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中國企業(yè)培訓講師
《薪酬管理培訓》
 
講師:叢麗芳 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 招聘主管· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:叢麗芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬和人工成本管理

【課程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企業(yè)管理中爭議*,也是誤區(qū)最多的管理手段之一,也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大,結構越復雜,則薪酬體系設計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的薪酬管理和人工成本管理的復雜程度也成倍增加。對于薪酬和人工成本管理,企業(yè)往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的考核,一種事后統(tǒng)計分數(shù)的工具,完全沒有將其作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設計和運行。同樣,薪酬和人工成本管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應用背景,很多企業(yè)生搬硬套,結果往往是差強人意。
如何厘清有效管理的源頭、系統(tǒng)理解管理系統(tǒng)的作用,規(guī)劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的薪酬和人工成本管理系統(tǒng),正確運用管理方法、手段提升企業(yè)運營績效,提升企業(yè)管理人員的績效管理意識和水平,是當下企業(yè)面臨的重大課題。本培訓將系統(tǒng)地對薪酬和人工成本管理進行系統(tǒng)地講解,并將理論與實踐結合起來,促進其管理在企業(yè)的高效落地。

【課程收益】
1、掌握薪酬和人工成本管理的作用、原則、方法、流程等;
2、掌握高效的薪酬和人工成本管理體系的方法;
3、學習如何將績效結果與薪酬進行有效的結合;

【培訓風格】
導師講授、學員分享、案例分析,以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

【培訓對象】人力資源從業(yè)者,其他從事相關工作的人員

【培訓安排】
第一篇 薪酬管理的四招兩式
一、問題:有的員工不停攀比,不同部門的不同崗位的薪酬到底是否應該保持一致?
為崗位付薪--崗位價值不同薪酬不同
二、問題:企業(yè)的薪酬和市場不一樣,員工深感不平衡,好員工不斷流失,怎么破?
為市場付薪--市場給付不同薪酬不同
三、問題:同樣的崗位,不同的人來做,薪酬應該是一樣的么?
為能力付薪--個人能力不同薪酬不同
四、問題:干多干少一個樣,干好干壞一個樣,員工的積極性持續(xù)下降,好員工留不下,差員工趕不走,怎么辦?
為績效付薪--績效貢獻不同薪酬不同
五、問題:企業(yè)員工都會有自己的職業(yè)天花板,尤其是優(yōu)秀的核心員工,普通員工覺得自己就是拿了那么多薪水,給多少錢,干多少活,多一點兒都會辯解這個不是我的職責說明書里面的內(nèi)容,怎么辦?
長期激勵 –不同的頂層設計將決定企業(yè)是否長治久安以及拓展的版圖大小
六、問題:公司年年不少花錢,但是員工覺得這個是理所當然的,如果沒有就抱怨?jié)M天,怎么辦?
福利設計 –多種不同設計組合,員工可以根據(jù)自己最喜歡的激勵點進行選擇

第二篇 人工成本管理的三個招式
一、 問題:人工成本就是指員工的工資嗎?
正確理解-人工成本的概念及其構成
二、 問題:到底多少人工成本是合適的呢?
全面考量-合理人工成本應考慮的因素
三、 問題:什么方法可以確定最終的人工成本為多少呢?
多種方法-合理確定人工成本的方法
【總結與答疑】

薪酬和人工成本管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277755.html

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    參加課程:《薪酬管理培訓》

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