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高端人才獵聘之道

課程背景
企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭實質(zhì)就是核心人才的競爭，在每個企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負責公司的核心運營管理，控制著企業(yè)的核心技術(shù)與機密。他們掌握著企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)的前景，他們就是企業(yè)的高端人才。“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，企業(yè)高端人才的引進在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。
比爾蓋茨曾說“如果把他最優(yōu)秀的20名員工拿走，那么微軟將變成一個無足輕重的公司”。高端人才是企業(yè)最核心和最寶貴的資源，也是競爭企業(yè)相互之間爭奪的主要資源。如何打破常規(guī)，象漁夫一樣思考，象獵手一樣出擊，迅速找到企業(yè)需要的高端人才，是企業(yè)家和HR需要認真思考和研究的課題。“按圖索驥，伯樂相馬”——張老師將深入淺出的幫你分析高端人才的招聘特點及獵聘方法，教會你打破常規(guī)的思考方法，幫你掌握高端人才獵手的實戰(zhàn)技能。歡迎參加由張老師主講的高效招聘系列課程！

課程收益
懂得高端人才的識別分析
了解高端人才的招聘組織
懂得與獵頭過招的方法與技巧
掌握高端人才獵聘的方法與技巧

課程大綱
第一單元  高端人才招聘的基礎(chǔ)
火眼金睛——快速識別高端人才
良好的教育背景
豐富的工作經(jīng)驗
精湛的專業(yè)能力
過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
頑強的敬業(yè)精神
優(yōu)秀的綜合素質(zhì)
廣泛的信息資源
洞若觀火——正確判斷高端招聘市場
高端人才招聘的定位分析
高端人才的特點及需求分析
高端人才市場供給分析
高端人才企業(yè)需求分析
高端人才招聘途徑分析
按圖索驥——繪制高端人才地圖
建立一體化人才管理體系
人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)
人才地圖構(gòu)建的步驟
人才地圖的表現(xiàn)形式
伯樂相馬——繪制招聘索引地圖
行業(yè)相關(guān)性分析
客戶相關(guān)性分析
產(chǎn)品相關(guān)性分析
能力相關(guān)性分析
招聘索引圖繪制

第二單元  高端人才的招聘組織
如何發(fā)布高端人才招聘信息
注意信息的影響力與吸引力
注意信息與企業(yè)品牌的匹配度
關(guān)注信息發(fā)布渠道的選擇
注意信息的更新與維護
如何安排高端人才面試
合理設(shè)計面試流程
充分做好面試準備
正確安排面試人員
注意面試風格與面試環(huán)境
正確選擇面試方式
高端人才招聘渠道的選擇
企業(yè)品牌渠道
網(wǎng)絡(luò)及媒體渠道
內(nèi)部及同行渠道
外部獵頭渠道
高端人才的初步接觸
高端人才的簡歷分析
高端人才的背景核實
高端人才的電話交流
高端人才的素質(zhì)測評

第三單元  獵頭機構(gòu)的選擇與合作
獵頭行業(yè)介紹
獵頭的起源與發(fā)展
獵頭行業(yè)的相關(guān)名詞
獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢
國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀
獵頭業(yè)務(wù)介紹
獵頭的基本運作流程
獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費規(guī)則
獵頭的人才搜尋方式
獵頭的服務(wù)種類
如何選擇合作獵頭
優(yōu)秀獵頭機構(gòu)的標準
獵頭合作選擇的因素
如何對獵頭機構(gòu)進行評估
如何選擇合作顧問
如何與獵頭高效合作
獵頭合同的簽訂
招聘信息的確認
招聘過程的控制
意外情況的處理

第四單元  企業(yè)人才獵聘方法與技巧
人才獵聘的搜尋方式
橫向搜尋
縱向搜尋
圓形搜尋
曲線搜尋
垂直搜尋
人才獵聘的搜尋技巧
如何獲得通訊錄
如何取得信任
如何應(yīng)對拒絕
如何應(yīng)對意外
人才電話尋訪
電話尋訪的目的及作用
電話尋訪的流程
電話尋訪的準備
電話尋訪的技巧
高端人才的面試方法與技巧
高端人才的面試重點
高端人才面試的基本手段
高端人才的基本面試方法
高端人才的面試技巧
如何說服高端人才
如何成為優(yōu)秀的獵手

高端人才獵聘之道