了!
1、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別
1) 思維模式
2) 行為模式
2、了解高效執(zhí)行者的特點
1)效率
2)精進
3)毅力
4)自律
5)應變
6)責任感
視頻案例:面對老板下的任務,她是這樣做的
3、執(zhí)行者的三個層面
1)干
2)干完
3)干好
4、執(zhí)行的四層動力系統(tǒng)
1)動機
2)愿望
3)能力
4)目標
5、執(zhí)行力全面落地的三層次
1)執(zhí)行的方向
2)執(zhí)行的體系
3)執(zhí)行者
6、執(zhí)行力管理的幾個要點
1)建立流程
2)合理分配任務
3)匹配人選
4)解決問題
5)輔導激勵
6)跟進機制
小組互動:探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界
二、分析執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮
視頻:工作交接怎么做?
1、影響員工執(zhí)行力的因素
1)會不會做:知識、技能、經(jīng)驗
2)想不想做:成就動機、自信、承諾
2、員工執(zhí)行力發(fā)展四個階段
1)是活就干
2)有活就干
3)挑著活干
4)啥活都干
3、員工執(zhí)行力推動
1)缺能力:支持推動
2)缺意愿:影響推動
4、領(lǐng)導風格推動執(zhí)行力
1)指揮型特點和關(guān)鍵點
2)支持型特點和關(guān)鍵點
視頻:兩種類型領(lǐng)導風格體驗
小組互動:你是什么樣的領(lǐng)導風格,針對團隊里的員工,在推動行動力時做怎樣的調(diào)整
三、復制執(zhí)行力——培養(yǎng)執(zhí)行力人才
1、執(zhí)行工作難度分類
1)標準型
2)非標準型
3)復合型
2、復制執(zhí)行性人才的關(guān)鍵點
1)流程復制
2)思考力開發(fā)
3)流程復制及上級指點
4)授權(quán)
3、標準型任務復制體系
1)訓練團隊
2)訓練工具
3)訓練程序
4)訓練追蹤
4、非標任務復制-思考力
1)What
2)Why
3)How
4)When
5)Where
6)How
7)How much
實操:分析盤點,你團隊里標準任務及非標任務員工執(zhí)行力怎樣復制
制度執(zhí)行的培訓
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已開課時間Have start time
- 黃曉敏