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基層組織建設(shè)培訓(xùn)

課程大綱：
【第一章】 基層組織建設(shè)與思想工作的理論基礎(chǔ)
1. 足夠長的時(shí)間看歷史：中華名族足夠成功
-貿(mào)易戰(zhàn)到抗疫：西方無法接受的“中國故事”
-西方精英的：心有余而力不足
-政治站位的具體差異：人民為中心VS資本中心，屁股指揮腦袋
2. 百年未有大變局：西方的衰落與東方的崛起
-中國道路：世界*的“和平崛起”
-西方世界性帝國崛起的共性：侵略與暴力
【案例】兩牙瓜分世界，荷蘭，英國，德國，蘇聯(lián)，*
-西方侵略與暴力的文化基因： 基 督 教、達(dá)爾文、佛洛依德
【案例】根本沒有“東西方文明沖突”，存在的只有西方的暴力侵略
3. 中華民族的成功密碼：強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)核心
-中華民族盛世與亂世的根源
-西方對(duì)中國的全面打壓與圍堵
【案例】奧巴馬“中國13億人進(jìn)入發(fā)達(dá)國家水平事實(shí)不可接受的”！
-中國力量的核心：中國*
【拓展】我們終將創(chuàng)造人類文明的嶄新的歷史
4. 心之所向：中國*是中華文明的*選擇
-馬克思主義與儒家的互補(bǔ)與融合
-中國精英選擇馬克思與儒家的理想
-中國*是中華文明的*選擇
【案例】以人為本，天下為公，全心全意為人民服務(wù)
【拓展】西方的神與中國的神

【第二章】 基層組織建設(shè)與思想工作的基礎(chǔ)
1. 思維的層次：身份認(rèn)同是第一位的
-神經(jīng)語言程序：人的理解層次系統(tǒng)
-國家身份認(rèn)同，組織身份認(rèn)同，黨員身份認(rèn)同
-身份認(rèn)同的重要性：我是誰，為了誰，依靠誰？
【案例】腐敗問題，臺(tái)灣問題，香港問題，娘炮問題的根源
【案例】兩學(xué)一做，亮身份，樹形象的核心目標(biāo)
2. 身份認(rèn)同的基礎(chǔ)：“四個(gè)自信”
-四個(gè)自信的基礎(chǔ)是:文化自信
-文化心理學(xué)：東西方文化心理的核心差異
【參考】世界文化圖騰：太極圖與銅錢VS十字架
-中華文化的得失與生命力
【案例】世界主要文明的結(jié)局
3. 新冷戰(zhàn)：思想戰(zhàn)線的全面反擊
-內(nèi)部：中國式抑郁_自省，自責(zé)，自虐，自殘，自我矮化
【案例】崇洋媚外：衣、食、住、行、學(xué)的全面失守
-內(nèi)部：文藝與大眾媒體、輿論的全面失守
【案例】撥亂反正，廣電總局頻出重手；教育部：中年小學(xué)教材全面修訂
-外部：利用國際話語權(quán)的全面打壓與思想入侵
【案例】無畏諾獎(jiǎng)，國際電影大獎(jiǎng)都給了誰？
【案例】西方的崛起和“民主”與“自由”無關(guān)
【案例】被“民主”與“自由”控制和顛覆的國家
4. 中國的努力與機(jī)遇：在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇
-危難之際的曙光：馬列主義對(duì)儒家文化的積極補(bǔ)充
-努力與機(jī)遇：與蘇聯(lián)，與*，911， 新冠疫情
【案例】特朗普同志特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

【第三章】 建設(shè)有戰(zhàn)斗力的基層組織
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)
-向領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)重要特質(zhì)靠攏
-練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者的視角
2. 整合組織內(nèi)外部關(guān)系：關(guān)系先于管理
-框架練習(xí)：關(guān)系先于管理
【案例】群眾路線的心理學(xué)基礎(chǔ)
3. 整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的策略
-夢(mèng)想與目標(biāo)的心理價(jià)值
【案例】心理快感之源
-向西游記學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合的核心技術(shù)
4. 提高組織凝聚力技術(shù)
-神經(jīng)化學(xué)視角下的凝聚力：催產(chǎn)素
-逆向思考：凝聚力就這么簡單
【案例】國旗下的微笑
5. 激活團(tuán)隊(duì)的工作熱情與行動(dòng)活力
-人的動(dòng)力模型：烏龜圖
-持久激情的工作改造模型
【案例】什么行業(yè)的最敬業(yè)？

【第四章】 思想工作的心理學(xué)技術(shù)
1. 思想從何而來：人體司令部
-意識(shí)與潛意識(shí)，大腦四分圖
-大腦的兩套軟件：操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件（Android與APP）
【練習(xí)】心跳提升，眨眼練習(xí)，【游戲】無意識(shí)違規(guī)
2. 思想工作向下看：強(qiáng)大的底層系統(tǒng)
-人格關(guān)注：為何有些群眾那么難纏？
【案例】敏感問題：老訪民與偏執(zhí)型人格
-信念與價(jià)值體系：沖突的根源在哪里？
【案例】腐敗問題與安全事故頻發(fā)的價(jià)值觀基礎(chǔ)
-工作之外的習(xí)慣系統(tǒng)：不知不覺犯錯(cuò)誤
【案例】中國式過馬路
3. 思想工作向右轉(zhuǎn)：簡單化、視覺化、情感化
-左右腦理論：人的選擇和決策過程
-簡單化：人數(shù)與名著角色
-視覺化：視覺優(yōu)勢下的宣傳與輿情工作
-全面情感化策略：打造有溫度的組織
【練習(xí)】我們的選擇與決策
【案例】《*永遠(yuǎn)和你在一起》，《螢火》
【案例】*員服務(wù)隊(duì)的價(jià)值
4. 講好故事：故事勝過道理
-我們信什么：對(duì)故事沒有免疫力
-我們被什么塑造？
【案例】宗教和政治家、企業(yè)家的特長
5. 方向正確：免疫消極和負(fù)面思想病毒
-美麗在遠(yuǎn)方的錯(cuò)覺：不是視覺問題
-打一針?biāo)枷胍呙纾哼h(yuǎn)離牢騷和抱怨
【案例】百度全面整改
6. 靈活調(diào)整：提高組織內(nèi)外部滿意度
-關(guān)于滿意度的兩個(gè)經(jīng)典心理公式
-不滿意的積極動(dòng)力與消極動(dòng)力性
【案例】預(yù)期的價(jià)值與靈活調(diào)整預(yù)期
【答疑】

基層組織建設(shè)培訓(xùn)