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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知及凝聚力打造
 
講師:曲直 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:曲直    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造凝聚力的課程

課程背景:
當(dāng)我們處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,職能不同,自然角色不同,團(tuán)隊(duì)管理者重要的是承上啟下,如何貫徹好高層工作要求和管理意圖,做好上傳下達(dá),率領(lǐng)部門(條線)工作,提升管理意識和能力。

課程目標(biāo):
明確什么叫做團(tuán)隊(duì)(Tuckman團(tuán)隊(duì)模型)
認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的各種不同角色
認(rèn)識每種管理角色在管理中的重要性
幫助管理者認(rèn)知自己及團(tuán)隊(duì)成員的角色及分工
有效打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力

課程大綱:
第一部分:認(rèn)識團(tuán)隊(duì),角色認(rèn)知
一、Tuckman團(tuán)隊(duì)模型的五個(gè)時(shí)期
組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、調(diào)整期。
1.團(tuán)隊(duì)的定義:團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人
2.我們是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)體?還是團(tuán)伙?(《亮劍》案例解讀)
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段:
-建成階段(靠領(lǐng)導(dǎo))
-成長階段(靠制度)
-成熟階段(靠文化)
-轉(zhuǎn)型階段(靠創(chuàng)新)
4.世界上的團(tuán)隊(duì)典范:
-世界上發(fā)展得最久的團(tuán)隊(duì)是——宗教
-世界上最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是——軍隊(duì)
-最團(tuán)結(jié)和最有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是——家庭
-最有生命力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)是——學(xué)校
5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征
-凝聚力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、影響力、競爭力。。。
-忠誠凝聚的團(tuán)隊(duì)精神
-統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識
-高層大力倡導(dǎo)與傾心支持
-成員構(gòu)成流動有序
-人格力量的相互吸引
-輕松隨意的交往方式

二、樂高靜默挑戰(zhàn)--靜默中的角色認(rèn)知

三、挑戰(zhàn)分析:不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗——團(tuán)隊(duì)的力量
團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人
1、我們是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)體?還是團(tuán)伙?(《亮劍》案例解讀)
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段:
-建成階段(靠領(lǐng)導(dǎo))
-成長階段(靠制度)
-成熟階段(靠文化)
-轉(zhuǎn)型階段(靠創(chuàng)新)
3、世界上的團(tuán)隊(duì)典范:
-世界上發(fā)展得最久的團(tuán)隊(duì)是——宗教
-世界上最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是——軍隊(duì)
-最團(tuán)結(jié)和最有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是——家庭
-最有生命力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)是——學(xué)校

第二部分:團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
第一節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
-中國人有團(tuán)隊(duì)精神嗎?
-強(qiáng)將手下就無弱兵嗎?
-三個(gè)諸葛亮比得過臭皮匠嗎?
-三個(gè)和尚為什么沒水吃?
-人多就力量大嗎?

第二節(jié) 樂高--高塔挑戰(zhàn)

第三節(jié) 打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
-結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了
-流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
-標(biāo)準(zhǔn)化——知道執(zhí)行什么,人人一致不走樣
-信息化——加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解
-操作化——選對人培養(yǎng)人
-責(zé)任化——嚴(yán)明的獎罰機(jī)制
-查核化——檢驗(yàn)有沒有執(zhí)行,價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)、分配、KPI
-競賽化——物競天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王

第四節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征
-凝聚力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、影響力、競爭力。。。
-忠誠凝聚的團(tuán)隊(duì)精神
-統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識
-高層大力倡導(dǎo)與傾心支持
-成員構(gòu)成流動有序
-人格力量的相互吸引
-輕松隨意的交往方式

打造凝聚力的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278141.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知及凝聚力打造

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