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高效招聘訓(xùn)練營

前言
    “與其訓(xùn)練火雞爬樹，不如直接招個猴子過來”，二十一世紀企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)HR若搞不定人才招聘就難以開展真正的人力資源管理工作。如何做到準確、快速、高效的引進人才，是擺在HR面前的一道課題。但通常對招聘方來說，什么人才容易識別，但什么是合適的人才卻難以分辨，正如俗話所說“知人知面不知心”，加上面對的是之前一無所知的陌生求職者，以及求職者為了得到工作機會的趨利性偽裝，這種復(fù)雜性與變化性決定了招聘面試會是一項困難并且極具挑戰(zhàn)性的工作。
    準確掌握招聘需求，并從復(fù)雜的表象中了解到求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應(yīng)該追求掌握并熟練運用的技巧，只有這樣，才能幫助企業(yè)從浩 瀚的簡歷和眾多的求職者當中選拔出真正適合企業(yè)招聘崗位的人。從某種程度上說，面試官與求職者的對話，就象高手之間的搏弈，只有做到“胸有成竹，識人無形”，方能在對決中取勝。
    “慧眼識人，聘之有道”——招聘面試是一門集邏輯學、心理學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。為企業(yè)招到合適人才，為專業(yè)提升開拓視野；為企業(yè)創(chuàng)造價值，為事業(yè)拓寬道路，HR管理在企業(yè)中的價值提升需從招聘開始！歡迎參加高效招聘訓(xùn)練營！

課程收益
懂得招聘需求的分析
熟悉招聘渠道的運用
掌握人才尋訪的技巧
懂得人才篩選的方法
掌握面試的方法與技巧
懂得招聘工作的收尾

課程大綱
前言
招聘在企業(yè)管理中的地位
招聘的組織與定位
招聘中的心理學與邏輯學
高效招聘解決之道

第一單元  招聘方向——需求分析
企業(yè)需要什么人？
從公司戰(zhàn)略分析招聘需求
從內(nèi)部運營分析招聘需求
從崗位職責分析招聘需求
人才長什么樣？
能力素質(zhì)分析
人格素質(zhì)分析
理念素質(zhì)分析

第二單元 招聘通路——渠道選擇與人才尋訪
常規(guī)招聘渠道的運用
內(nèi)部招聘渠道
外部招聘渠道
非常規(guī)招聘渠道的運用
玩轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)
用極人脈
四面出擊
旁門左道
高級人才尋訪的常用方法與技巧
人才搜索的常用方法
如何進行陌生拜訪

第三單元 面試把關(guān)——人才的篩選
如何進行簡歷篩選？
簡歷篩選的標準
簡歷篩選的程序
簡歷篩選的目的
簡歷篩選的技巧
如何進行電話篩選？
電話篩選的基本步驟
電話篩選的基本依據(jù)
電話篩選的主要目的
電話溝通的基本技巧
如何利用筆試進行篩選？
筆試考察的重點
筆試的組織
筆試題的設(shè)計
筆試應(yīng)用的技巧

第四單元 臨門一腳——面試的方法與技巧
面試的準備
硬件準備——成功面試的基礎(chǔ)
贏得信任——面試的良好開始
把握心理——選擇合適的面試方式
有的放矢——面試風格的考慮
面試的方法及心理學應(yīng)用
非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
行為面試法的應(yīng)用
情境模擬法的應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
面試的技巧與心理學的應(yīng)用
望——如何識別面試的非語言信息
聞——傾聽的技巧
問——提問的技巧
切——如何有效控制面試進程
斷——如何避免面試的誤區(qū)
人才測評在招聘中的應(yīng)用
人才測評的理論基礎(chǔ)
常見人才測試方法的介紹
正確看待人才測評

第五單元  收官工作——人才錄用與招聘評估
人才錄用
如何進行背景調(diào)查
如何發(fā)送錄用通知
建立關(guān)鍵崗位人才檔案
招聘評估
如何對招聘進行評估
高效面試官成長之路

高效招聘訓(xùn)練營